Директор по персоналу

Аудит и восстановление кадрового делопроизводства
Внедрение электронного документооборота
Постановка системы работы отдела точечного подбора
Разработка и внедрение модели работы отдела массового подбора
Пересмотр системы обучения
Внедрение системы дистанционного обучения
Разработка KPIs обеспечивающих подразделений
Внедрение hr-аналитики

Участие в стратегическом планировании Компании (цикл - 3 года).
Разработка HR-стратегии и кадровой политики.
Защита стратегии перед Комитетами и Советом Независимых Директоров
Организационное проектирование: создание организационных структур, декомпозиция целей и задач.
Разработка матрицы целей, ключевых факторов успеха и ключевых компетенций компании.
Оценка эффективности работы подразделений компании.
Оценка корпоративной культуры по методу OCAI.
Разработка документов корпоративной культуры.
Работа с стейкхолдерами
Разработка мер по повышению индекса MRI.
Оценка индекса eNPS.
Формирование Бренда работодателя.
Разработка 4-х уровневой модели компетенций.
Проведение assessment ТОП менеджеров и ключевых сотрудников.
Обучение и развитие персонала, построение карьерных лестниц.
Совершенствование системы подбора и адаптации персонала.
Разработка комплексной системы мотивации (C&B на базе грейдов, KPI и LTI) .
Внедрение Agile методологии в управлении проектами
Разработка и внедрение сервиса оценки внутренней и внешней клиентоцентричности.
Разработка и внедрение предсказательной аналитики.

Управление ключевыми HR-процессами: T&D, оценка, централизованный рекрутмент, кадровое администрирование, C&B, охрана труда, АХО, корпоративная культура и внутренние коммуникации.
Внедрение и развитие HR политик и процедур, способствующих достижению целей бизнес единиц холдинга.
Реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями.
Внедрение методологии Scrum Agile
Внедрение системного подхода к постановке задач и контролю исполнения.
Разработка и внедрение оценочных моделей компетенций для определения Soft & Hard skills.
Формирование EVP.
Разработка системы мотивации на базе KPI, C&B. Запуск проекта по расчёту и управлению экономикой труда.
Тесное взаимодействие с бизнес подразделениями по вопросам управления персоналом.
Построение системы внутренних коммуникаций между бизнес единицами холдинга.
Стандартизация процессов и процедур в области управления персоналом.
Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала.
Формирование бюджета на персонал и управление ФОТ.
Разработка локальных нормативных актов.
Создание привлекательного внутреннего и внешнего hr - бренда.

Управление hr функцией в полном объеме
Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений HR департамента, АХО, отдела закупок
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры Компании
Распределение зон ответственности и полномочий между руководителями
Управление организационными изменениями в Компании Построение системы процессного управления. Описание, анализ и оптимизация основных бизнес-процессов (Business Studio)
Управление развитием региональных подразделений
Организация и ведение подбора персонала (массовый, рекрутинг, Executive Search, прямой поиск).
Внутренний кадровый аудит
Управление бюджетом на персонал и ФОТ.
Участие в проекте по уменьшению затрат и сокращению штата (cost-reduction projects).
Предотвращение и разрешение конфликтов,трудовых споров.
Формирование HR бренда
Организация обучения и развития персонала.
Организация и проведение аттестации и оценки персонала.
Миграционный учет.
Создание кадрового резерва.
Причина смены работы - переезд в г. Санкт-Петербург

- Группа компаний (сеть супермаркетов, сеть аптек, торговые комплексы, сеть магазинов бытовой техники и мебели)
Разработка и внедрение системного планирования
Открытие с "0" Учебного центра
Планирование и подбор персонала
Проведение стратегических сессий.
Участие в формализации стратегии, определении целей компании
Участие в разработке Сбалансированной Системы Показателей
Описание бизнес-процессов (BPMN 2.0.2)
Оптимизация численности персонала
Разработка системы стимулирования по показателям эффективности
- LLC "Defender Company" (IT-компания)
По результатам проведенной стратегической сессии, изменение и внедрение новой организационно-штатной структуры Компании
Описание целей, задач, детального функционала и бизнес-процессов подразделений
Проведение оценки и аттестации персонала.
Разработка KPIs и внедрение в единую систему мотивации персонала
Разработка и внедрение системы грейдов по методологии Watson Wyatt
Моделирование карьерной архитектуры должностей (формирование кадрового резерва)
Оптимизация численности, проведение сложных увольнений
Оперативное управление всеми блоками HR
- Разработка профессиональных стандартов для Министерства Труда и социальной защиты

