Руководитель ИТ проектов

Описание

Газпром нефть

Руководитель IT-проектов
Апрель 2023 — сейчас (2 года и 11 месяцев)

1. Личный кабинет П/П (B2B e-commerce, 24 мес., совокупно: 19k MAU, 150+ млн.р.)
- Разработка единой платформы для тендерных закупок и работы с контрагентами.
2. Дистанционный контроль работ на объектах с помощью AR (iOS | Android | Web) приложение для B2B, B2G, 24 мес., совокупно: 2k MAU, 50+ млн.р.)
- Внедрение решения дополненной реальности для удаленного контроля на объектах капитального строительства.
3. Система инжиниринга крупных проектов (low-code/no-code платформа 3к MAU, 100+ млн.р.)
- Платформа позволяющая быстро и эффективно рассчитать альтернативы расчетов в крупных проектах на ранней стадии

Технологический стек:Python, Java, JavaScript (Node.js), C#, Go, Kotlin, MongoDB, Apache Kafka, Figma, Confluence, MS Office, Jenkins, GitLab CI, Prometheus, Grafana, JIRA, YouTrack.

Обязанности:
1. Формирование и развитие проектных команд: сорсинг и онбординг, Raci и определение ролей с З/О, организация кросс‑функционного взаимодействия и наставничество;
2. Управления проектами по Agile(Scrum, Kanban): планирование, настройка проектного ритма, контроль содержания, сроков, стоимости, обеспечение качества поставляемых инкрементов;
3. Управление крупными проектами(Capex/Opex 250+ млн руб.): планирование бюджетов, ребалансировка, финансовый контроль и отчётность, закупки;
4. Risk management: идентификация, качественный, количественный анализ, разработка стратегий реагирования и контроль выполнения мероприятий ответственными;
5. Системный и бизнес-анализ, участие в проектировании архитектуры и подготовке полного комплекта требований и проектной документации:BRD, PRD, SRS (FR/NFR), ограничения, ТЗ, ЧТЗ, ТП, ПСИ(ПМИ), ОПЭ( методика, отчет).
6. Организация коммуникации со стейкхолдерами: формирование прозрачной системы взаимодействия, сбор и анализ обратной связи, управление ожиданиями Заказчиков и ВП;
7. Управление проектами в Jira и Confluence: контроль прогресса, подготовка отчётности по статусам, ведение проектных артефактов;
8. Разработка и сопровождение договорной документации, участие в процессах контрактования и закупок с внешними подрядчиками.
9. Мониторинг ключевых проектных метрик (технические, проектные, продуктовые)


Достижения:
1. Запустил проект «Личный кабинет поставщика» на 2 месяца раньше срока за счет эффективного управления бэклогом и приоритизации в Jira, обеспечив экономию трудозатрат более 1 тыс. ч/ч в мес;
2. Сократил Lead time на 10% за счет переработки план-графика проекта и процессов, обеспечив ускоренный вывод в продакшн платформы расчета стратегических решений по крупным проектам, тем самым снизил затраты компании на 7% в части разработки проекта;
3. Оптимизировал бюджет двух ключевых проектов на 15% (сэкономив более 25 млн руб.) путем ресорсинга команд и переговоров с подрядчиками;
4. Внедрил единый чек-лист приемо-сдаточных испытаний в проектных командах, что стандартизировало процесс приемки функциональности релизов и сократило время выкатки в прод на 15 %;
5. Наладил коммуникационные и технические процессы команды AR VR за счет чего, в сжатые сроки, за 3 месяца были пересмотрены бизнес требования к продукту, сформирован бэклог и развернут прототип решения;

Омега Технологии будущего
2 года и 4 месяца

Руководитель IT-проектов
Январь 2021 — Апрель 2023 (2 года и 4 месяца)

Проекты:
- Разработка и внедрение корпоративной информационной системы (B2B). Создание КИС для оптимизации ФХД В2С заказчика. (1С ДО КОРП + 1С ГМЗ + ПФУ КОРП, 12 мес., совокупно: 2 тыс. пользователей, 20+ млн.р.)
- Проекты внедрения 1С Документооборот для Государственных и Муниципальных учреждений(B2B, B2G). Комплексная автоматизация процессов планирования, бюджетирования и документооборота. (6 мес., совокупно: 500 пользователей, 3+ млн.р.)
- Проекты внедрения 1С документооборот + 1С ГМЗ для Государственных и Муниципальных учреждений(B2B, B2G). Комплексная автоматизация процессов планирования, бюджетирования и документооборота. (3 мес., совокупно: 300+ пользователей, 5+ млн.р.)
Стек
1С: Предприятие 8.3, 1С Документооборот (ПРОФ, КОРП), 1С
ГМЗ КОРП, 1С ПФУ КОРП, 1С Шина, PostgreSQL, REST API, XML, Excel.

Обязанности:
- Управление проектами внедрения и разработки на платформе 1С (1С: ПФУ КОРП, 1С: ГМЗ, 1С: Документооборот) по методологии Waterfall, KANBAN.
- Выявление и формализация требований заказчика (B2B, B2G), разработка ТЗ, ФТТ, коммерческих предложений и презентаций для presale-активностей.
- Управление кросфункциональной проектной командой (до 18 чел.): архитекторы 1С, аналитики, методологи, разработчики, системные администраторы, программисты;
- Анализ и оценка рисков, проработка стратегий реагирования на инциденты;
- Планирование и контроль этапов внедрения: пресейл, обследование, разработка, опытная эксплуатация, обучение пользователей, передача в сопровождение;
- Управление бюджетом проекта (20+ млн руб.), контроль документооборота, актирование работ.
- Подготовка и ведение проектной документации, составление отчетов по ходу реализации проектов;

Достижения:
1. Успешно внедрял КИС у внешних заказчиков B2G, B2B что привело к сокращению времени формирования отчетности на 40% и снижению операционных издержек на 15%, повышение исполнительской дисциплины на 30 %.
2. Организовал написание настроек тиражного решения 1С ДО для Гос. учреждений, что ускорило внедрение 1С ДО проектов на 20 %.
3. Заключил 3 дополнительных договора на доработку и сопровождение системы с существующим заказчиком по результатам успешного внедрения первого этапа проекта, что привело к увеличению выручки проекта на 28%
4. Снизил стоимость закупаемого оборудования на проектах среднем 25% благодаря проведению процедур переторжки и переговорам с вендорами, что привело к экономии на проектах.
5. Внедрил систему стендапов для кросс функциональной команды проекта, что повысило вовлеченность команды на 25% (по данным внутреннего опроса) и снизило текучесть ключевых разработчиков на проекте до 0%

ООО Связьторг №1
5 лет и 11 месяцев

Руководитель проектов в сфере продаж
Январь 2015 — Ноябрь 2020 (5 лет и 11 месяцев)

Ключевые обязанности:
Управление командой МП, реализация хардверных проектов, увеличение метрик отдела.