Директор

Разработка ТЭО инвестиционных проектов, бизнес-планов
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
• Создание бизнеса с нуля;Создание предприятия по производству систем уплотнительных профилей для фасадного и интерьерного остекления:
• Разработал технологическую планировку предприятия.
• Подобрал состав необходимого оборудования
• Организовал подготовку договора на поставку импортного оборудования
• Организовал заключение договора с подрядной проектной организацией на разработку проекта предприятия.
• Организовал заключение договора с подрядной строительной организацией.
• Разработал план строительных, монтажных и пусконаладочных работ.
• Сформировал сбытовую сеть на рынке комплектующих для фасадного остекления;
• Заключил дилерский договор с предприятием Поставщиком уплотнителей
• Организовал изучение спроса и формирование предложения.
• Организовал поставки продукции. Заключение договоров с Поставщиками.
• Сформировал политику и бюджет компании в области закупок товара;
• Приступил к внедрению стратегии развития бизнеса
• Организовал работу отдела закупок;
• Организовал продажи. Заключил договора с Покупателями.
• Организовал транспортную и складскую логистику.
• Сформировал бюджет основных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• Мое управление затратами позволило оптимизировал издержки бизнеса и повысить рентабельность на 50%.

Производственное планирование.
Организация поставок комплектующих по внутренней и внешней кооперации.
Контроль всех производственных процессов.
Контроль деятельность всего завода: производство и его обслуживание, контроль качества.
Контроль эффективного и рационального использования производственных мощностей и ресурсов,
Обеспечение снижения производственных издержек.
Внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9001-2001 и
процедур TQM, 6 Sigm, Total Produktion‚ Maintenanse.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в деятельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала, внедрение системы KPI.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
Управление персоналом (280 человек)
• Разработал и внедрил системы мотивации персонала и обеспечил рост производительности труда на 50%.
• Разработал и внедрил новую систему планирования производства и подготовки производства, что позволило снизить производственные издержки на 20%.

Создание нового предприятия на базе слияния дочерних компании, организация производства.
Слияние компаний и перевод активов в новое предприятие.
Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Внедрение новых инвестиционных проектов (перевод предприятия на новую площадку)
Разработка и внедрение функциональной, организационной и экономической структуры
Производственное планирование.
Организация поставок комплектующих по внутренней и внешней кооперации.
Контроль всех производственных процессов и деятельности всего завода: производство и его обслуживание, контроль качества.
Внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9001-2001 и
процедур TQM, 6 Sigm, Total Produktion‚ Maintenanse.
Контроль эффективного использования производственных мощностей и ресурсов.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в деятельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала, внедрение системы KPI.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
Бюджетирование основных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование, контроль и анализ выполнения финансовых планов предприятий.
Управление затратами и оптимизация издержек производства.
• Организовал создание нового предприятия (ООО «СИЗ-Пром») на базе слияния дочерних компании ОАО «СИЗ» и организовал новое производство.

Разработка ТЭО инвестиционных проектов, бизнес-планов
Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
Разработка и внедрение проекта реинжиниринга предприятия и его бизнес процессов
Разработка и внедрение новых проектов по организации офсетного производства
•• Разработал и внедрил проект реинжиниринга производственного блока предприятия и его бизнес процессов.
•• Разработал и внедрил новый проект реорганизации офсетного производства
•• Создал с "0" новую компанию и обеспечил ее вывод на рынок полиграфических услуг (производство гибкой упаковки).

Разработка и продвижение новых видов изделий из пластмасс
- Разработка новых технологий производства полимерной упаковки
- Создание новых производств по производству изделий из пластмасс
- Разработка и внедрение стратегии развития производства и новых изделий
- Руководство планово-экономической службой. В рамках разработанной стратегии подготовил и внедрил задачу производственного учета и планирования (прототип ERP-систем).
- Организовал научно-исследовательские и опытно-конструкторские работ по выпуску новых изделий с заданными свойствами.
- Организовал работы по внедрению системы качества ИСО 9001.

Ораганизация проектирования и подготовки к запуску завода СЧПУ в рамках контрактов с фирмами OLIVETTI (Италия) и FELA (Швейцария),
- Организация разработки и подготовки документов для сертификации производства на соответствие требований ГОСТ Р ИСО 9001.
- Постановка задач для разработки АСУТП (ERP – систем).
- Разработал и внедрил 4 новых изделия (Блоки клавиатур),
- Подготовил производство к выпуску новых изделий в контексте требований КС УКП,
- По результатам разработок получил патент на Клавиатуру специального назначения и защитил диссертацию.

Производственное планирование.
Организация поставок комплектующих по внутренней и внешней кооперации.
Контроль всех производственных процессов.
Контроль деятельность всего завода: производство и его обслуживание, контроль качества.
Контроль эффективного и рационального использования производственных мощностей и ресурсов,
Обеспечение снижения производственных издержек.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в деятельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.
•• Организовал с «0» новое производство деталей из пластмасс внутри объединения и обеспечил вывод его производственных мощностей на 100% уровень загрузки в течение первых 6 месяцев.

Производственное планирование.
Контроль всех производственных процессов.
Контроль деятельность всего завода: производство и его обслуживание, контроль качества.
Контроль эффективного и рационального использования производственных мощностей и ресурсов,
Обеспечение снижения производственных издержек.
Контроль выполнения внутренних процедур Компании и норм законодательства в деятельности подотчетных отделов (подразделений).
Краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия, включая планы по объему выпуска продукции, использования ресурсов и оборудования.
Контроль эффективности использования человеческих ресурсов.
Охрана труда и техника безопасности.
Разработка системы мотивации персонала.
Управление издержками предприятия и оптимизация затрат.