Директор по персоналу

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Разработка и реализация стратегии управления персоналом с целью удержания высококвалифицированных производственных кадров. Улучшение HR-бренда компании на рынке труда.

ЗАДАЧИ:
• Управление HR-направлениями: организация труда и зп, кадровое администрирование, обучение (в прямом подчинении 15 чел.). В функциональном подчинении руководители управлений 30 дочерних предприятий.
• Разработка и актуализация организационной структуры в соответствии со стратегическими задачами компании.
• Аудит, разработка, корректировка и внедрение ЛНА, стандартов, регламентов и других обязательных документов. Контроль исполнения в HR-процессах дочерних обществ.
• Планирование, бюджетирование и контроль затрат по блоку HR.
• Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством РФ, кадровый аудит.
• Анализ вовлеченности и лояльности сотрудников. Формирование корпоративной культуры вовлеченности. Реализация социальной политики.
• Построение и контроль системы подбора, адаптации, наставничества, обучения и развития персонала. Личный найм HR-специалистов.
• Разработка и поддержание системы материальной мотивации персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
• В условиях плановой экономики инициировал и внедрил модернизацию материальной мотивации, добился увеличения планового уровня среднемесячной заработной платы на 14%, что позволило сохранить высококвалифицированный производственный персонал, а также привлечь новые отраслевые кадры.
• Оптимизировал штатную численность, провел оценку позиций, снизил количество невостребованных должностей на 28%.
• Разработал и реализовал программу повышения внутренних коммуникаций команды ТОП-менеджеров из человек с привлечением внешних ресурсов (командный коучинг, выездной тимбилдинг).
• Провел ротацию кадров в HR-управлении с целью работы с выгоранием ключевых сотрудников, что позволило повысить вовлеченность сотрудников подразделения и увеличить качество их работы (в частности системный учет военнообязанных и бронирование сотрудников в период частичной мобилизации).
• Совместно с командой разработал систему обучения для ИТР, в условиях дефицита бюджета поддерживали HR-процессы на необходимом уровне.
• Совместно с командой создали положение «О социальных льготах и гарантиях» в соответствии с корпоративными стандартами холдинга, контроль реализации локальных актов в дочерние общества.
• Согласно решения о глобальной реструктуризации компании разработал под бизнес-задачи новую организационную структуру, составил дорожную карту по сокращению персонала администрации.
• Суммарно за период работы за счет разработки и внедрения мероприятий (наставничество в условиях жесткой вертикальной оргструктуры, мотивационная политика, личностная коммуникация) удалось повысить eNPS на 50%.

В прямом подчинении отдел кадров и отдел социального развития (12 чел). В функциональном подчинении служба по связям с общественностью PR (4 чел.), отдел документационного обеспечения управления (5 чел.), служба ИТ (14 чел.), отдел организации труда и заработной платы (6 чел.).

ЗАДАЧИ:
• Формирование кадровой и социальной политики в соответствии со стратегией развития компании.
• Разработка ЛНА, нормативных документов, регламентирующих деятельность кадровой службы, отдела организации труда и заработной платы.
• Разработка и согласование оптимальной организационной структуры.
• Управление бюджетом на обучение и развитие персонала и на проекты по HR-бренду.
• Разработка программ по повышению мотивации работников. Формирование корпоративной культуры вовлеченности, повышение производительности труда сотрудников
• Организация поиска, отбора, адаптации персонала.
• Формирование кадрового резерва, в т.ч. в филиалах, расположенных в удаленных регионах.
• Разработка и внедрение программ социального обеспечения с целью повышения лояльности сотрудников, повышения HR-бренда.
• Прохождение плановых и внеплановых проверок Государственной инспекции труда.
• Организация сотрудничества с учебно-образовательными учреждениями, прохождение практик молодых специалистов нефтегазовой отрасли (Санкт-Петербургский горный университет, Тюменский Индустриальный Институт, РГУ нефти и газа им. Губкина и др.).

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработал и успешно реализовал проект по реорганизации (присоединение ООО «Газпром подземремонт Оренбург» к ООО «Газпром подземремонт Уренгой» с 01.01.2017г. и слияние двух коллективов). Все вопросы с работниками урегулированы на уровне компании без дальнейшего обращения работниками в суд.
• Закрыл специфичные позиции для отрасли в короткие сроки: оператор узла приготовления буровых растворов ~1,5 мес., супервайзер по ремонту скважин ~1 мес., советник ген. директора по экономическим вопросам ~ 1 мес.
• С целью снижения высоких расходов на персонал в регионе Крайнего Севера осуществил релокацию сотрудников администрации компании из г. Новый Уренгой в г. Санкт-Петербург в течение 6 месяцев. Разработал кадровую стратегию, в результате реализации которой удалось перевезти 55-60% ключевого состава вместо первоначально готовых к релокации 25%. Экономия на ФОТ администрации компании - 45% (при сохранении лояльности увольняемых сотрудников).
• Разработал систему нематериальной мотивации, положение о премировании для повышения количества рационализаторских предложений, создания новых устройств и технологий со стороны производственного персонала компании.
Обеспечивал своевременное повышение квалификации ИТР состава. В 2019г. компания - двукратный победитель в номинациях: «Текущий и капитальный ремонт скважин, ремонтно-изоляционные работы и сервис ловильный» и «Колтюбинг».
• Сформировал кадровый резерв для 100% ТОП- позиций, 90% ключевых отраслевых позиций в т.ч. в филиалах (Главный инженер, инженер-технолог и др). В филиалах объем закрытия руководящих позиций из числа кадрового резерва - 60-65%.
• Совместно с командой, представителями профсоюза, юристами разработал и реализовал коллективный договор с целью социальной защиты сотрудников, что значительно повысило лояльность сотрудников.
• Успешно проводил переговоры с сотрудниками в трудовых спорах, за счет эффективной коммуникации 30% исков отзывались.
• На 75% повысил лояльность сотрудников, проживающих на объекте «Чаяндинское ГКМ» за счет мер по улучшению качества питания, организации банного комплекса (в условиях тундры).

В подчинении 5 человек.
ЗАДАЧИ:
• Разработка нормативных документов по оплате труда персонала, ЛНА.
• Расчет нормативной численности персонала, оптимизация численности с целью увеличения эффективности производственных процессов компании.
• Формирование штатного расписания.
• Планирование и контроль затрат на оплату труда, оптимизация ФОТ.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
• Создал всю локальную базу по оплате труда и нормированию с «0» вновь созданной компании (путем выделения филиалов из структуры добывающих предприятий).
• Сформировал отдел, самостоятельно подбирал команду, выстраивал процессы в период роста численности сотрудников с 2 500 до 4 000 человек.
• Карьерный рост до Заместителя Генерального директора по управлению персоналом.