Заместитель директора по производству

Непосредственно управление, координация и контроль за подразделениями:
-планово-экономическим отделом с функциями отдела строительства и реконструкции
-отделом технического обеспечения
- отделом транспортного обеспечения
- материально технического обеспечения.

Работа с проектными и строительными организациями со стороны заказчика на предмет проектирования строительства и капитального ремонта сооружений объекта.

Организация подготовки и проведения конкурсных процедур по данному виду контрактов.
Контроль за исполнением контрактов.

Контроль за планированием и исполнением бюджета вверенными подразделениями.

Участие в планировании и составлении бюджета на будущий период всего учреждения.

Составление бюджета и утверждение плана реконструкции и ремонта объектов учреждения.

Результат: за период работы осуществлен капитальный ремонт 50 % объектов учреждения, спроектировано, построено и введено в эксплуатацию 5 объектов, изготовлен проект комплексного капитального ремонта всей инженерной инфраструктуры учреждения.

Организовано плановое ежегодное техническое обслуживание объектов учреждения.

- Непосредственное управление отделом жилищно-коммунального хозяйства района
- организационного отдела
-отдела хозяйственного обеспеченья и транспорта
- диспетчерской службой района.

-Непосредственное подчинение главе администрации района
- функциональное подчинение вице- губернатору Ленинградской области по жилищно- коммунальному хозяйству и председателю комитета по ТЭК.

Результат: организовал проектирования, строительство и ввод в эксплуатацию трех магистральных газопроводов на территории района, что позволило обеспечить газом существенную часть населения.


Участвовал в привлечении инвестора для реструктуризации системы управления жилищно-коммунальным хозяйством. В результате совместных действий удалось достичь 100% обеспеченности района новыми модульными котельными и 95% замены тепловых сетей.

В период деятельности рейтинг района в сфере ЖКХ вырос с 15 до 4 позиции.

ОАО "Победа ЛСР"
Главный инженер

 С марта 2008 г. по ноябрь 2008 г.
Главный инженер ООО «Ожерельевская керамика» «Дирекция строительства кирпичного завода» дочерняя компания ОАО «Победа ЛСР».
-Организация работы дирекции
- составление бюджета строительства
- составление графика работы над проектом
- организация работы технологической группы и главных специалистов
-проведение переговоров и тендеров с Российскими зарубежными компаниями
- подготовка документов для проектирования
- контроль за ходом выполнения работ по проекту.

 С июня 2007 г по март 2008 г. Главный инженер проекта «Дирекция строительства
кирпичного завода» ОАО «Победа ЛСР».
- Руководство технологической группой и группой Главных специалистов
-подготовка документов и проведение тендеров с иностранными подрядчиками
- проведение переговоров и заключение контрактов на проектирование и строительство завода.
Результат: Завод построен и функционирует по настоящее время. Является одним из крупных в Европе. Выпускает продукцию мирового уровня.

 С июля 2005 г. по июнь 2007 г. Заместитель директора по производству завода «Ленстройкерамика» ОАО «Победа ЛСР». Руководство производственным процессом, Управление коллективом 500 чел., организация ремонтно-эксплуатационных работ оборудования завода, работа с подрядными организациями.

 Март 2005г - июль 2005г. Заместитель Главного инженера ОАО «Ленстройкерамика».

 2000г. - 2005г ЗАО НПО «КЕРАМИКА» мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха производства кирпича.
- Руководство коллективом от 25 до 350 чел.
- Контроль, планирование, организация работы производства
- участие в планировании выпуска продукции совместно с коммерческой службой.
Результат: за время работы в группе компаний «ЛСР» на ЗАО НПО «Керамика» внедрил изменения в технологический процесс и модернизацию технологического оборудования.
В результате выход готовой продукции был увеличен с 45-50% до 88-92%.
Совместно с коммерческими службами завода разработал систему планирования выпуска готовой продукции под потребности заказчиков на существующих производственных мощностях.
В результате изменений технологического процесса и внедрения новой системы планирования, производство стало выпускать все виды готовой продукции одновременно без увеличения затрат.

- Начальник группы планирования, контроля и регулирования газотурбинного комплекса
- Главный менеджер по планированию производства «Газотурбинного комплекса» коллектив 600 человек
-Начальник отделения обеспечения «Паротурбинного комплекса» коллектив 700 человек.
-Начальник планового отдела механосборочного цеха коллектив 750 человек,
- начальник участка, старший мастер участка, мастер участка.
-Управление производственным коллективом разного уровня
- участие в формировании годовых и месячных планов подразделений
-руководство подразделениями с учетом выполнения планов качественного выпуска узлов и агрегатов.
- Взаимодействие со структурными единицами цеха.
-Взаимодействие с конструкторским и технологическим отделами завода, с другими производственными структурами участниками выпуска готовой продукции.
Результат: внедрил электронную систему планирования, с учетом имеющихся электронных баз конструкторского и технологического отделов завода.
Внедрение системы позволило освободить 50% рабочего времени распределителей работ и направить на контроль и отслеживание выпуска продукции.

выполнение плана