Директор по управлению персоналом

Описание

Р Е З Ю М Е
Селецкая Людмила Валерьевна, 14.12.1976 г.
Телефон: 8-913-860-33-85, SeletskayaLV@mail.ru
Москва, Ферганский проезд, д. 6 кор. 7 кв. 2
Санкт-Петербург, (Всеволожск) ул. Рябиновая роща, д.4/4 кв. 3

ОБРАЗОВАНИЕ:

2011г. Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Москва
Специальность: Управление персоналом

2003г. Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Специальность: Менеджмент: Квалификация: Менеджер

1996г. Акмолинский техникум железнодорожного транспорта
Специальность: Организация перевозок и управление движением на железнодорожном транспорте
Квалификация: Техник-организатор перевозок

Профессиональная переподготовка:

2013г. Углубленный EXCEL
Томский политехнический университет, Электронные таблицы

2014г. 1С-ЗУП -Управление персоналом и заработная плата
Учебный центр Компании Первый БИТ г. Томск

2016г. Профстандарты. Последние изменения в трудовом законодательстве РФ 2015-2016-2017 гг. Учебный центр СОЮЗ г. Москва.

ИСТОРИЯ РАБОТЫ:

Государственная компания - АО Зарубежнефть Республика Сербская - Нефтеперерабатывающие заводы НПЗ БРОД - 967 сотрудников; МПЗ МОДРИЧА - 383 сотрудника

май 2017 г. - октябрь 2022 г. - - Заместитель Генерального директора по персоналу - полная трансформация всех направлений деятельности - Рекрутмент, Компенсации и льготы, Социальные отношения, Кадровая поддержка - КДП, Миграционный учет, АХО-Служба обслуживания; Секретариат, Архив, Охрана труда в части медицинского обслуживания и проведения инструктажей, СОУТ (компенсации и льготы), разработка линейно-нормативных актов, разработка коллективного договора, разработка социально-значимых программ.

Кадровая служба - 11 работников в подчинении

Управление полным циклом рекрутмента (планирование найма, технологии поиска и подбора в том числе современные каналы и социальные сети, адаптация персонала); поиск и подбор на ключевые позиции; разработка моделей компетенций;
2. Экономика труда: ОТиЗ (штатное расписание, организационные структуры, расчет затрат на персонал, в том числе - ФОТ, в том числе все виды надбавок и доплат, прогнозы расходов на персонал, факторный анализ/причины отклонений, разработка Положения об оплате труда и премировании, расчеты всех видов премирования, управление нормированием: рабочем временем и временем отдыха, суммированный учет рабочего времени, графики работ сменного персонала, табельный учет, грейдинг-оценка должностей, разработка и внедрение системы KPI), Кадровая поддержка - КДП, СОУТ - организация работы с ОТиПБ (компенсации и льготы работникам занятым во вредных и/или опасных условиях труда, Социальная политика, Обучение персонала, Оценка персонала, Оптимизация процессов, Медицинские осмотры, ЛНА, Государственная отчетность, миграционный учет иностранных граждан;
Разработка и внедрение локально-нормативных актов: ПВТР, Положение об обработке и защите персональных данных, Положение об оплате труда и премировании (годовое, полугодовое, квартальное, за особо важные работы, на период остановочных капитальных ремонтов, с применением КТУ, к награждениям - ко Дню газовой и нефтяной промышленности, юбилейный стаж, за внедрение проектов строительства объектов промышленного назначения, реконструкцию, модернизацию технологического оборудования, рационализаторские предложения, за внедрение и поддержание производственной системы, безаварийную работу и соблюдение требований и норм ОТиПБ), Положение о вводе графиков работ сменного персонала, Положение о всех видах отпусков, Положение о построении организационных структур, Положения о структурных подразделениях, Должностные/рабочие инструкции, Разработка социальной политики для работников и пенсионеров, Положение о релокации, Разработка функциональных контрактов и КПЭ для управленческого персонала, Разработка форм офферов и т.д.
3. Выстраивание процессов согласно бизнес-задачам (организационные изменения, оптимизация численности, управление численностью и функционалом; самостоятельная разработка схем кадрового ОЦО/выстраивание всех процессов ОЦО);
4. Разработка, согласование и внедрение форм прозрачной корпоративной отчетности по всем направлениям HR-деятельности - HR метрики;
5. Взаимодействие с Профсоюзной организацией, самостоятельная разработка Коллективного договора, согласование проекта Коллективного договора;
6. Ведение коллективных переговоров с Профсоюзными лидерами. Согласование линейно-нормативных актов и других документов с Профсоюзной организацией; урегулирование спорных вопросов с работниками и Профсоюзной организацией;
7. Разработка и внедрение программ благополучия работников - социально-значимые проекты - ДМС, пенсионное обеспечение, ЗОЖ, спортивные мероприятия, культурные мероприятия и т.д.
8. Организация работы с экспатами - миграционный учет (взаимодействие с Посольством - получение рабочих виз, оформление необходимых документов на работников и членов семей, в т.ч. продление паспортов; оформление разрешение на работу, временное проживание, постановка на учет в полиции и т.д.), адаптация экспатов.


