Коммерческий директор

• разработка планов развития предприятия;
• составление бюджета расходов и контроль целевого использования финансовых средств;
• развитие собственной розничной сети на территории С-Пб и в регионах России;
• развитие франчайзинговой сети;
• поиск, анализ объектов недвижимости, открытие магазинов с «нуля»;
• проведение тендеров на строительные работы и поставку торгового оборудования;
• ведение переговоров и заключение договоров аренды, оказанию услуг по поиску помещений, поставки оборудования ит.д.;
• управление недвижимостью: взаимодействие с арендодателями и поставщиками услуг, контролирующими органами и т.д.;
• организация получения разрешительной документации в т.ч. лицензий;
• организация расчета эффективности от реализации проектов;
• предоставление на согласование проектов и графиков их реализации высшему руководству;
• организация взаимодействия всех структурных подразделений по реализации проектов развития предприятия, осуществление общего руководства и координации их деятельности;
• анализ экономических показателей на каждом этапе реализации проектов развития;
• разработка стандартов работы предприятия.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью в области материально-технического обеспечения, продажи товаров и услуг;
• разработка мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов сырья и материалов;
• организация и контроль работы торгово-производственных площадок в части выполнения доходных и расходных статей бюджета;
• разработка нормативов и стандартов работы торгового, производственного и вспомогательного персонала, качества продукции, хранения и транспортировки готовой продукции;
• разработка системы мотивации персонала;
• развитие собственной сети: поиск объектов недвижимости, предоставление т/з в адрес проектной и строительной организаций, проведение тендеров, составление ТЭО нового объекта;
• организация работы отдела франчайзинга;
• организация работы отдела маркетинга и рекламы;
• организация работы транспортной службы;
• контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия;
• проведение переговоров и заключение договоров с контрагентами по хозяйственным и финансовым сделкам.

• организация работы структурных подразделений, цехов и производственных единиц на ТПП;
• организация оптимального штата персонала на ТПП для достижения эффективной работы;
• планирование товарооборота: формирование доходной и расходной части бюджета, составление отчетности по движению ТМЦ (сырье, упаковочные материалы, хозяйственные товары, инвентарь и т.д.);
• разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов;
• взаимодействие с административным ресурсом: контролирующие организации, регистрация ККМ (контрольно-кассовых машин);
• работа с контрагентами по обслуживанию ТПП.

• организация работы торгового зала;
• контроль работы торгового персонала;
• планирование и составление заказов на производство собственной продукции, товаров для реализации;
• учет товарных остатков, контроль продаж, составление товарных и кассовых отчетов;
• контроль кассовой дисциплины;
• работа с потребителями.
В подчинении торговый и обслуживающий персонал, 10 человек.

• обслуживание электрооборудования, коммуникаций торгово-производственных площадок Группы компаний;
• взаимодействие с обслуживающими организациями.