Технический директор

Описание

Адрес: СПб, Московский пр., 179

Квалификация:
14 лет работы в крупных международных компаниях (как в секторе FMCG, так и в B2B);
Опыт запуска производства, его расширения и запуска новых производственных объектов;
Опыт работы как в условиях нового, так и реконструируемого объекта/производства;
Практический опыт создания производств по системе JIT и JIS;
Знания современных методов производства (Lean Manufacturing, Kaizen и т.д.);
Построение операционного бюджета и управление затратами;
Опыт совершенствования производственных и логистических процессов;
Опыт работы с отечественными и зарубежными бизнес-партнёрами;
Опыт ведения переговоров с поставщиками и Заказчиками;
Практический опыт взаимодействия с представителями государственных органов;
Опыт управления различными категориями персонала: рабочие, специалисты, руководители;
Организация процессов предприятий на достижение сертификации по стандартам ISO;
Степень кандидата технических наук, автор 13 печатных работ;
MBA;
Свободное владение английским языком;
Общее понимание современных IT-технологий; непрофессиональный пользователь.

Трудовая деятельность:
декабрь 2015 – наст.вр Исполнителный Директор, компания ООО «Элерон полиформ»

ООО «Элерон полиформ» - отечественная производственная компания, производящая изделия из пластиков по различным технологиям..

Будучи Исполнительным Директором, я подчиняюсь Генеральному Директору (владельцу).
В составе подразделений предприятия – около 170 сотрудников (руководители, специалисты, рабочие).
Я отвечаю за координирование работы всех подразделений предприятия, реформирование структуры предприятия, выполнение бюджета. В частности, это включает:
• Глубокое поэтапное реформирование структуры предприятия, создание функционирующих в одном направлении подразделений;
• Построение финансовой дисциплины и её соблюдение;
• Создание системы обучения персонала;
• Построение отношений с Заказчиками, арендаторами, поставщиками
• Внедрение базовых производственных практик (5’S, Kaizen).

Достижения: сертификация одного из производств по нормам стандарта ISO 9001-2015, увеличение степени удовлетворённости Клиентов с 74% до 92%, сокращение случаев травматизма на 30%.

март 2005 – июль 2015 Управляющий филиалом (Директор завода), компания «Джонсон Контролз Инт.»
Джонсон Контролз Инт., это – большая международная компания, глобальный лидер в области производства автомобильных интерьеров, источников электропитания и систем «умный дом». В 2005 году в Санкт-Петербурге компания открыла завод, выпускавший сидения по системе «точно вовремя» для автомобильного завода компании Форд; затем бизнес был расширен.

Будучи Управляющим филиалом, я подчинялся Европейскому Операционному Директору и Генеральному Директору в России.
В составе подразделений завода (филиала) было до 400 сотрудников (руководители, специалисты, рабочие, организованные в 3 смены в одном здании).

Я отвечал за запуск завода в 2005 году, увеличение объёмов производства, переезд завода в новые помещения. Также я отвечал за достижение заводских целей по производственным объёмам, качеству, удовлетворённости Заказчиков, управлению затратами, уровню материальных запасов, ОТ и ЭБ, персоналу.

Это включало:
• Создание организационной структуры и наём персонала завода для обеспечения запуска;
• Создание системы обучения персонала;
• Построение отношений с Заказчиками, арендодателями, поставщиками и представителями органов власти;
• Внедрение лучших производственных практик (5’S, Kaizen, Lean Manufacturing и т.д.);
• Увеличение объёмов производства с соответствующим повышением прибыльности;
• Внедрение новых технологических процессов (роботизированная сварка, сборка электроники);
• Расширение и реконструкция арендуемых производственных и офисных площадей;
• Участие в проектировании заводов и согласование проектов;
• Ведение переговоров и подписание договоров с Заказчиками, поставщиками и подрядчиками;
• Поддержание взаимоотношений с Заказчиками;
• Внедрение проектов по сокращению затрат, проектов по снижению затрат пропорционально объёмам производства;
• Составление бюджета завода и контроль за затратами;
• Улучшение производственно-логистических процессов.