Предыдущая работа:

ООО г. Томск - 350 сотрудников

октябрь 2014 г. - апрель 2017 г. - Руководитель HR-службы (Постановка HR-службы с 0) - полный цикл работы (рекрутмент, администрирование, компенсации и льготы, обучение и развитие, оценка персонала, организационно-структурные изменения, ОТиЗ, кадровое ИТ-моделирование и т. д).
Группа копаний СИБУР
ООО - ЗАО СИБУР-Транс г. Томск - 2 300 сотрудников
октябрь 2012 г. - октябрь 2014 г. - Заместитель начальника/Ведущий специалист - отдела кадрового администрирования
Организация оптимизации численности персонала (сокращение численности персонала и сокращение штата) в связи с организационными и технологическими изменениями производства.
2. Разработка линейно-вертикальной модели организационно-штатной структуры; Составление организационной структуры (оформление в формате VIZIO).
3. Составление штатного расписания, администрирование штатного расписания (внесение изменений и дополнений, оформление приказов о вводе и выводе должностей/профессий).
4. Разработка мероприятий и схем вывода отдела кадрового администрирования в кадровое ОЦО.

ООО СИБУР г. Москва, Группа компаний - более 60 тыс. работников

декабрь 2010 г. - октябрь 2012 г. - Главный эксперт управления компенсаций и льгот (5 глобальных проекта в области C&B, включая ИТ-конфигуратор)

Материальная мотивация - участие в проекте
Разработка единой системы оплаты труда (ЕСОТ) для предприятий Холдинга УК СИБУР, а именно:
1. Положение об оплате труда, грейдинг, сменный режим работы, ввод графиков работ, суммированный учет рабочего времени для сменного персонала, надбавки и доплаты (РК, ночные, исполнение обязанностей, совмещение должностей, увеличенный объем работ).
2. Управление переменной часть материального вознаграждения: Положение о премировании работников, в том числе на основе полугодовой Оценки персонала, ежемесячное оперативное премирование за особо важные работы. Порядок оформления расчетов всех видов премирования, в том числе с применением КТУ.
3. Положение о постановке целей работникам (KPI) и оценке персонала.
4. Разработка Положения о единой системы релокационного компенсационного пакета с применением дифференцированного подхода, с привязкой к должностям сгруппированным в грейды.
5. Нематериальная мотивация - самостоятельная реализация проекта :
- добровольное медицинское страхование,
- страхование от несчастных случаев на производстве,
- страхование путешественников для работников предприятий Холдинга и членов семей работников, в том числе детей;
- все виды медицинских осмотров;
- санаторно-курортное и реабилитационно-восстановительное лечение работников, занятых во вредных и/или опасных условиях труда, в том числе после производственных травм и тд.

Рекомендации:

Щелкунов Игорь Викторович - Заместитель Генерального директора по нефтепереработке и сбыту АО ЗАРУБЕЖНЕФТЬ (работает в настоящее время; совместно провели работу, которая позволила АО НПЗ БРОД - улучшить показатели EBITDA)

Каралюс Анатолий Вацлавич - Генеральный директор АО НПЗ БРОД (работает в настоящее время; совместно обеспечили безаварийную работу производственного объекта 4 класса опасности; обеспечили технологическую и трудовую дисциплину на производственном объекте; обеспечили качественный выпуск готовой продукции и ее сбыт)

Самойлов Валерий Николаевич - Заместитель Генерального директора по безопасности АО НПЗ БРОД (работает в настоящее время; совместно обеспечили социальную стабильность в трудовом коллективе в период оптимизационных и структурных преобразований, исключили массовые волнения и забастовки - обеспечили стабильную работу);

Шкиров Сергей Павлович - ЗГД по безопасности ООО (работает в настоящее время; совместно обеспечили качественный отбор персонала и допуски к труду в особых режимах работы)

Ивановская Ирина Юрьевна - Директор, Компенсации и льготы ООО - в настоящее время возглавляет кадровое ОЦО-ЦОБ группы компаний НЛМК г. Москва. Совместно разработали, каскадировали в ДО Холдинга и адаптировали проекты:
- материальная мотивация - ЕСОТ (мотивация, грейдинг, разработка КПЭ, оценка персонала, кадровые комитеты, функциональные контракты, релокация);
- нематериальная мотивация - проект Здоровье (ДМС, все виды медицинских осмотров, санаторно-курортное лечение, организация работы здравпунктов, оздоровительный отдых детей работников ДО Холдинга и т.д.)