Финансовый менеджер

1. Стратегическое финансовое планирование
- Формирование финансовой стратегии компании (кафе, производство, логистика, розница).
- Определение финансовых KPI для подразделений.
- Бюджетирование по бизнес-блокам: кафе-пекарни, производство, доставка, развитие сети.
- Прогнозирование финансовых результатов (P&L, CF, BS) на квартал/год.
- Анализ рентабельности действующих и новых точек, инвестиционных проектов.

2. Управление доходами и затратами
- Контроль выручки по каждому кафе и производству.
- Анализ и оптимизация структуры затрат (сырьё, ФОТ, аренда, логистика, маркетинг).
- Внедрение и контроль системы управления себестоимостью продукции.
- Контроль food cost и списаний на всех этапах: от производства до продажи.

3. Управление денежными потоками и казначейство
- Ежедневный контроль ДДС по всей сети.
- Управление платежным календарем, очередностью платежей.
- Оптимизация остатков на расчетных счетах и в кассах кафе.
- Контроль соблюдения лимитов по кассе, эквайрингу, инкассации.

4. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
- Своевременное согласование и контроль оплат поставщикам.
- Контроль взаиморасчетов с арендаторами, подрядчиками, контрагентами.
- Работа с дебиторкой B2B (оптовые клиенты, корпоративные заказы).

5. Финансовая отчетность и учет
- Контроль формирования управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности.
- Сверка управленческого и регламентированного учета.
- Обеспечение прозрачности P&L по каждому кафе.
- Внедрение единой системы отчетности и дашбордов по показателям.

6. Ценообразование и экономика продукта
- Расчет и пересмотр розничных цен на продукцию.
- Анализ маржинальности ассортимента.
- Совместная работа с технологом и шефом по себестоимости рецептур.
- Внедрение и поддержка системы план-фактного анализа по рецептурам.

7. Инвестиционные проекты и развитие сети
- Финансовый анализ открытия новых точек (CAPEX, срок окупаемости).
- Участие в выборе локаций с точки зрения финансовой модели.
- Анализ эффективности маркетинговых и рекламных кампаний.
- Поддержка развития бренда с точки зрения устойчивого роста прибыли.

8. Команда и внутренняя структура
- Руководство финансовой службой: бухгалтерия, казначей, экономисты, финансовые аналитики.
- Формирование и развитие команды: обучение, контроль KPI.
- Настройка процессов взаимодействия между производством, кафе и офисом.
- Регулярная отчётность перед собственниками/генеральным директором.

Оперативное управление финансами группы компаний:
- работа с руководителями отделов по согласованию финансовых вопросов;
- операционное планирование затрат;
- ведение кредитного портфеля группы компаний и поддержание его в экономически выгодном состоянии;
- привлечение эффективного финансирования: целевые кредиты, субсидии, господдержка, лизинг…
- прохождение финансовых мониторингов от банков;
- осуществление контроля исполнения лизинговых / кредитных обязательств компании;
- контроль исполнения ковентант по кредитному портфелю;
- расчет наиболее выгодных условий и перекредитование;
- организация документооборота компании для обеспечения достоверного и своевременного учета и отчетности;
- регистрация/перерегистрация/ликвидация компаний;
- получение эффективных ставок эквайринга и обслуживания РКО;
- руководство финансовым отделом;
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности, поступления денежных средств;
- расчет ФОТ;
- организация зарплатного проекта с улучшенными условиями для сотрудников;
- план-факторный анализ;
- контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженностей;
- найм и руководство финансовым отделом.

Казначейство:
- формирование отдела казначейства;
- внедрение позаявочной оплаты внутри группы компаний;
- ведение ВГО;
- создание и автоматизация процесса (маршрута) согласования заявок на оплату;
- формирования платежного календаря;
- работа с кассовыми разрывами;
- распределение денежных средств между счетами группы компаний;
- работа с банк-клиентом;
- ведение ВЭД;
- открытие/закрытие расчетных счетов;
- взаимодействие с банками по текущим вопросам операционного обслуживания, продление ключей ЭЦП, подготовка/ участие в подготовке данных по запросам банков;
- формирование реестров платежей, контроль их своевременных согласований;
- участие в размещении свободных денежных средств на депозитных счетах/НСО и согласование индивидуальных ставок;
- контроле денежных потоков организации;
- планирование, распределение и движение денежных средств;
- предоставление банкам документов в рамках кредитных договоров, а также по запросу банков.

Бюджетирование:
- разработка и внедрение автоматизированного бюджетирования в организации;
- бюджетирование (БДДС, бюджеты проектов);
- переход от бюджетирования «сверху» к бюджетированию «снизу»;
- согласование затрат в рамках утвержденных бюджетов;
- назначение ответственных за бюджеты и их проверка.

Финансовая отчетность:
- переработка справочника статей ДДС;
- формирование УУ (управленческого учета);
- корректировка Учетной политики;
- сбор баланса по группе компаний.

