Финансовый директор

ООО "Норд Ингредиентс" (Производитель пищевых ингредиентов (2 производственные площадки, штат сотрудников до 100 человек, 5 юридических лиц и ИП, выручка до 3 млрд руб. Прямое подчинение Совету учредителей))
Обязанности:
— Подготавливала ежемесячную управленческую отчетность (ОПУ, ОДДС по внутренним формам), оперативные отчёты по запросам Руководства, расчеты нескольких вариантов решения задач для выбора оптимального
— Контролировала правильность отражения операций в учетной системе (1С УНФ) согласно учетной политики и законодательства РФ, вносила корректировки в методики учета и внутренней отчетности
— Контролировала ведение бухгалтерского и налогового учета, формирование отчетности (все режимы налогообложения) в 1С Бухгалтерия
— Производила расчеты и контролировала исполнение ковенант, устанавливаемых банками
— Руководила процессом автоматизации 1С УНФ: ранжировала по срочности и ценности для компании через коммуникацию с постановщиками задач и согласованием со смежными отделами, вносила предложения по улучшению, контролировала их выполнение
– Рассчитала и внедрила оптимальное движение денежных средств внутри группы компаний
— Управляла бюджетным процессом: планирование, контроль, анализ, утверждение у Совета учредителей, автоматизация
— Реализовывала налоговое планирование, оптимизацию в рамках закона, контроль, составление налогового бюджета
Достижения:
- Провела инвентаризацию активов и обязательств, в результате которой стоимость капитала уточнена на 15%
- Внедрила финансовую стратегию группы компаний на 2025-2026 года с минимальным увеличением налоговых обязательств в связи с изменениями в законодательстве РФ и обеспечением выполнения плана строительства собственного производственного комплекса.
- Внедрила процесс платежного документооборота, что исключило ошибки, повысило своевременность, сократило время и упростило процесс планирования денежных средств.
- Провела анализ товарных запасов, в результате внедрения методики по формированию заказов на производство количество неликвидов сократилось на 13%
- Автоматизировала процесс запуска в производство, что позволило сократить время сотрудников на 10%
- Автоматизировала процесс ведения учета в логистике, что позволило сократить время логистов на 12%, которое было направлено на поиск наиболее оптимальных предложений.
- Автоматизировала процесс выявления дефицитных запасов для заказа у поставщика, что позволило минимизировать риск нехватки товаров, сократило время сотрудников отдела закупки.
- Снизила налоговые риски, в т.ч. связанные с дроблением группы, за счет корректировки структуры группы компаний и корректировки учетных политик.

ООО "Счастливый клиент" (производитель пластиковых окон и натяжных потолков, клиенты как крупные застройщики, так и розничные потребители (1 производственная площадка, свой автопарк в отделе доставки, штат сотрудников до 600 человек, 15 юридических лиц и ИП, выручка до 2 млрд руб.))
Обязанности:
— Контролировала ведение бухгалтерского и налогового учета, проверяла отчетность (15 юридических лиц и ИП, все системы налогообложения)
— Выполнила восстановление бухгалтерского и налогового учета за отчетный год в 1С Бухгалтерия и 1С ЗУП
— Разрабатывала регламенты бизнес-процессов и учетной политики, инструктировала сотрудников по ним, контролировала их соблюдение
— Реализовывала налоговое планирование и контроль
— Коммуницировала с налоговой и прочими контролирующими органами
— Оперативно контролировала дебиторскую и кредиторскую задолженности;
— Проверяла клиентов и контрагентов на предмет должной осмотрительности, согласовывала заключаемые договоры (контроль финансовых и налоговых рисков)
— Оптимизировала финансовые потоки, обеспечивала потребности в денежных ресурсах, работала с банками
— Проверяла и согласовывала заявки на оплату. Управляла свободными остатками - депозиты и овернайт, что приносило дополнительную прибыль компании
— Вносила свои предложения по автоматизации учета и отчетности, ставила задачи в IT-отдел, тестировала.
— Руководила отделом Бухгалтерия (8 человек), занималась обучением и онбордингом новых сотрудников, взаимодействовала с сотрудниками других подразделений для выбора наилучшего метода решения задач
Достижения:
- Выстроила управление ДДС в рамках операционного и стратегического планирования
- Обеспечила восстановление бухгалтерского, налогового учёта, сократила сумму дебиторской задолженности поставщиков на 60% путем запроса недостающих документов по подтвержденным поставкам.
- Выстроила процесс документооборота с поставщиками, что позволило планировать налоговую нагрузку, корректно отражать данные в управленческом учете, сократить время на подписание и отправку документов поставщикам
- Описала и внедрила процесс постановки задач в отдел Бухгалтерия, что позволило сократить время на выполнение задач, внедрить взаимозаменяемость сотрудников бухгалтерии, обеспечить оперативный обмен данными с сотрудниками других подразделений
- Провела онбординг и обучение 2х новых сотрудников

