Ведущий специалист по оптимизации бизнес-процессов

Моделирование и синхронизация производственных процессов и информационных процессов отдела продаж.
Разработка процессной модели предприятия и ее детализация до уровня исполнителей.
Стандартизация рабочих процессов (SOP). Разработка и актуализация нормативно-методической документации.
Внедрение инструментов бережливого производства в производственные процессы (5S, TPM, SMED, Кайдзен, Визуальный контроль, технология JIT).
Создание базы знаний для целей инженерного обеспечения производства.
Проектирование и расчет электрощитового оборудования.

Управление процессами продуктового маркетинга по своей группе товаров СТМ:
- Планирование развития категории
- Ценообразование
- Продвижение товара
- Управление ассортиментной матрицей
- Управление запасами продукции
- Планирование и реализация маркетинговых мероприятий в рамках управляемой категории

Управление процессами складской логистики.
Внедрение методов и инструментов бережливого производства.
Подготовка ТЗ для разработки/доработки ПО (MSSQL2008).
Реинжиниринг бизнес-процессов с целью достижения заданных показателей эффективности и результативности.
Разработка процессной модели организации. Создание системы поддержания репозитория бизнес-процессов в актуальном виде.
Создание учебного курса по методам и инструментам бережливого производства для сотрудников. Организация и проведение регулярных занятий.
Внедрение методов проектного управления (Хосин Канри). Участие в организации процесса развертывания задач стратегического развития до уровня оперативных подразделений.
Сопровождение процессов разработки и развития СТМ.
Проведение аудита производственных систем поставщиков.
Участие в создании отдела категорийного менеджмента с последующим руководством работой группы из 5 менеджеров направления ТНП.

Некоторые достижения:
1) Увеличение объемов продаж на 40% за счет развития направления ТНП (за 3 года).
2) Сокращение доли OutOfStock с 7% до 2% (за 3 года).
3) Увеличение производительности процесса сортировки и обработки товара в 24 раза (за 1,5 года).
4) Сокращение уровня брака производства с 8% до 0,11% (за 1,5 года)
5) Сокращение времени открытия новых точек розничных продаж на 30% (за 6 мес)