Начальник производства/специалист/руководитель отдела

• 01.08.2002г. переведён лаборантом химического анализа в ЦЗЛ
• За время работы в ЦЗЛ изучил методики проведения анализов входящих хим. реактивов, анализ олово-висмутовых, никелевых и золотых электролитов, проводил контроль и анализ энергоносителей и золотых отходов.
• 01.12.2004. переведен на должность инженера-технолога 1 категории со специализацией химия.
Обязанности:
• Распределение работы между младшим персоналом ЦЗЛ;
Координация работы служб в аварийных ситуациях;
Ведение служебной документации;
Контроль качества и анализ производственных реактивов, деионизованной воды и технологических газов.

• 01.10.1996г. печатник высокой печати 3 повременного разряда.
• 01.06.1997 присвоен 4 повременный разряд печатника высокой печати.
• 01.03.1999 присвоен 5 повременный разряд печатника высокой печати.

•Контроль прохождения заказа;
1. Получение заказа от менеджера.
а) проверка на соответствие с возможностями оборудования в случае несоответствия возврат менеджеру с объяснением причины.
б) расчет материала на заказ, в случае отсутствия составление заявки поставщику материала и транспортной компании
Распределение загрузки оборудования;
а) Составление плана по выработке в краткосрочной и долгосрочной перспективе в соответствии нормами выработки и поступлением материалов
2. Оптимизация затрат по времени и материалам;
а) Адаптирование заказов под материалы и оборудование
б) Распределение печатников по машинам в зависимости от загрузки оборудования.
в) Сокращения сроков выполнения заказа, уменьшение числа брака
Внедрение нового оборудования и технологий;
1) Подбор оборудования для расширения производства
а) Выбор всей технологической линии
б) Поиск помещения и составление плана эффективной расстановки оборудования в соответствии с нормами.
2) Тестирование и внедрение новых материалов.
3) Поиск и замена комплектующих на аналоги отечественного производства
Организация работы персонала, назначение функционала, распределение заданий, ответственностей и полномочий;
1) Организация эффективного взаимодействия между участками производства.
2)Внедрение системы взаимозаменяемости на производстве.
3)Подбор персонала на временную и постоянную работу
Работа с документацией;
1) Составление месячного отчета по материалам
2) Мониторинг движения материалов и документации по ним
3) Составление отчетов по подработке
4) Актирование брака по сырью и продукции.