Финансовый директор

Финансовый директор (с Января 2018)
Внутренний CFO: полный контроль финансовой функции группы (до 5) в отраслях: пищевое производство, СМР; работа с B2B, B2C, FMCG, импорт ЕАЭС.
Штат сотрудников до 50 человек, выручка до 1 млрд руб.
Подчинение: собственники | В подчинении: финансовая команда до 5 человек (в т.ч. бухгалтерия)
Результаты:
— Обеспечила покрытие всех обязательств на 100%, поддерживая коэффициент текущей ликвидности ≥ 1,6.
— Увеличила операционный денежный поток (OCF) на 12% за 2 года за счёт оптимизации дебиторской задолженности и управления запасами.
— Внедрила систему аналитики по ЦФО, которая показала 3 убыточных продукта, что привело к повышению EBITDA на 5%.
— Запустила ежемесячный анализ рентабельности по каналам продаж —рентабельность инвестиций выросла на 10%
— Сократила срок подготовки административной отчётности для собственников от 10 до 5 рабочих дней без потерь качества.
— Запустила программу факторинга, сократившую ДСО с 45 до 28 дней и высвободив 120 млн руб. оборотного капитала.
Задачи:
— Финансовая устойчивость и ликвидность компании посредством управления денежными потоками, оптимизации структуры капитала и контроля за исполнением бюджета.
— Развитие системы управленческого учета и аналитики для поддержки стратегических решений по рентабельности продуктов, каналов и бизнес-направлений.
— Привлечение и управление постоянными финансами (банковские кредиты, факторинг, лизинг), ведение переговоров с юридическими институтами.
— Подготовка консолидированной финансовой и управленческой отчётности для
собственников, включая сценарный анализ и рекомендации по развитию бизнеса.
— Участие в разработке корпоративной стратегии и инвестиционной политики компании.

Главный бухгалтер (Ноябрь 2015 - Январь 2018)

Проектная работа (Производитель пищевых ингредиентов, штат сотрудников до 100 человек, выручка до 3 млрд руб.))
Подчинение: собственники | В подчинении: финансовая команда до 8 человек (в т.ч. бухгалтерия + ИТ)
Результаты:
— Внедрила бюджетирование с нуля: контроль лимитов и план-факт анализ — обеспечила прозрачность исполнения бюджета для собственников.
— Разработала 3-летнюю финансовую модель (ROI, NPV) и обеспечила запуск нового производственного комплекса без внешнего финансирования.
— Повысила точность управленческой отчётности на 12% после инвентаризации активов и обязательств, корректировки регламентов и процессов.
— Сократила неликвидные запасы на 13%, внедрив модель расчёта минимального производственного заказа.
— Автоматизировала учёт, логистику и закупки в 1С — рост эффективности сотрудников, ноль ошибок в документообороте.
— Снизила налоговую нагрузку на 11% (~12 млн руб./год) за счёт корректировки финансовой бизнес-модели и выбора оптимальных налоговых режимов.
Задачи:
— Формирование финансовой и налоговой стратегии группы.
— Построение системы бюджетирования, управленческой отчётности и контроля ликвидности.
— Оптимизация корпоративной структуры и налогообложения.
— Цифровизация процессов в 1С:УНФ.

Проектная работа (производитель пластиковых окон и натяжных потолков с B2B- и B2C-направлениями, ГОЗ, штат сотрудников до 300 человек, выручка до 2 млрд руб.))
Подчинение: генеральный директор = собственник | В подчинении: финансовая команда (в т.ч. бухгалтерия) до 10 человек.
Результаты:
— Централизовала управление ликвидностью группы через выстроенную систему внутригрупповых расчетов, что позволило перераспределять свободные денежные потоки, устранить кассовые разрывы и сократить потребность во внешнем дорогостоящем финансировании.
— Повысила доходность краткосрочных вложений на 14% без роста риска.
— Восстановила достоверность консолидированной отчётности — закрытие месяца ускорено на 4 дня, снижены банковские риски.
— Перевела учет ТМЦ на строгий метод начисления, исключив оприходование «по оплате» и ручные корректировки. Итог: 100% достоверность складских остатков и задолженности.
— Сократила авансы поставщикам на 18%, ошибки в документообороте — на 25%.
— Оптимизировала процесс «от заказа до денег»: внедрила кросс-функциональные SLA между коммерческим блоком и бухгалтерией. Сократила цикл закрытия сделок по контрактным работам с 10 до 2 дней, ускорив поступление денежных средств и оборачиваемость дебиторской задолженности.
— Сократила срок адаптации новых сотрудников от 3 до 1 месяца, внедрив структурированную программу онбординга и наставничества.
Задачи:
— Построение финфункции холдинга, внедрение регламентов и отчётности.
— Управление ликвидностью, налоговой стратегией, автоматизацией (1С:УПП).
— Работа с банками, аудиторами, контролирующими органами.

Сфера деятельности организаций: Научно-исследовательская деятельность, производство, аудиторская деятельность, автомобильный бизнес, оптовая торговля, стоматологические услуги.
Задачи:
— Проектирование структуры группы компаний: оптимизация внутренних взаиморасчётов, финансирования и налоговой модели (ОСН, УСН, ЕНВД, ВЭД, торговый сбор, ИП).
— Диагностика и решение критических рисков: налоговые претензии, угрозы ликвидности, неэффективные схемы ФХД.
— Построение прозрачных и независимых от персонала финансовых процессов для повышения инвестиционной привлекательности.
— Разработка сбалансированной финансово-налоговой стратегии на основе управленческой аналитики и ключевых бизнес-показателей.
Результаты:
— Устранила риски налоговых доначислений по спорным схемам ФХД — все проверки пройдены без штрафов.
— Повысила инвестиционную привлекательность: подготовила «аудитопригодную» финансовую модель.
— Исключила зависимость от ключевых сотрудников: внедрила регламенты, позволившие новой команде вести учёт без сбоев.
— Восстановила и стандартизировала учёт в мультибрендовом холдинге: ноль ошибок в отчётности, срок подготовки данных для руководства сокращён на 40%.
— Обеспечила бесперебойную ликвидность: зарплата, поставки и налоги — всегда вовремя, без пеней.
— Подготовила данные по МСФО (IFRS) после восстановления учёта — аудит пройден без замечаний.