Финансовый директор

О компании:
до ноября 2006 года - предприятие по пошиву верхней мужской одежды (ЗАО "ФОС-П") с собственной розничной сетью;
в связи с реорганизацией из структуры ЗАО "ФОС-П" выделено отдельное направление деятельности - девелопмент объектов коммерческой недвижимости (ОАО "БТК девелопмент")
Направления деятельности «БТК девелопмент»: девелопмент объектов коммерческой недвижимости, строительство и реконструкция зданий, управление и эксплуатация бизнес-центров.
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области экономики и финансов
- Организация ("с нуля") и руководство финансовой службой (в т.ч. набор и обучение сотрудников службы)
- Разработка «с нуля», внедрение и поддержание системы бюджетирования, финансового контроля, управленческого учета
- Формирование бюджета компании на год и ежемесячных оперативных прогнозов (БДР, БДДС, Баланс, инвестиционный бюджет)
- Налоговое планирование
- Формирование ежемесячной управленческой отчетности (БДР, БДДС, Баланс)
- Контроль исполнения бюджета (по ЦФО, ЦЗ)
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Оптимизация расходов компании
- Планирование и управление денежными потоками компании
- Определение источников финансирования деятельности компании, анализ возможностей и разработка схем их использования (привлечение кредитов, размещение денежных средств на депозитах)
- Оценка и сопровождение инвестиционных проектов (в т.ч. формирование бизнес-планов, формирование оперативных планов и факта, анализ отклонений)
- Привлечение финансирования для реализации инвестиционных проектов (банковские кредиты)
- Управление отношениями с банком-кредитором (контроль выполнения обязательств перед банком-кредитором: отчетность, ответы на запросы)
- Управление ФОТ
- Автоматизация процессов в Excel и на базе 1-С 8.1
- Согласование и контроль выполнения финансовых условий договоров (цены, порядок расчетов, предоставление документов)
- Контроль дебиторской, кредиторской задолженности
- Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия
- Проведение работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутренней и внешней финансовой информации
- Взаимодействие с оценочными и страховыми компаниями (оценка имущества, страхование имущества и гражданской ответственности (в т.ч. на этапе строительства объекта), обеспечение выполнения обязательств по договорам страхования и оценки)
- Выполнение работы, связанной со спецификой девелоперского бизнеса (разработка и сопровождение договоров аренды в рамках компетенции службы, участие в переговорах с арендаторами при заключении и пролонгации договоров аренды, участие в формировании концепции новых инвестиционных проектов)
Результаты:
Создала службу «с нуля», подобрала команду профессиональных сотрудников.
Провела ряд мер, направленных на усиление финансового контроля деятельности компании.
Установила контроль над финансовыми условиями заключаемых договоров (объёмы, цены, финансовые условия), что позволило предотвращать неэффективное расходование средств.
Оптимизировала процесс управление денежными средствами с целью предотвращения кассовых разрывов и задержек приоритетных платежей, повысила платёжную дисциплину.
Добилась сокращения дебиторской задолженности, в т.ч. за счет уменьшения авансирования подрядчиков посредством разработки регламентирующих документов и своевременного контроля.
Разработала и внедрила системы бюджетирования и управленческого учета, что обеспечило выполнение функций планирования, контроля, учета и анализа доходов и расходов компании.
Разработала ряд мер по оптимизации/сокращению расходов компании, в т.ч. через разработку лимитов и норм использования материальных ресурсов.
Разработала и внедрила систему финансового документооборота компании, что позволило: структурировать потоки информации в компании; минимизировать проблемы с прохождением документов через службы и поиском документов; наладить своевременное предоставление первичных бухгалтерских документов, что, в свою очередь, позволило формировать достоверную управленческую отчетность в заданные сроки, а также своевременно предъявлять НДС к возмещению.
Разработала систему премирования сотрудников компании.
Организовала процесс работы с оценочными и страховыми компаниями.
В составе рабочей группы обеспечила внешнее финансирование инвестиционных проектов

Учет и анализ хозяйственной деятельности производственных цехов
Бюджетирование, учет и контроль затрат
Составление производственных планов
Подготовка материалов для заключения договоров на оказание услуг структурным подразделениям ОАО "Ленэнерго" Контроль договорных обязательств
Подготовка периодической отчетности