Генеральный директор/Управление недвижимостью

∙ Руководил государственным предприятием, осуществляющим сдачу в аренду объектов недвижимости (250 объектов недвижимости в 10 регионах РФ и СПБ).

∙ Определял стратегию развития компании. Управлял экономическими показателями.

∙ Управлял процессом проведения тендеров, процессом сдачи в аренду пустующих объектов недвижимости.

∙ Управлял процессом эксплуатации, ремонта и реконструкции объектов недвижимости.

∙ Управлял командой 40 человек. Организовывал работу с командой: подбор, обучение, аттестация. Организовывал вертикальное и горизонтальное продвижение сотрудников в рамках предприятия. Координировал работу структур компании.

∙ Организовал процесс взаимодействия с арендаторами по оказанию мер поддержки в связи с пандемией COVID-19.

В результате своей деятельности увеличил чистую прибыль компании в 2019 на 35%.
Увеличил количество объектов для сдачи в аренду на 30%. Оптимизировал штатную структуру предприятия, сокращение ФОТ на 15% без ущерба для эффективности работы.
Вывел на рентабельность присоединенное убыточное госпредприятие (100 объектов) за 6 месяцев. Взыскал в судебном порядке дебиторскую задолженность (20% от прибыли).

∙ Организовал подготовку предприятия к преобразованию в АО.
∙ Выстроил коммуникации с государственными органами власти в регионах для эффективного быстрого ввода объектов в оборот.
∙ Создал отдел по контролю за аварийными ситуациями на объектах в регионах РФ. ∙ Ввел в оборот 40 объектов из 50-ти, которые не сдавались ранее в аренду, увеличив прибыль компании.

В результате своей деятельности увеличил чистую прибыль компании в 2018г. на 29%. Был назначен ИО Генерального директора.

∙ Организовал анализ финансово-хозяйственной деятельности госпредприятий.
∙ Организовал реорганизацию федеральных государственных унитарных предприятий в форме слияния, присоединения и ликвидации.
∙ Управлял командой, организовал систему взаимозаменяемых сотрудников, систематизировал работу подразделения.
∙ Организовал передачу имущества, находящегося в федеральной собственности, в государственную и муниципальную собственность субъектов РФ.
∙ Организовал оценку имущества.

В результате деятельности сократил сроки выполнения задач, стоящих перед подразделением. Сократил сроки решения проблем и обращений юридических и физических лиц по законодательству.