Управляющий

Лицензировал компанию, мною сдан экзамен на лицензию (квалификационный экзамен).
- организовал работу компании с "нуля".
- сформировал собственную команду для управления и обслуживания домов принятых от застройщика.
- подбирал и обучал персонал, создал отделы (юридический, технический, бухгалтерия,расчетный центр, аварийно-диспетчерская служба, клининг, охрана).
- принимал под управление и обслуживал новостройки от застройщиков.
- найдено несколько решений которые успешно реализованы для того чтобы дома не были выставлены
на конкурс администрацией и управлялись компанией поставленной застройщиком.
- проведио очно-заочные собрания собственников для продвижения политики выгодной управляющей компании и застройщику.
- решенао конфликтные ситуации с собственниками недвижимости, формированил группы из собственников недвижимости лояльных и прямо поддерживающих политику управляющей компании и в критической ситуации способных повлиять на других собственников.
- организация рабо

Основная работа это организация работы с момента готовности объекта на 60%:
Параллельно работа велась по нескольким объектам на разных стадиях строительства, компания ранее не имела опыта работы в данном направлении т.к. дома сразу передавались в сторонние управляющие компании от чего страдал имидж компании и поэтому
мне было поручено развитие и организация данного направления.
- контроль строительства объекта с нулевого цикла совместная работа с техническим надзором (12 объектов
от 4х до 18 этажей).
- до введения объекта в эксплуатацию прием объекта у подрядчиков по актам, с последующим контролем по устранению выявленных недостатков.
- принятие объекта в эксплуатацию и эксплуатация объекта в течении 3-6 месяцев до передачи управляющей компании.
- формирование команды (подбор персонала на объект от 5 до 15 работников) для передачи объекта дольщикам и выполнение работы по эксплуатации объекта, постановка задач по выполнению функций управляющей компании в полном объеме.
- поддержание работоспособности, диагностика всех инженерных систем, ликвидация аварий.
- ведение претензионной работы с собственниками, формирование положительного имиджа компании застройщика.
- контроль над подрядчиками по устранению недостатков выявленных в процессе эксплуатации объектов.
- передача объекта управляющей компании.
- сформированная команда нанималась для передачи объектов недвижимости дольщикам и другими застройщиками: ОАО "Северстрой", ООО "Тиман", ООО "Фонд жилищного строительства" и другими застройщиками.
Работа проведена и закончена по 7 объектам недвижимости и по результатам принято решение не только строить, но и управлять и обслуживать свои объекты. Переведен в компанию партнер на должность директора управляющей компании. Есть письменная рекомендация.

-открытие новых магазинов (открыто 2 магазина)
-контроль за выполнением плана продаж,
-повышение товарооборота,
-анализ продаж,
-инвентаризации,
-взаимодействие с поставщиками (заказы),
-взаимодействие с центральным офисом взаимодействие с контролирующими органами
-управление персоналом: подбор,обучение, адаптация, мотивация, контроль.
-ведение табеля учета рабочего времени
-оперативное решение возникающих вопросов
-организация выставок (совместно с иностранными поставщиками), представление компании на выставках.
Причина увольнения приглашен на работу в группу компаний "КС АЛЬФА" для развития нового направления.

Организация распространения продукции издательского дома в СПб. Работа с клиентами. Заключение договоров. Сбор задолженностей.

Организация и контроль работы внутренней и внешней охраны на объектах. Руководством коллективом охраны. Организация задержаний лиц, совершивших хищения на объекте. Проведение ревизий и инвентаризаций. Работал в гипермаркетах, стройки, ТСЖ, придомовые стоянки и парковки и т.д..

Управляющий службами такси.
Организация работы службы такси в двух городах с "ноля", развитие и расширение бизнеса. Создание диспетчерской службы, набор персонала:диспетчера, водители,механики,фельдшера.
Руководство коллективом водителей такси
Помощь водителям в вопросах эксплуатации автомобиля и навесного оборудования.
Тестирование и обучение новых водителей
Подготовка документов для обращения в страховую компанию по факту ДТП.
Открыл и развил 2 службы такси параллельно в двух городах, успешно работают до настоящего времени.

Организация работы охраны на объектах собственника с применением систем контроля удаленного доступа, видеонаблюдения, ПЦН. Принятие объектов под охрану, обследование, выявление недостатков, их устранение. Организация охраны объектов. Разработка служебной (инструкции) и рабочей документации по охране объектов (охрана труда и техника безопасности) Организация вооруженной охраны: на объекте, при сопровождении товарно-материальных ценностей, при перемещении ценных бумаг, денежных средств. Проведение служебных проверок и расследований. Контроль за состоянием дебиторской задолженности и проведение мероприятий по ее снижению (работа совместно с ОВД, судебными приставами, розыск имущества и т.д.). Контроль за выполнением работы охранников, их обучение, физподготовка, огневая подготовка. Охрана труда и техника безопасности.
Объекты, находившиеся под охраной, - металлургический завод, Объекты второго отдела ФСБ (гос.резерв),(ремонтно-механический завод, «МеталлИнвестБанк» (инкассация), стационарные объекты, находящиеся на пульте централизованной охраны, школы, элитная недвижимость, спортивные базы, базы отдыха, автостоянки.
Уволился в связи с переездом в другой регион.

Руководство следственным отделом и отделением следователей, экономической и общеуголовной направленности. Расследование дел особой сложности в экономической сфере. Начинал работу с должности оперуполномоченный ОБЭП.