Финансовый директор

Финансовый директор (с Января 2018)
(Работа с компаниями до 5 юрлиц: производство пищевых продуктов, торговля в B2B- и B2C-направлениях, производство прочих строительно-монтажных работ, штат сотрудников до 600 человек, выручка до 3 млрд. руб.)
Подчинение: собственники | В подчинении: финансовая команда до 10 человек (в т.ч. бухгалтерия)
Ключевые задачи и достижения:
Управление ликвидностью и денежными потоками:
- выстроила систему краткосрочного и долгосрочного БДДС, что позволило ликвидировать кассовые разрывы, обеспечить 100% платёжную дисциплину и финансовую устойчивость в период роста выручки.
- внедрила факторинг как инструмент управления дебиторской задолженностью, что обеспечило своевременное поступление средств по крупным контрактам, компания получила средства для развития без увеличения долговой нагрузки.
- внедрила финансовый контроль производственных партий: пересмотрела минимальные экономически обоснованные объемы, сократила неликвидные запасы на 13%, снизила риск затоваривания без ущерба для отгрузок.
Автоматизация и операционная эффективность:
- внедрила автоматизированную систему управленческого учёта на базе 1С:УНФ/УПП, что позволило сократить время ежемесячного закрытия с 15 до 5 дней (−67%), руководство получало отчётность на 10 дней раньше для принятия стратегических решений.
- повысила точность управленческой отчётности на 12% через инвентаризацию активов, финансовые регламенты, что позволило снизить вероятность управленческих ошибок и обеспечить прозрачную основу для инвестиционных решений собственников.
- автоматизировала учёт, логистику и закупки в едином контуре 1С, исключила ошибки в документообороте на 20%, рост производительности команды на 15%.
- внедрила программу онбординга и наставничества для финансовой службы: сократила адаптацию новых сотрудников с 3 до 1 месяца и обеспечила быстрый выход на целевую производительность.
Рентабельность и затраты:
- оптимизировала структуру операционных расходов через контроль маржинальности и лимитирование затрат, что обеспечило рост чистой прибыли на 8%, повышение рентабельности бизнеса без ущерба для качества и операционной деятельности.
Стратегическое планирование и инвестиции:
- разработала 3-летнюю финансовую модель со сценарным планированием (ROI, NPV), успешно защитила инвестиционный бюджет перед собственниками, обеспечила финансирование и запуск строительства нового производственного комплекса без привлечения внешнего финансирования.
Налоговая безопасность:
- внедрила законную налоговую оптимизацию: реструктуризация группы + выбор режимов, что обеспечило экономию ~12 млн руб./год, обеспечила прохождение всех проверок без штрафов и укрепила доверие банков.

Предоставление экспертных услуг по финансовому консультированию и трансформации бизнес-процессов для компаний.
Главный бухгалтер (Ноябрь 2015 - Январь 2018)

Сфера деятельности организаций: Научно-исследовательская деятельность, производство, аудиторская деятельность, автомобильный бизнес, оптовая торговля, стоматологические услуги.
Задачи:
— Проектирование структуры группы компаний: оптимизация внутренних взаиморасчётов, финансирования и налоговой модели (ОСН, УСН, ЕНВД, ВЭД, торговый сбор, ИП).
— Диагностика и решение критических рисков: налоговые претензии, угрозы ликвидности, неэффективные схемы ФХД.
— Построение прозрачных и независимых от персонала финансовых процессов для повышения инвестиционной привлекательности.
— Разработка сбалансированной финансово-налоговой стратегии на основе управленческой аналитики и ключевых бизнес-показателей.
Результаты:
— Устранила риски налоговых доначислений по спорным схемам ФХД — все проверки пройдены без штрафов.
— Повысила инвестиционную привлекательность: подготовила «аудитопригодную» финансовую модель.
— Исключила зависимость от ключевых сотрудников: внедрила регламенты, позволившие новой команде вести учёт без сбоев.
— Восстановила и стандартизировала учёт в мультибрендовом холдинге: ноль ошибок в отчётности, срок подготовки данных для руководства сокращён на 40%.
— Обеспечила бесперебойную ликвидность: зарплата, поставки и налоги — всегда вовремя, без пеней.
— Подготовила данные по МСФО (IFRS) после восстановления учёта — аудит пройден без замечаний.