Руководитель

Организация службы, приведение в соответствии с контрактом работы охранного предприятия охраняемого объекты театра (5 объектов)

Создание с нуля службы безопасности. Взаимодействие с правоохранительными органамим

Организация работы штаба ГО и ЧС. Сокращение обременений связанных с должностью (выход из категории по ГО, выход из перечня потенциально опасных предприятий и т.д.)

Привлечен для организации системы экономической безопасности бизнес процессов в группе компаний, занимающихся производством, продажей, запуском и эксплуатацией изделий из стеклопластика. Головная компания FloTenk, Санкт- Петербург. Завод в Ленинградской области, производственная площадка Екатеринбург, представительства Москва, Екатеринбург, Казахстан.
Внедрена система безопасности сквозного и параллельных бизнес процессов, включающая в себя следующие элементы: - система контроля перемещения материальных и финансовых средств,
- переформатирование штатной структуры организации в соответствии с бизнес процессами
- создание системы мотивации
- система подбора персонала, ввода в должность, без конфликтного увольнения
- проверка контрагентов,
- организация охраны объектов, в т.ч. пропускного режима,
- взаимодействие с правоохранительными органами,
- разрешение конфликтных ситуаций.
- выявление «узких» мест бизнес процессов, формулирование предложений по их устранению перед бюджетодержателями.
В непосредственном подчинении до 20 сотрудников.

Привлечен для организации с нуля службы безопасности предприятия, безопасности бизнес процессов. Офис, производство, База Санкт- Петербург (16 га.), база Гатчина (14 га)- около 60ти арендаторов.
На основании требований существующих в компаниях бизнес процессов и пожеланий бюджета держателей разработал концепцию комплексной безопасности компании, структуру службы безопасности. Организовал подбор сотрудников, оборудование объектов инженерно- техническими средствами, взаимодействие с правоохранительными органами.
С 2000 года ротация сотрудников происходила в двух случаях: либо болезнь, либо естественная смерть.
Почти полностью на территории компаний было ликвидировано воровство, незаконное проникновение.
По линии ГО и ЧС.
Удалось, снять с компании первую категорию, выйти из -под действия закона о ГО. Свести мероприяти по ЧС к минимуму. Уйти от поддержания в рабочем состоянии бомбоубежищь.
Совместно с менеджером по кадрам была разработана и внедрена система подбора персонала, ввода в должность, без конфликтного увольнения.
В непосредственном подчинении более 30 сотрудников.

Командир роты, старший помощник начальника штаба полка по боевой подготовке, заместитель начальника штаба полка, командир батальона. Командировки- Фергана, Баку, Чечня. Организация работы 30- 450 человек.
За период служебных командировок ( Фергана-1989, Баку- 1989, 1990, первая Чеченская компания- две командировки) потери в подчиненных мне подразделениях минимальны.