Ключевые задачи:
- Проектирование группы компаний: внутренние связи, финансирование, оптимизация системы налогообложения;
- Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета. Опыт работы с ОСН, УСН "Доходы минус расходы", УСН "Доходы", ЕНВД (розничная торговля), ВЭД (Импорт), Торговый сбор (г. Москва) (производство, оказание услуг, торговля), ИП

Проектная работа – Решение следующих задач:
- связанных со схемой ФХД бизнесов, состоящих из нескольких юридических лиц: налоговые претензии, потеря ликвидности;
- регламентация процессов, позволяющая обеспечить «аудитопригодность», отсутствие зависимости от конкретных сотрудников, минимизации злоупотреблений, прозрачность при принятии решений, увеличение инвестиционной привлекательности;
- выбор оптимальной стратегии с учетом сбалансированной системы управленческих, налоговых и финансовых показателей.

- Планирование, обеспечение налоговой безопасности и эффективной налоговой ставки;
- Руководство процессами системы управленческого учета;
- Разработка предложений и регламентов, направленных на обеспечение платежеспособности, повышение рентабельности, контроль оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, анализ затрат;
- Внедрение системы внутреннего контроля, повышение ее качества;
- Контроль подготовки профильной отчетности, анализ бухгалтерской отчетности, расчет финансовых коэффициентов;
- Разработка стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).
- Постановка технических задач для программистов;
- Организация эффективной деятельности бухгалтерии (подбор, управление, обучение персонала), руководство коллективом (6 человек);

Ключевые задачи:
- Ведение бухгалтерского и налогового учета (резидент фонда "Сколково", научные исследования и разработки)
- Организация документооборота на предприятии, разработка процедур взаимодействия отдела бухгалтерии с другими отделами;
- Обеспечение правильного начисления и перечисления налогов (НДФЛ) и страховых взносов в ПФР и ФСС;
- Составление и сдача налоговой и бухгалтерской отчетности по РСБУ;
- Составление и сдача отчета в фонд "Сколково" (в части бухгалтерского учета);
- Взаимодействие с налоговыми органами и внебюджетными фондами;
- Восстановление учета, кадрового делопроизводства;
- работа с кадровой документацией;
- Начисление заработной платы сотрудникам, расчет больничных, отпускных, пособий, премий, компенсаций;
- Учет ТМЦ, ОС, НМА;
- Осуществление контроля за проведением инвентаризации ОС, нематериальных активов, ТМЦ, денежных средств, задолженности;
- Осуществление контроля за расчетами с покупателями и поставщиками, контроль документации, анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
- Консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения;

Ключевые задачи:
- организация бухгалтерского и налогового учета хозяйственно-финансовой деятельности;
- составление бухгалтерской и налоговой отчетности;
- составление оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств об использовании бюджета

Ключевые задачи:
- Формирование учетной политики;
- Контроль всех финансовых операций компании
- Налоговая, бухгалтерская, статистическая,
управленческая отчетность;
- Взаимодействие с контролирующими органами;
- Управление персоналом;
- Автоматизация процесса подготовки отчетности на базе 1С;
- План-факт анализ исполнения бюджетов на ежемесячной основе предварительного и итогового.
Достижения:
- Успешно проходила проверки: камеральные, ФСС и ПФР, аудиторские;
- Внедрила и разработала регламенты (положения, отчетности, бизнес-процессы) что привело к отсутствию ошибок в отчетности, а также к сокращению времени на подготовку информации для руководителей и собственников;
- Оперативно управляла денежными средствами компании благодаря чему отсутствовали задержки по выплате заработной платы, остановки в поставках ТМЦ, не начислялись пени и штрафы по налоговым обязательствам;
- Осуществила успешный переход с программы управления автосервисом на базу 1С, а также переход на более новою версию 1С для использования современных возможностей при принятии оперативных решений;
- Восстановила бухгалтерский и налоговый учет, что позволило своевременно подготовить достоверные данные для аудиторов по международной отчетности (IFRS).