Бизнес-тренер

- Управление коммерческой службой HoReCa;
- Построение и оперативное управление эффективной организационной структурой, разработка и реализация стратегии развития компании;
- выполнение плановых финансовых показателей (прирост прибыли, рентабельность, оборачиваемость дебиторской задолженности);
- выполнение плановых оперативных показателей (прирост АКБ, контроль выполнения KPI торговыми представителями, выполнение контрактов партнёрами);
- проведение переговоров с целью заключения договоров и заключение контрактов с сетевыми клиентами (ХХХХ, Палки, Васаби и т.д.);
- Развитие новых структур бизнеса, поиск новых клиентов;
- Контроль ценообразования, его соответствия Коммерческой политике Компании, актуальным тенденциям рынка
- Анализ коммерческой деятельности компании;
- Развитие стратегии Компании в области продаж;
- Обеспечение динамичного роста заключенных сделок, контроль ведения
- Контроль выполнения обязательств, взятых на себя Компанией по отношению к клиентам;
- Разработка и контроль исполнения регламентирующих документов для обеспечения коммерческой эффективности бизнес-процессов Компании.

 Обеспечение стабильности оборотов компании, развитие продаж, увеличение товарооборота и прибыли.
 Работа с дебиторской задолженностью. Контроль выполнения договорных обязательств. Проведение переговоров с ключевыми клиентами
 Оптимизация системы закупок. контроль и участие в сделках, ведение переговоров с поставщиками и клиентами, заключение договоров.
 Формирование эффективной команды менеджеров по продажам, разработка мотивационных схем для сотрудников отдела продаж.

Маркетинг: Разработка маркетинговой и рекламной политики (краткосрочной и долгосрочной). Организация исследований рынка автомобильных фильтров России и дальнего зарубежья (Северная Африка, Ближний Восток). Бюджетирование, контроль над соблюдением бюджета. ВЭД: Формирование цепи поставок, планирование закупок, консолидация транспортных и товарных потоков. Организация таможенного оформления грузов на Балтийской и Санкт-Петербургской таможнях. Организация ввоза оборудования в уставный капитал (льготный режим). Финансовая отчётность по экспортно-импортным операциям. Поиск новых клиентов в Дальнем Зарубежье. Бюджетирование расходной и доходной частей бюджета по экспортно-импортным операциям.

Диско бар "Национальная охота", досуг, развлечения, общественное питание.
Стратегическое развитие, позиционирование брэнда на рынке СПб, организация финансовых потоков, бюджетирование, планирование, финансовый анализ коммерческой деятельности, набор, обучение, увольнение персонала, контакт с официальными структурами (СЭС, Лицензионная палата и т. д.).

Планирование рекламной части бюджета, медиа планирование, пёчазинг (purchasing), разработка стандартов мерчандайзинга, трейд маркетинг, позиционирование товара в торговых точках всех уровней, организация и контроль над проведением рекламных акций, вывод нового брэнда на рынок.