Исполнительный директор

• Организация производственной площадки с 0;
• Руководство финансовой и хозяйственной;
• деятельностью организации;
• Составление плана долгосрочного развития;
• Подбор и руководство персоналом;
• Организация работы и эффективного взаимодействия;
• всех подразделений организации;
• Осуществление взаимодействия со стратегическими
• партнерами;
• Контроль за рациональным и эффективным;
• использованием всех ресурсов организации, в том
• числе финансовых и трудовых;
• Разработка инновационных продуктов, внедрение технологии производства;
• Оптимизация издержек и стандартизация продукции для серийного производства;
• Сертификация продукции и получение патентов;
• Разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Достижения:
Открытие производственной площадки;
Подбор, закупка и запуск оборудования;
Подбор персонала;
Маркетинговые мероприятия;
Формирование отдела закупок;
Формирование отдела продаж;
Повышение рентабельности и фондооборачиваемости продукции
Переговоры с ключевыми заказчиками

• Разработка модели стратегического развития предприятия;
• Руководство отделами федеральных и региональных продаж;
• Складское планирование и учет, более 3500 SKU
• Изучение рынка сбыта и выделение каналов продаж с максимальной конверсией и ростом продаж;
• Разработка нового программного CRM продукта для увеличения роста розничных продаж через компании агенты;
• Финансовый анализ и планирование продаж;
• Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции и калькуляция запуска нового продукта с расчетом себестоимости серийного производства;
• Политика ценообразования оптовой и розничной продукции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание технических и бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирования подразделения;
• Разработка мероприятий по повышению рентабельности производства;
• Анализ производства;
• Контроль производства изделий;
• Разработка стандартов предприятия;
• Управление себестоимостью изделий;
• Формирование бюджета инвестиций;
• Подготовка ТЭО проектов (приобретение оборудования);
• Подготовка отчетности для руководства предприятия.

Достижения:
• Заключение договоров с ключевыми игроками проектного бизнеса и компаниями-агентами;
• Запуск в разработку нового сайта компании с широким функционалом для увеличения лояльности потребителей и компаний партнеров;
• Ребрендинг продукции и дифференциации продукта для потребителя через бренды;
• Смена поставщиков и уменьшение себестоимости продукта. Личные оптовые и розничные продажи;
• Открытие новой производственной площадки и запуск серийного производства новой продукции

• Руководство и управление службами: кадров, экономического планирования, коммерческой, инженерно-конструкторской, закупки и МТО, отделом качества и метрологии, а также тремя дифференцированными производствами.
• Организация взаимодействия между производственными площадками. (г. Кировск, Ломоносов, Санкт-Петербург)
• Изучение рынка сбыта продукции и увеличение каналов продаж.
• Подбор и управление персоналом (120 человек)
• Стандартизация производственных процессов, совершенствование менеджмента качества продукции
• Контроль метрологического оборудования и согласование с ВП МО и Росгвардии.
• Разработка маркетинговой стратегии предприятия и внедрение.
• Подготовка и участие в международных выставках и конференциях.
• Проектирование, разработка и выпуск новой продукции. (от прототипирования до запуска в серийное производство)
• Разработка методик испытании и постановка продукции на снабжение в Росгвардию и Министерство обороны РФ. Коммуникации с ВП МО РФ и Росгвардии.
• Экономический анализ деятельности предприятия. Контроль ключевых показателей и показателей эффективности производства и сотрудников.
• Контроль выполнения поставленных задач
• Формирование стратегии развития
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций)
• Выстраивание производственных и бизнес-процессов
• Разработка и реализация стратегии развития предприятий
• Ответственность за бюджетирование
• Управление хозяйственной деятельностью;
• Контроль исполнения бюджетов предприятий;
• Повышение рентабельности бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность;
• Разработка и внедрение мероприятий для обеспечения экономической безопасности и соблюдения требований режима и безопасности на предприятии;
• Формирование НМЦ контрактов, участие в закрытых и открытых торговых процедурах;
• Организация производства продукции гражданского и военного назначения;
• Контроль за подготовкой производственных процессов;
• Контроль за качеством выпускаемой продукции и услуг;
• Представитель руководства предприятия в ФОИВ, министерских столах и совещаниях
• Разработка изделий гражданского назначения;
• Проведение переговоров с заказчиками и партнерами;
• Выполнение контрактных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Увеличение активов предприятия;
• Участие в приобретении оборудования;
• Контроль за капитальными строениями;
• Подготовка материалов для новых направлений;
• Формирование экспертного мнения;
• Реализация инновационных решений;
• Корректировка АСУП;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами;
• Ведение отчетности для собственника предприятий.

Достижения:
• Внедрение стандартов ISO и Lean production
• Маркетинг. Внутренний и внешний бренд. Повышение качества лидов и снижение их стоимости. SWOT, PEST, ABC&XYZ анализы.
• Заключение партнерских договоров с ведущими мировыми производителями оборудования ЛАРН
• Внедрение технологии программного мониторинга последствии разливов нефтепродуктов через применение БПЛА с синхронизацией программно-аппаратного комплекса
• участие в международных выставках и конференциях
• Разработка инициативной программы системы экологического мониторинга для федеральных и региональных министерств МЧС и Экологии РФ
• Разработка методик испытании и постановка продукции на снабжение в Росгвардию и Министерство обороны РФ. Коммуникации с ВП МО РФ и Росгвардии.
• Увеличение доли участия компании в тендерных закупках.
• Создано новое направление деятельности.
• Расширена производственная линейка товаров гражданского назначения.
• Снижены производственные затраты.
• Повышена рентабельность выпускаемой продукции
• Смена 70% поставщиков и улучшена внутренняя и внешняя логистика
• Организованы прямые поставки материалов из Китая
• Сертификация продукции в Минпромторге, ТПП, Морском и Речном регистрах.
• Получения статуса единственного поставщика в Минпромторг РФ.
• Переговоры с первыми лицами Минобороны, Росгвардии, МЧС, министерств и государственных учреждении.
• Во время остановки производств из за пандемического локдауна, разработал, сертифицировал и запустил производство СИЗ, что позволило предприятию работать в пандемию без снижения производительности и срывов гос. контрактов.
• Рост показателей: капитализация компании + 318%, выручка + 453%, чистая прибыль + 382%

Экономическая, Промышленная, Информационная безопасность.
Административно-Хозяйственное управление более 100 объектов недвижимости.
Организация и осуществление личной охраны
Наружное наблюдение и контразведывательные мероприятия