Руководитель направления железнодорожной логистики

Заместитель Генерального директора по организации перевозок, освобожденный руководитель проекта по глобальному дизайну программы «Стрела» (Программа Стрела охватывает всю организацию ENRC, включая предприятия и головные офисы, более 9 000 конечных пользователей) Задачи - Проведение интеграции всех действующих проектов направленных на оптимизацию и автоматизацию перевозочных бизнес процессов предприятий транспортной группы ТОО «ENRC Logistics» на базе существующих и действующих АСУ, создание единого информационного пространства.

Обязанности:
• Отвечает за проведение Глобальной бизнес-трансформации бизнеса, с внедрением интегрированной системы управления SAP.
• Обеспечивает внедрение в рамках программы дизайна бизнес-процессов, улучшение бизнес-процессов, документальное обеспечение бизнес-процессов.

• Отвечает за поддержку Центральной команды программы в вопросах взаимодействия.
• Совместно с бизнес экспертами своей команды обеспечивает предоставление качественной и своевременной необходимой информации.
• Отвечает за формирование ЛК, координацию ее деятельности и оптимальное информирование, обеспечивающее адекватность ожиданий и должный уровень сотрудничества.
• Несет ответственность за соблюдение принципов и подходов, на основе которых функционирует Программа.
• Тесно взаимодействует с Лидерами ЦК, руководством и ключевыми заинтересованными лицами предприятий, руководителем Программы.
• Поддерживает руководство компании ENRC Logistics и Управляющий комитет при принятии решений относительно разрабатываемых процессов и Программы в целом.
• Является лицом, которое будет осуществлять локальное руководство при внедрении разрабатываемых процессов.
• Формирует прогноз доступности транспортных средств и стратегическое планирование.
• Формирование организационной структуры в рамках глобального дизайна и трансформации бизнесса.
• Организация взаимодействия между службами компании и всеми участниками перевозочного процесса, создание и внедрение новых регламентов и инструкций по взаимодействию в новых условиях работы бизнеса.
• Разработка новых и оптимизация действующих логистических схем и маршрутов.
• Разработка мероприятия для повышения эффективности использования подвижного состава.
• Взаимодействие с АО «НК «КТЖ» и другими общественными и государственными организациями в вопросах связанными с организацией перевозок грузов

Достижения:
• Проведена диагностика проблем организации предоставления логистических услуг, определены основные бизнес-процессы компании и методика их описания:
• Созданы модели оргструктуры предприятий транспортной группы с учетом специфики их работы, созданы вспомогательные модели и модели бизнес-процессов верхнего уровня, проведена проверка на адекватность этих моделей и т. д.;
• Определены приоритетные направления реорганизации процессов, разработаны критерии оценки эффективности процессов, предложены конкретные меры повышения эффективности процессов;
• Проведены подготовительные работы для начала производства оптимизации процессов, регламентации бизнес-процессов.
• Проведена разработка и предложены проекты необходимой документации, по контролю качества новых бизнес-процессов.
• Направлены и согласованы с руководством организационные структуры компаний транспортной группы, должностные обязанности исполнителей с точным распределением зоны ответственности и компетенции каждого из руководителей.

Обязанности:
• Непосредственный руководитель службы движения и вагонного хозяйства. (в подчинении 60 человек)
• Организация перевозочного процесса, управление груженными и порожними вагонопотоками, расчет свободности транспортных средств, обеспечение содержания вагонного парка в технически и коммерчески пригодном состоянии.
• Прогноз доступности транспортных средств и стратегическое планирование.
• Организация взаимодействия между службами компании и всеми участниками перевозочного процесса.
• Разработка новых и оптимизация действующих логистических схем и маршрутов.
• Разработка мероприятия для повышения эффективности использования подвижного состава.
• Взаимодействие с АО «НК «КТЖ» и другими общественными и государственными организациями в вопросах связанными с организацией перевозок грузов
• Руководство компанией в отсутствии первого руководителя.

Достижения:
• Разработаны производственно- технологические бизнес процессы компании.
• При личном участии и инициативе сформирована функциональная организационная структура, разработан стратегический план дальнейшего развития.
• Разработаны логистические схемы организации перевозок грузов, парк вагонов с 2002 года до 2009 увеличен с 0 до 8000 вагонов.
• Налажены отношения с российскими и китайскими потребителями,
• При личном участии разработан и подписан первый контракт компании на перевозку грузов, организован коммуникационный обмен с железнодорожной организацией при отсутствии и слабо сформированном нормативно-правовом поле в вопросах организации перевозок грузов в рыночных условиях;
• Принимала непосредственное участие в разработке нормативно-правовой документации в составе рабочих групп при Минтрансе КЗХ и АО «НК «КТЖ».
• Возглавляла несколько рабочих групп в компании по оптимизации и повышению эффективности использования подвижного состава.
• Была руководителем проекта по оптимизации и автоматизации бизнес процессов по управлению подвижным составом, в 2004 году внедрена программа «Паспорт вагона» и в 2005 году благополучно прошла тестирование и внедрена программа «Номерной учет вагонов». Обе программы внедрены при активном участии собственных сотрудников компании. Руководитель проектов выступал Заказчиком и архитектором программ. Программные продукты активно используются, на их базе идет доработка других блоков по оптимизации и автоматизации основных бизнес процессов.
• С 2009 года в рамках 1 этапа проекта «Стрела» совмещала основные обязанности с обязанностями ведущего консультанта локальной команды, занимающейся разработкой и внедрением целевых бизнес-процессов компании ENRC в областях объединяющих все логистические функциональные требования для внешних перевозок, включая железнодорожные, на основе программных разработок SAP и Oracle.
• Награждена грамотами и медалями (4 медали за трудовую доблесть от руководства ENRC и одна медаль от АО «НК «КТЖ» за трудовую доблесть «Адал енбегi yшiн»), два благодарственных письма (от руководства ENRC и благодарственное письмо за подписью президента АО “НК “КТЖ” за вклад в развитие транспорта).