Директор производства

Функции:
Производственное планирование, контроль и анализ выполнения производственных планов предприятия.
Контроль всех производственных процессов и деятельности всего завода: производ-ство и его обслуживание, контроль качества.
Контроль эффективного использования производственных мощностей и ресурсов.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в дея-тельности подотчетных подразделений.
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала и системы KPI.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
Формирование и контроль Бюджета основных видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Достижения:
- Оптимизировал структуру организации, управления и планирования производствен-ным блоком.
- Разработал систему мотивации персонала.
- Разработал и внедрил новую систему планирования и управления производством и подготовки производства, что позволило обеспечить выполнение основных произ-водственных показателей (объем выпуска продукции, уровень производственно-хозяйственных затрат, снизить уровень сверхнормативных запасов на 17%).

Функции:
- Разработка ТЭО инвестиционных проектов, бизнес-планов
- Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- Управление закупками и продажами.
- Создание бизнеса с «0»: «Предприятие по производству систем уплотнительных профилей для фасадного и интерьерного остекления»:
- Сформировал сбытовую сеть на рынке комплектующих для фасадного остекления;
- Организовал поставки продукции. Заключение договоров с Поставщиками.
- Организовал работу отдела закупок;
- Организовал продажи. Заключил договора с Покупателями.
- Организовал транспортную и складскую логистику.
- Сформировал бюджет основных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Достижения:
- Создал бизнес с «0»: «Предприятие по производству систем уплотнительных профи-лей для фасадного и интерьерного остекления»:
- Мое управление затратами позволило оптимизировать издержки бизнеса и повысить рентабельность на 50%.

Функции:
Производственное планирование.
Организация поставок комплектующих по внутренней и внешней кооперации.
Контроль деятельность всего завода: производство и его обслуживание, контроль ка-чества.
Контроль эффективного и рационального использования производственных мощно-стей и ресурсов,
Обеспечение снижения производственных издержек.
Внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9001-2001 и
процедур TQM, 6 Sigm, Total Produktion‚ Maintenanse.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в дея-тельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала, внедрение системы KPI.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
Управление персоналом (280 человек)
Достижения:
- Оптимизировал структуру управления производственным подразделением.
- Разработал и внедрил системы мотивации персонала и обеспечил рост производи-тельности труда на 50%.
- Разработал и внедрил новую систему планирования производства и подготовки про-изводства, что позволило снизить производственные издержки на 20%.

Функции:
Производственное планирование.
Организация поставок комплектующих по внутренней и внешней кооперации.
Контроль всех производственных процессов и деятельности всего завода: производ-ство и его обслуживание, контроль качества.
Внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9001-2001 и
процедур TQM, 6 Sigm, Total Produktion‚ Maintenanse.
Контроль эффективного использования производственных мощностей и ресурсов.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в дея-тельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала, внедрение системы KPI.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
Бюджетирование основных видов финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятия.
Финансовое планирование, контроль и анализ выполнения финансовых планов пред-приятий.
Управление затратами и оптимизация издержек производства.
Достижения:
- Организовал создание нового предприятия (ООО «СИЗ-Пром») на базе слияния
дочерних компании ОАО «СИЗ» и организовал новое производство.
- Разработал и внедрил новую систему управления новым предприятием.
- Организовал работу нового предприятия.

Функции:
- Разработка ТЭО инвестиционных проектов, бизнес-планов
- Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов развития произ-водства упаковки из картона и бумаги.
Достижения:
- Разработал ТЭО 4-х инвестиционных проектов- бизнес-планов
- Провел оценку экономической эффективности инвестиционных проектов
- Разработал и внедрил проект реинжиниринга предприятия и его бизнес процессов - структура управления предприятия и принципы взаимодействия основных структурных подразделений.
- Разработал проект по организации офсетного производства
- Разработал и внедрил проект реинжиниринга производственного блока предприятия и его бизнес процессов.
- Разработал и внедрил новый проект реорганизации офсетного производства
- Создал с "0" новую компанию и обеспечил ее вывод на рынок полиграфических ус-луг (производство гибкой упаковки).

Функции:
- Разработка и продвижение новых видов изделий из пластмасс
- Разработка новых технологий производства полимерной упаковки
- Создание новых производств по производству изделий из пластмасс
- Создание нового производства по производству упаковки из гофрированного картона с двухцветной печатью на линии CURIONI (Италия) - продолжение проекта, начатого на заводе ЭЛЕКТРОНМАШ.
- Разработка и внедрение стратегии развития производства и новых изделий
- Руководство планово-экономической службой. В рамках разработанной стратегии подготовил и внедрил задачу производственного учета и планирования (прототип ERP-систем).
Достижения:
- Организовал научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по вы-пуску новых изделий с заданными свойствами.
- Организовал работы по внедрению системы качества ИСО 9001.
- Создал новое производство упаковки из гофрированного картона с двухцветной пе-чатью на линии CURIONI (Италия) - продолжение проекта, начатого на заводе ЭЛЕКТРОНМАШ.
- В рамках разработанной стратегии подготовил и внедрил задачу производственного учета и планирования (прототип ERP-систем).

Функции:
Техническое руководство производственной деятельностью предприятия
Организация разработки и контроль выполнения перспективных планов развития предприятия, планов орг-тех мероприятий‚ планов новой техники и технологии, разработка и внедрение новых рецептур.
Модернизация производственных мощностей.
Организация работ по обеспечению предприятия энергоресурсами‚ контроль их использования.
Контроль соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины на предприятии.
Организация мероприятий по повышению уровня качества продукции.
Организация работы по экономии сырья‚ материалов, энергоресурсов.
Организация проведения опытно - экспериментальных и опытно-промышленных работ на производственных линиях.
Контроль соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;
Организация мероприятий по охране окружающей среды.