Руководитель ФЭО, директор по экономике

• Обеспечение работы системы бюджетирования деятельности предприятия.
• Обеспечение ведения управленческого учета на предприятии.
• Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия по результатам периода, выявление причин отклонений от бюджетных параметров.
• Контроль исполнения бюджета.
• Взаимодействия с управляющей компанией по вопросам бюджетирования и отчетности.
• Проверка сметных расчетов для заказчиков по стоимости выполняемых работ.

• Разработка и внедрение системы бюджетирования деятельности предприятий группы.
• Методическое обеспечение ведения управленческого учета компании и предприятий группы.
• Расчет экономических моделей работы предприятий.
• Обеспечение работы системы финансовых расчетов с иностранными поставщиками.
• Проверка обоснованности отдельных статей расходов предприятий.
• Проведение инвентаризаций складских запасов.

• Подготовка годового и ежемесячных бюджетов компании, согласование с подразделениями и руководством, подготовка ежемесячных отчетов о результатах деятельности компании для общего собрания.
• Методическое обеспечение (в т.ч. постановка задач для автоматизации) и контроль ведения управленческого учета компании и предприятий группы.
• Разработка и внедрение положений по мотивации менеджеров торгового отдела и сотрудников других служб компании, производственных предприятий группы.
• Организация системы трансфертного ценообразования между предприятиями группы.
• Расчет экономических моделей деятельности предприятий группы.
• Разработка и внедрение документооборота по движению продукции.
• Контроль обоснованности скидок и отсрочек покупателям.

• Подготовка бюджета компании на месяц, согласование с подразделениями и руководством, контроль выполнения бюджета.
• Оперативное управление финансовыми средствами.
• Ведение и совершенствование управленческого учета компании.
• Разработка и внедрение регламентов и методик бюджетного и финансового процессов.
• Расчет экономической привлекательности проектов.
• Контроль деятельности финансово-экономической службы дочернего предприятия.

• Регулярный анализ текущей деятельности предприятий Холдинга
• Поддержание и развитие системы управленческой отчетности в Холдинге:
контроль правильности подготовки управленческой отчетности и планов деятельности предприятиями Холдинга;
совершенствование управленческой отчетности предприятий Холдинга;подготовка консолидированного отчета о деятельности Холдинга.
• Разработка и внедрение регламентов и методик трансфертного ценообразования на продукцию (услуги), реализуемые предприятиями Холдинга друг другу.
• Оценка адекватности и доработка экономических расчетов, предоставляемых в обоснование принятия тех или иных бизнес-инициатив.
• Методическая поддержка использования инструментов экономического управления на предприятиях Холдинга.
• Проведение мероприятий по подбору персонала в финансово-экономические службы Холдинга.

• Бюджетирование:
подготовка годового и полугодового бюджетов;
подготовка месячного бюджета;
текущий контроль исполнения бюджета, корректировка бюджета.
• Оперативное управление финансовыми средствами.
• Подготовка управленческой отчетности о деятельности предприятия – ежедневной, еженедельной, ежемесячной.
• Контроль рентабельности продукции:
контроль соблюдения норм расхода сырья и материалов, трудозатрат на выработку готовых изделий;
согласование цен на реализуемую продукцию с отделом продаж.
• Регулярный анализ деятельности предприятия для управляющей компании.
• Взаимодействие с внешними организациями по вопросам кредитования, страхования, оценки имущества.
• Взаимодействие с поставщиками по вопросам оплаты.
• Отдельные экономические расчеты по запросам руководства.

• Организация и проведение стратегических комитетов по решению инвестиционно-стратегических вопросов деятельности продуктовых компаний группы.
• Корректировка финансовой стратегической модели деятельности Группы для учета изменяющихся предпосылок деятельности (в т.ч. с целью выхода на IPO).
• Подготовка презентаций по стратегии для Совета Директоров и инвесторов.
• Подготовка замечаний к разработанной внешними консультантами стратегии деятельности Группы. Выборка из нее полезных частей для формирования реальной стратегии деятельности.
• Разработка форматов формирования себестоимости сахара по Сахарной Компании.
• Участие в разработке Положений об управлении инвестициями в Группе, разработке замечаний к Положениям о проектной мотивации, управлении орг-шт. структурой, распределении полномочий между управл. компанией и продукт. компаниями.
• Организация контроля выполнения задач сотрудниками Управления по развитию Сахарной Компании.