Project manager/ Руководитель проектов/ /Менеджер проектов

Руковожу продуктовой разработкой на всех этапах — от идеи до релиза в продакшн. Выстраиваю эффективные процессы разработки: организую и веду бэклог, включая груминг и планирование., контролирую спринты и релизы, управляю скоупом и рисками.
Работаю в экосистеме Atlassian (Jira, Confluence) и других PM-инструментах. Тесно взаимодействую с командой разработки, руковожу внедрением новых фич. Возглавляю кросс-функциональную команду, в которую входят: Админ, Архитектор, Бизнес аналитик, Специалист ИБ,2 админа баз данных, Релиз-инженер, DevOps, Сервис-менеджер, Эксперты 1 и 2 линия, Продуктовый аналитик, Аналитик Рид, Команда программы, Команда подрядчика: 3 аналитика, DevOps, Tech Lead, 3 разработчика бэкенд, 2 разработчика фронтенд. Развиваю здоровую командную культуру.
Занимаюсь сбором и приоритизацией требований, создаю визию проекта и роадмап, готовлю проектную документацию и расчеты. Координирую стейкхолдеров, провожу демо и ретро, управляю бюджетом и ресурсами проекта, координирую закупки и заключение договоров с вендорами.
В моей профессиональной практике накопилось много проектов, каждый из которых стал важным шагом в развитии карьеры. Среди них можно выделить несколько, которые наиболее ярко отражают мои знания и навыки. Эти проекты продемонстрировали мою способность решать сложные задачи и реализовывать амбициозные идеи, что в свою очередь, укрепило мою репутацию как эксперта в своей области.

Проект: Система инжиниринга крупных проектов
Роль: Руководитель проекта
Достижения:
Проект стал победителем XV Конкурса "Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли" в номинации "Лучшее решение на базе платформы low-code/no-code".
- В результате совместной работы нашей команды была создана высокоточная система, ускоряющая расчеты альтернатив для крупных проектов на 30%, что позволяет на ранних стадиях эффективно планировать бюджет и ресурсы. Также внедрили автоматические механизмы контроля качества данных, снизившие вероятность ошибок на этапе ввода на 40% и обеспечившие мониторинг в режиме реального времени.
Технологический стек: Python, Java, Vert.x, Spring, React Flow, Consta, Postgres Pro.


Проект: Дистанционный контроль работ на объектах с помощью дополненной реальности (AR)
Роль: Руководитель проекта
Достижения:
- Моя команда успешно разработала и внедрила AR-систему, которая сократила расходы на командировки и оперативные выезды специалистов на 50%, а также уменьшила общее время согласования и контроля работ на 35%.
Технологический стек: Kotlin, Java, JavaScript, Astra Linux, Postgres Pro.
- Реализован уникальный AR-проект для корпоративного использования, который обеспечил экономию бюджета на 20% и ускорение процессов на 25% для более чем 23 дочерних компаний. Проект с бюджетом свыше 50 млн рублей был выполнен в срок и повысил уровень прозрачности и контроля.
Текущий проект: "Личный кабинет покупателя поставщика" в рамках импортозамещения SAP.

- Создание сайта и мобильного приложения для аренды питомцев:
- Технический стек: JS, React, Node.js, Kotlin, Android studio, Git.

Управлял проектами по разработке и внедрению комплексных информационных систем для крупного B2B-сегмента, включая государственные структуры и корпоративных клиентов. Координировал команду из 18 человек, обеспечивал взаимодействие с заказчиками, актуализацию требований, разработку и согласование документации. Отвечал за пред- и постпродажные активности, кризис-менеджмент, оптимизацию серверной инфраструктуры и обучение персонала.

Достижения:
Успешно реализовали проекты автоматизации на базе 1С, что позволило сократить время обработки данных на 40% и улучшить финансовый контроль.
Автоматизация бизнес-процессов в рамках проектов снизила издержки на 20% и повысила производительность сотрудников на 30%.
Обеспечили 95%-ное соблюдение графиков проектов благодаря четкому распределению задач и эффективной коммуникации в команде.

Руководил отделом продаж, продвигая продукцию в сферах металлических изделий, металлоконструкций и оптоволоконной связи. Управлял командой, ставя амбициозные цели и обеспечивал выполнение ключевых показателей продаж. Ввел новые инструменты и стратегии работы для повышения конкурентоспособности, занимался анализом рынка и конкурентов, выстраивал долгосрочные отношения с клиентами на уровне топ-менеджмента.

Достижения:
Достиг увеличения объема продаж на 35% за счет внедрения новых инструментов и методов работы.
Обеспечил прирост индивидуальных показателей сотрудников на 25%, поддерживая высокую мотивацию и четкую организацию работы.
Заключил крупные сделки с ведущими заказчиками, что укрепило позиции компании на рынке и расширило клиентскую базу.
Провел комплексный анализ конкурентов и выявил возможности для роста, что привело к запуску новых продуктов и усилению предложения компании.