Участие в разработке стратегии компании (start up) .
Разработка и внедрение кадровой политики и корпоративной культуры.
Моделирование и внедрение организационно - штатной структуры компании.
Планирование и подбор персонала.
Миграционный учет.
Формирование с нуля продающего подразделения, в т.ч. в Федеральных Округах.
Разработка и внедрение системы KPIs производства, торгового направления.
Проведение оценки и аттестации персонала.
Внедрение системы обучения (принцип самообучающейся организации)
Управление HR-брендом компании.
Внедрение системы ежемесячного планирования и контроля задач.
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
Причина ухода - Продажа компании.

Разработка и внедрение стратегического плана развития персонала.
Оперативное управление департаментом (ОК, ОТиЗ, УЦ, МЦ).
Управление организационными изменениями.
Оптимизация численности персонала.
Разработка и стандартизация регламентов, оптимизация основных бизнес-процессов.
Организация подбора персонала (массовый, рекрутинг, Executive Search, прямой поиск).
Обучение, коучинг директоров департаментов.
Проведение ежегодной оценки персонала.
Аттестация рабочего персонала.
Миграционный учет.
Формирование и обучение кадрового резерва.
Прохождение аудита СМК.
Формирование и контроль планов и бюджета на персонал.
Результаты внутренних проектов:
- Разработана единая система материального стимулирования и оплаты труда C&B (на основе глобальной грейдинговой системы по методологии Watson Wyatt).
- Разработана единая система KPIs производства и интегрирована в систему мотивации персонала.
- Численность персонала оптимизирована на 700 человек.
- Бюджет департамента персонала сокращен на 22 млн. без учета ФОТ.

-ОАО "Мясные Продукты", (Производство и розничная торговля, численность 1800 человек) г. Северодвинск
Проведение аудита HR-процессов;
Организация «с нуля» деятельности Управления по работе с персоналом;
Создание и запуск кадрового агентства, обеспечивающего персоналом как завод, так и собственную розничную сеть.
Участие в интенсивном расширении фирменной розничной сети, открытие новых розничных магазинов;
Разработка и внедрение Стандартов обслуживания клиентов, контроля качества обслуживания;
Оптимизация организационной структуры компании в целях повышения эффективности бизнес-процессов;
Разработка и внедрение систем мотивации на основе KPI;
Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников;
Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
-ЗАО «Лесозавод - 2» (Деревообработка, штат 2300 человек) г. Архангельск
Участие в разработке и внедрении "Программы антикризисного управления".
Внедрение системы бережливого производства.
Урегулирование отношений с профсоюзом.
Изменение систем мотивации персонала в условиях кризиса.
Оптимизация штатной численности (проведение процедур сокращения).
-УК Многопрофильный холдинг (Мособлгазсервис, строительство, производство строительных материалов, производство, продажа ювелирных изделий, IT компания, логистический комплекс. Штат 3500 человек) г.Москва
Разработка стратегии управления персоналом холдинга.
Проведение аудита кадрового делопроизводства.
Участие во внедрении СМК ISO:9001 (разработка процесса "Управление персоналом")
Внедрение структурного подхода в систему планирования.
Урегулирование конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Работа с профсоюзом.

Формирование единой кадровой политики.
Участие в проектной группе по описанию и формализации бизнес-процессов.
Подготовка и внедрение свода ключевых показателей (KPI).
HR - брендинг.
Подбор персонала (рекрутинг, Executive Search, прямой поиск).
Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
Ведение проектов по открытию розничной сети.
Организация оценки и обучения персонала.
Ведение кадрового делопроизводства (переход на 1С 8.0).
Управление бюджетом на персонал.

Разработка и внедрение кадровой политики.
Ведение кадрового делопроизводства.
Формирование корпоративной культуры.
Подбор ключевых топ-менеджеров.
Разработка и внедрение Программы адаптации.
Ротация персонала.
Реформирование систем оплаты труда, разработка и внедрение системы мотивации персонала.
Составление и контроль выполнения бюджетного плана.
Проведение корпоративных мероприятий