Директор по девелопменту, Директор проектов

Основные фокусы и достижения:
 разработал бизнес-план строительства коттеджного поселка класса «бизнес» в Московской области. Результат – успешное прохождение кредитного комитета в банке для проектного финансирования.
 провел value engineering недостроенного проекта в одной из стран СНГ c точки зрения оптимизации продуктовых решений и сокращения затрат. IRR +3%, ROE +7%.
 разработал структуру Офиса Управления Программой (PMO) и стратегию коммуникаций на масштабном урбанистическом проекте в одной из стран СНГ.
 разработал стратегию международной экспансии для оператора апарт-отелей категории 3 и 4 звезды.
 разработал финансовую модель реконструкции исторического здания фабрики в бизнес-центр класса «А».

Девелоперская компания, созданная для реализации премиального mixed-use проекта в Лимассоле (отель 5*, люксовые апартаменты и виллы), а также ряда небольших проектов в Пафосе, общий бюджет 300 млн. евро.


Система управления проектом и продукт:
 Построил с нуля систему управления Проектом и мобилизовал международную команду, включающую партнера на ключевые функции проектирования, строительства и управления себестоимостью
 За 1 месяц разработал План управления проектом, Иерархическую структуру работ, начал автоматизацию проектной деятельности с помощью системы PM Web
 Разработал и осуществлял контроль календарно-сетевого графика проектирования и строительства
 За 3 месяца подписал пакет договоров с ведущей европейской строительной и инжиниринговой компанией с целью оптимизации бюджета проекта
 Полностью переработал планировки апартаментов и мастерплан и планировки вилл, что дало прирост цены продажи 1м2 в 15%
Проектирование:
 Начал процесс оптимизации планировочных, конструктивных и инженерных решений с целью улучшения показателей возврата на вложенный капитал для Акционера
 В результате сокращение затрат на 15%
 Получил Planning Permit (аналог экспертизы в РФ) на проект
 Привлек в проект нового Архитектора для Фазы 2 – Виллы с целью улучшения их коммерческой привлекательности в результате полной переработки мастерплана и планировок
Финансовый результат по фин. модели:
 Достиг значительного улучшения финансовых показателей проекта за счет сокращения затрат и создания более коммерчески успешного Продукта (IRR +0,6% по евро, агрегированный ROI+20%).
Проект попал под санкции и остановлен после СВО.

www.moscowtowers.ru

Общая площадь 400,000м2, небоскреб 1-й категории сложности (62 этажа), mixed-use (апартаменты, офисы, ритейл, парковка), класс здания А+, бюджет 75 млрд. руб.
Система управления проектом и продукт:
 Сформировал и интегрировал в проектирование продукт, отвечающий текущим и перспективным потребностям рынка
 Совместно с консультантами разработал маркетинговую стратегию реализации проекта, рыночного позиционирования, ценообразования и продвижения
 Лично отвечал за координацию работ по дизайну интерьеров и сертификации Объекта по стандарту LEED Gold
Проектирование:
 За 5 месяцев осуществил корректировку стадии ПД, получил положительное заключение МГЭ и РНС
 Заключил договор с ГП на выпуск РД и осуществлял контроль выпуска РД для генподрядчика по графику
СМР:
 Провел тендер по выбору генподрядчика
 Осуществлял общую координацию работ между генпроектировщиком, техзаказчиком и генподрядчиком
 Осуществлял закрытие работ (КС-2, КС-3) от генподрядчика через техзаказчика
 Совместно с техзаказчиком осуществлял приемку исполнительной документации от генподрядчика
 Осуществлял проведение независимого ФТК и инженерного аудита для банка
Продажи:
 Лично вел переговоры по продаже площадей в МФК с различными группами покупателей (крупные корпоративные клиенты, в том числе Яндекс, Озон, ДОМ.РФ)
Финансовый результат по фин. модели:
IRR +7%, ROI +15,3%, ROE +12,5%.
Башня стала штаб-квартирой РЖД.

 Осуществил полный due diligence проекта (с его старта)
 Провел сценарный анализ наилучшего использования объекта с точки зрения функционала (микс гостиница + апартаменты)
 Провел переговоры с Dorchester Collection по управлению проектом гостиницы категории ultra luxury и получил предварительное согласие (MOU)
 Разработал финансовые модели различных сценариев реализации проекта (Dorchester Collection vs Hilton vs продажа as is)
Проект, тем не менее, был продан Гуцериевым М.С. по внутренним причинам.

Крупнейшая американская Project Management Company


Руководство в качестве внешнего консультанта проектом реконструкции Международного Аэропорта г. Алматы
 Подготовил и утвердил у Клиента Плана реализации Проекта (1-й этап, бюджет $35 млн.)
 Сформировал Международную Команду Проекта
 Провел инженерную оценку, технический аудит и анализ наилучшего использования для представления Клиенту (в результате, выбран наиболее оптимальный с временной и бюджетной точек зрения сценарий реконструкции взлетно-посадочных полос и сопутствующей инфраструктуры в условиях работающего аэропорта)
 Провел многоэтапный тендер по выбору Генерального подрядчика, выбран оптимальный Подрядчик, что дало экономию 10% от планового бюджета
 Осуществлял ежемесячную отчетность по проекту перед Клиентом

Отвечал за реализацию программы реновации (КРТ) трех территорий в СПб общей площадью строительства 600 тыс.м2. Проекты комфорт и бизнес-класса. Этапы ППТ, ПД, РД, СМР, ввод в эксплуатацию. Контроль графиков календарно-сетевого планирования 1,2 и 3 уровней и ключевых дат. Контроль бюджета по ограничителю себестоимости на 1м2. Фактические метрики по портфелю: SPI = 0,93, CPI = 0,97.
Запроектирована, построена и введена в эксплуатацию первая очередь проекта «Стереос» (МКД) общей площадью 94 тыс. м2.