Финансовый анализ:
- Построение финансовых моделей проектов;
- Расчет эффективности проекта: NPV, PP, DPP, ARR, PI, IRR…
- Аналитика выручки по ЦФО, КА, маржинальности, себестоимости и др.;
- расчет эффективности финансовых стратегий компании;
- анализ отсрочек по поставщикам и выведение оптимального уровня кол-ва дней отсрочки для оптимизации затрат;
- формирование аналитической отчетности;
- подготовка аналитических материалов и отчетов по статьям затрат для руководства компании;
- сбор количественных данных и предоставление наглядной аналитики (диаграммы, таблицы);
- формирование пояснительных записок к аналитическим отчетам.

Автоматизация:
- работа в 1С:Предприятие, 1С:БП, 1С:УНФ и 1С:Финансист на уровне держателя системы (внесение изменений в справочнике, формирование маршрутов согласования, создание статей и ЦФО, заведение сотрудников в систему и выдача прав доступа);
- автоматизация финансовых и бизнес-процессов (написание ТЗ, тест гипотез, проверка работы ИТ-отдела);
- автоматизация на базе 1С: календаря оплат, позаявочной системы оплаты и согласования заявок, отчета о подотчетных средствах; согласование договор внутри системы и поддержания в актуальном состоянии; блок бюджетирования; блок УУ в разработке.
- курирование сторонних проектов в области внедрения финансового учета, внедрения 1С:Финансиста, регламентов, описания процессов и постановки сбора управленческого учета;
- работа в IIKO (система автоматизаций ресторанов);
- для ведение проектов: Битрикс 24, Jira, Trello.

Методология финансового блока:
- регламентирование процессов финансовой службы компании;
- внедрение и описание внутренних положений и регламентов;
- написание инструкций к старым и новым бизнес-процессам.

- Ведение периодической отчетности (форм управленческого учета и ОДДС)
- Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам (включая сметные расчеты, калькуляции)
- Планирование и прогнозирование PL, CF, BS
- Бюджетный контроль затрат и платежей (календарный план)
- Расчёт срока окупаемости проектов, NPV, IRR, EBITDA, DPP
- Подготовка оперативных прогнозов движения денежных средств на горизонте месяц / до конца календарного года
- Участие в формировании Бюджета организации
- Подготовка аналитически записок по итогам отчётных периодов
- Формирование сводной отчетности PL CF BS
- Факторный анализ, с комментариями по основным отклонениям
- Составление ценовых, коммерческих и технико-коммерческих предложений
- Анализ эффективности проектов (ТЭО)
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
- Бюджетное и налоговое планирование
- Подготовка финансовых документов для участия в тендерных процедурах
- Выполнение служебных поручений непосредственного руководителя.

- Контроль отбора новых преподавателей для онлайн и оффлайн занятий по программированию
- Контроль образовательного процесса
- Назначение новых групп и организация замен
- Помощь преподавателям, ответы на организационные вопросы
- Контроль расчетов преподавателей
- Актуализация данных по отделу
- Коммуникация с тимлидами, клиентскими менеджерами, методистами контроля качества
- Работа с аналитикой преподавания
- Поддержка актуального расписания
- Выполнение поручений руководителя отдела

- подготовка исходных данных для формирования управленческого учета по направлениям деятельности;
- контроль расходов на соответствие бюджету, план-факт анализ и выявление отклонений;
- мониторинг исполнения бюджетов (корректировка бюджетов на основании анализа и отклонений);
- формирование и ведение платежного календаря;
-подготовка отчетов по экономическим результатам деятельности компании;
-участие в разработке системы показателей KPI для персонала, автоматизация процесса расчета;
-разработка новых форм отчетности по запросам;
-прогнозирование финансовых и натуральных показателей компании;
-участие в оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и отчетности;
-ведение участка Банк-клиент;
- выполнение поручений финансового директора.

- Администрирование торгового зала
- Работа с операционной отчетностью
- Выполнение плановых показателей магазина: РТО, выручка, % списаний
- Соблюдение норм и требований контролирующих органов
- Составление отчетов: P&L, РТО, ТОП-50, инвентаризации
- Проведение инвентаризаций: полные и частичные (по товарным группам)
- Руководство коллективом магазина (40 человек)
- Организация доверительной приемки
- Обучение персонала
- Организация и контроль работы сотрудников
- Приемка Товара от РЦ и прямых поставщиков
- Оформление заказа на продукцию
- Контроль возврата и списания продукции в магазине
- Контроль ротации и сроков годности продукции
- Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов
- Ведение отчетности и обеспечение выполнения плановых показателей магазина

- Осуществление проверки соответствия заемщика, обеспечения, поручителей, залогодателей;
- Анализ поступающих данных для вынесения решения по выдаче кредита;
- Анализ предоставляемых документов на выдачу займа;
- Телефонная верификация заемщиков и контактных лиц;
- Определение качества заемщика, проведение анализа финансового положения;
- Обработка заявок на выдачу займов при помощи ресурсов компании;
- Принятие окончательного решения о выдаче займа.

- Анализ ФХД;
- Проведение экономического анализа;
- Формирование отчетов в программе 1С: БП;
- Бюджетирование.