Руководитель отдела закупок

Ответственность:
Построение и управление функцией организации тендерных процессов в Группе компаний.
Достижения:
• Создание департамента и формирование команды;
• Разработка бизнес-процессов и регламентов;
• Разработка и гармонизация графиков проведения тендеров и закупок в компании;
• Организация и проведение тендеров по выбору подрядных организаций;
• Организация системы контроля над деятельностью контрагентов;
• Развитие и осуществление программ сокращения стоимости закупаемых услуг.
Результат:
Создание подразделения, внедрение регламентов и бизнес-процессов

Ответственность:
Построение и управление функцией организации тендеров и закупок в Группе.
Достижения:
• Создание отдела и формирование команды;
• Разработка бизнес-процессов и регламентов;
• Разработка бюджета подразделения и участие в утверждении бюджета компании;
• Планирование и контроль закупок: долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных;
• Организация и проведение тендеров на поставку продукции;
• Оценка конкурентоспособности предложения и выбор поставщиков;
• Организация системы контроля над деятельностью контрагентов;
• Развитие и осуществление программ сокращения стоимости закупок.
Результат:
Создание эффективного подразделения и обеспечение достижения целевых показателей

Ответственность:
Создание «с нуля» и управление департаментом по тендерам и закупкам.
Достижения:
• Создание бизнес-подразделения и формирование команды;
• Описание бизнес-процессов и создание регламентов (как самого департамента, так и его взаимодействия со всеми подразделениями Холдинга);
• Разработка бюджета департамента и участие в утверждении общего бюджета;
• Планирование и контроль закупок: долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных;
• Построение и контроль системы проведения тендеров;
• Организация системы контроля над деятельностью контрагентов;
• Эффективное управление созданным департаментом.
Результат:
Создание эффективного бизнес-подразделения и интеграция его в Холдинг.

Ответственность:
Повышение эффективности и управление отделом.
Достижения:
• Усиление команды и построение функциональной матрицы внутри подразделения;
• Подготовка бюджета отдела и участие в утверждении бюджета Компании;
• Планирование и контроль закупок: долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных;
• Мониторинг рынка, определение критериев, проверка поставщиков и проведение тендеров;
• Организация проверки качества закупаемого продукта в соответствии с заданными стандартами;
• Организация контроля прохождения грузов через таможенные и промежуточные склады;
• Организация процесса отслеживания запасов;
• Организация системы контроля над деятельностью контрагентов и претензионная работа;
• Развитие и осуществление программ сокращения стоимости закупок.
Результат:
Повышение эффективности функции и обеспечение достижения целевых показателей

Ответственность:
Создание централизованной системы закупок в Компании.
Достижения:
• Создание централизованного отдела и формирование команды;
• Разработка бизнес-процессов и регламентов;
• Разработка бюджета подразделения и участие в утверждении бюджета Компании;
• Планирование и контроль закупок: долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных;
• Оценка конкурентоспособности предложения и выбор поставщиков;
• Ведение переговоров и получение наиболее выгодных условий контрактации;
• Организация контроля над деятельностью контрагентов и претензионная работа.
Результат:
Создание эффективного подразделения, снижение себестоимости строительства.