Достижения: своевременное начало производства в 2005 году, своевременные увеличения мощности производства согласно запросам Заказчиков, успешный переезд завода, создание высокоэффективной команды руководителей и специалистов, создание хороших рабочих взаимоотношений с партнёрами (Заказчиками, поставщиками, арендодателями, представителями местных органов власти), успешная сертификация нового завода в течение 18 месяцев после запуска на соответствие нормам ISO/TS16949 и ISO14001.
Отмечен 7 наградами Merit Awards (квартальная награда компании за особые результаты).

сентябрь 2003 – январь 2005 Заместитель Генерального Директора по производству, компания «Эс Си Эй Пэкэджинг»
Международная компания Эс Си Эй является производителем товаров народного потребления и бумажной продукции. В 2003 году она владела фабрикой по производству гофрокартона в г.Коммунар, вблизи СПб.

Будучи Заместителем Генерального Директора по производству, я подчинялся Генеральному Директору.
В составе производственного подразделения было 150 сотрудников (специалистов и рабочих, организованных в 3 смены).
Я отвечал за достижение целей производственным отделом (годовые и месячные объёмы производства, качество, снижение отходов, эффективность работы машин и людей). Также я принимал участие в составлении бюджета фабрики, установке оборудования, обновлении цеха, разрабатывал планы найма персонала и его обучения, подготавливал и внедрял проекты по улучшениям.

Это включало:
• Реорганизацию производственного отдела;
• Наём производственного персонала (нач.смен, старших операторов, операторов);
• Анализ причин брака, разработка и внедрение мер по снижению брака;
• Разработка и внедрение практик по поддержанию порядка;
• Представление и начало внедрения основ Lean Manufacturing;
• Введение визуального управления на производстве;
• Снижение кол-ва несчастных случаев на производстве;
• Создание эффективных рабочих отношений с другими отделами фабрики;
• Повышение эффективности работы оборудования.

Достижения: впервые за всю историю фабрики две машины дважды выигрывали квартальную награду Eurobest компании (соревнование эффективности работы машин), снижение кол-ва отходов с 23% до 19%, снижение кол-ва несчастных случаев, установка одной новой машины, реализация трёх проектов по бережливому производству.


январь 2001 – сентябрь 2003 Начальник участка, компания «Жиллетт».
Компания «Жиллетт» владела в СПб заводом по производству лезвий и бритвенных станков.

Будучи Начальником участка, я подчинялся Менеджеру по производству.
120 сотрудников в подчинении (бригадиры, операторы, упаковщики одной смены) – Нач.смены, 2001-2002
180 сотрудников в подчинении (бригадиры, операторы, упаковщики трёх смен) – Нач.участка, 2002-2003

Я отвечал за управление производством, развитие и обновление рабочих стандартов, контроль за расходом материалов, анализ данных и отчётность, координацию обслуживания оборудования.

ноябрь 1990 – январь 2001 Работал инженером в нескольких российских компаниях (разработка, испытания и производство сварочного оборудования).

Имею два Патента - на конструкцию горелки для воздушно-плазмен-ной резки и на схему управления машиной контактной сварки.

Образование:
ноябрь 2009 – октябрь 2014 MBA; Open University Business School (Великобритания).

июнь 1994 – май 1997 Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет им. В.И.Ульянова (Ленина),
факультет Электротехники и автоматизации,
аспирантура (теория электротехники),
кандидат техн. наук.

сентябрь 1986 – март 1994 Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет им. В.И.Ульянова (Ленина),
кафедра Электротехнологической и преобразовательной техники,
Диплом с отличием.

Личностные качества:
Настойчивый, инициативный, инновационный, ориентированный на результат, надёжный. Способный к трудной и долгой работе.

Женат, один ребёнок.
Рекомендации предоставляются по запросу.