Менеджер проектов

Участие в государственных торгах (аукционы, котировки). Расчет и оформление коммерческих предложений. Полное сопровождение сделок. Подготовка заказчиков к будущим сделкам. Имеются некоторые связи в административных и муниципальных учреждениях.

Организация отдела продаж с нуля: подбор персонала, построение структуры коммерческой части компании, разработка системы поощрений сотрудников, разработка комплексной стратегии продаж (розничных и индивидуальных). Главная цель: построить технологически грамотную систему по реализации продукции, которая позволит расширить розничную сеть и обороты предприятия.

Подготовка документов для участия в тендерах. Сопровождение сделок. Согласование ППР, документооборот.

Организация коммерческого отдел «с чистого листа» (подбор персонала, адаптация и обучение, система поощрения): отдел закупок, отдел корпоративных продаж и розницы (3 магазина).
- Оптимизированы схемы логистики в условиях крайнего севера, что позволило сократить расходы на содержание доп. офиса в Москве. Прогнозирование и закупка необходимого объема товара в период межсезонья для нормального функционирования магазинов. Мониторинг рынка и ценообразование. Закупки под заказ частным лицам и по гос. контрактам. Расширение товарного ассортимента.
- Построено взаимодействие с корпоративными клиентами (коммерческие заказчики; нефтедобывающие компании: «Лукойл», «Нарьян-МарНефтегаз», «Варандейнефтегаз», «Русвьетпетро» и прочие; учреждения власти разного уровня). Участие в тендерах и котировках. Спонсорство в различных мероприятиях.
- Управление работой розничной сети. Стимуляция продаж. Инвентаризация на складах. Целенаправленная работа с «залежами».
За период работы в компании были выполнены все поставленные задачи: организован и укомплектован коммерческий отдел, отлажена работа в розничных магазинах, наведен порядок на складах, осуществлена «своевременная ликвидация сложного товара», оборот компании увеличен более чем в 2 раза.