HR Business Partner

HR-бизнес-партнер (HR BP)
- Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом: построение
HR-функции с нуля, настройка процессов подбора, адаптации, развития и удержания
сотрудников;
- Личное закрытие сложных вакансий,
взаимодействие с аутсорсинговыми компаниями, с кадровыми агентствами,
-Разработка и внедрение программ адаптации, индивидуальных планов развития, обучение и
сопровождение сотрудников на всех этапах их карьерного пути;
- Создание и курирование процессов оценки эффективности работы, разработка инструментов.
- Разработка и ведение бюджета на подбор, поиск новых источников для размещения,
- Формирование HR- аналитики (отчетность и аналитика по подбору, анализ ресурсов, воронки,
причины отказов, стоимость подбора, эффективность и пр.)
- Администрирование штатного расписания и расстановки персонала,
- Разработка регламентов, должностных инструкций, плана стажировки, утверждение форм
бланков, и тд.
- Актуализация и разработка локально-нормативных актов,
- Контроль ведения воинского учета,
- Контроль работы специалиста по КДП (замещение в случае болезни, отпуска).
- Организация и проведение специальной оценки рабочих мест,
- Участие в решении конфликтных ситуаций.
Достижения:
- утверждение hr-стратегии компании в соответствии с бизнес-процессами,
- проведение СОУТ,
- увеличение штата на 30% (изначальная численность 150 человек),
- кадровый аудит и восстановление всей кадровой документации, ЛНА, разработка и внедрение плана адаптации, мотивации ключевых сотрудников,
- разработка и внедрение регламента работы с удалёнными подразделениями.

HR-бизнес-партнер (HR BP)
Собственное производство и продажа женской одежды ( средний сегмент)
Офис в СПб, производство, 15 магазинов розничной сети в СПб и МСК , оптовое направление в
РФ, франшизы в 3 городах .
Функционал:
- Точечный подбор (ИТР, ключевые специалисты, сложные производственные позиции), 7-10
вакансий в работе/мес. Поиск альтернативных каналов привлечения, работа с ВУЗами;
- Разработано Положение по подбору и адаптации, Welcome - book, автоматизирован пре- и
онбординг в 1С Документооборот;
- Сопровождение сотрудников в период адаптации;
- Консолидация отчетности по подбору, расчет и анализ метрик, мониторинги зарплат, etc.
- Формирование культуры развития в компании, построение системы обучения.
Результаты:
- Снизила текучку с 31% до 14% за 1 года через программы развития, сэкономив 480 000 рублей
на подборе;
- Внедрение Bitrix 24: автоматизировала 95% кадровых операций, высвободив 200 ч/мес для
стратегических задач;
- Построил систему грейдов с прозрачными KPI;
- Внедрила hr -аналитику: увеличилось прогноза численности персонала до 89%, сократив
издержки на 18%;
- Разработана корпоративная и управленческая модели компетенций;
- Внедрила миссии и ценностей компании , корпоративная культура;
- Создание и ведение корпоративного ТГ компании.

Транспортно логистическая компания 80 представительств по РФ , 105000 сотрудников
•Полный цикл подбора персонала;
•Сопровождение кандидатов в период адаптации и испытательного срока;
•Работа с работными сайтами и иными инструментами поиска и привлечения персонала (
проф. сообщества, тематические форумы, чаты и каналы);
•Консультирование руководителей компании по рынку ;
•Оценка компетенций коммерческого персонала (assesment-center), формирование
внутреннего кадрового резерва.
Александра Мишина • Резюме обновлено 12 марта 2026 в 10:33
•Мониторинг потребности сотрудников в обучении. Курировала внедрение e-learning в
дивизионе;
• C&B: подготовка данных для расчета премий коммерческого департамента, контроль
начислений и удержаний, бенефиты (ДМС, корпоративный транспорт, etc.), подготовка
проектов ежегодных индексаций;
• Кадровое администрирование: обеспечение документооборота ;
• Внутренние коммуникации, корпоративная культура: лидирование федеральных
коммуникационных проектов в регионе, работа с обратной связью, организация
мотивационных и корпоративных мероприятий.

Медицинский курорт премиум- класса. Численность сотрудников 700 чел.
Подбор:
•Автоматизация подбора персонала (ввод платформы E-Staff, сводных таблиц, аналитики);
•Подбор персонала ,проведение собеседований с кандидатами на вакантные должности;
составление воронки найма ,формирование отдела персонала ;
•Анализ конкурентов и их уровня ЗП, дополнительных бонусов и спектра задач;
•Контроль прохождения испытательного срока новыми работниками;адаптация персонала
Корпоративные мероприятия , развитие корпоративной культуры :
•Корпоративные ценности компании ;
•Создание концепции, согласование сметы и идеи мероприятия;
•Введение договорной работы, согласование договоров, счетов, актов;
•Реализация мероприятия.
Документационное обеспечение Компании:
•Написание должностных инструкций;
•Ввод в Компанию обходных листов, анкет для новых сотрудников;
Мотивация персонала:
•Изменение параметров индексации сотрудников, в зависимости от рыночного уровня ЗП -
анализ, систематизация, разделение вилки заработных плат по категорийности сотрудников;
•Оценка персонала:
•Анализ удовлетворенности персонала (основные параметры - выгорание, взаимодействие с
руководителями, уровень напряженности в коллективе.
Внутренний маркетинг:
•Создание и введение внутреннего телеграмм канала компании для сотрудников ;
Внешний маркетинг:
•Взаимодействие с ВУЗами ;
•Участие в HR/IT/дорожных конференциях от лица Компании.
•Развитие и формирование имиджа компании для соискателя.
Оценка персонала:
•Анализ удовлетворенности персонала (основные параметры
- Управление командой менеджеров по персоналу

Взаимодействие с клиентами по текущим вопросам.Урегулирование конфликтных ситуаций.
Осуществление по поручению руководства плана развития отношений с клиентами,
ежеквартальный анализ деятельности, обучение персонала.

Коррекционная работа с детьми на различных этапах обучения, психологическая диагностика,
консультирование педагогов и родителей.