Генеральный директор Управляющей компании (Морские порты)

Формирование и продвижение бизнес - стратегии, агентирование и фрахтование флота, производство, сбыт, маркетинг. расширение бизнеса, увеличение объемов сбыта услуг компании, контроль и оптимизация расходов, таможенное сопровождение, выполнение финансовых показателей. Организация процесса привлечения перевозчиков (подрядчиков). Планирование, управление и контроль ВЭД. Участие в тендерной работе. На данном этапе - обеспечение морских/речных и автомобильных перевозок негабаритных, сверхтяжелых конструкций на экспорт (строительство АЭС). Обеспечение перевозок, река-море, снабжения НП портов Певек и Анадырь

Определение, планирование, осуществление и координация всех видов деятельности терминала-порта в соответствии с его статусом. Управление / координация подразделений логистики (автоперевозки, ж/д перевозки, море/авиа, таможня, склад). Внедрение стратегии развития Компании в области транспортной международной логистики. Организация работы отделов и взаимодействия со смежными подразделениями по ведению импортных и внутри российских перевозок. Взаимодействие с клиентами, партнёрами по вопросам организации в сфере международных перевозок. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы, исправности перегрузочных и технических, так же, и автотранспортных средств терминала, складского оборудования, полного комплекса логистики, включая таможенный пост и СВХ. Управление и изменение бизнес-процессов компании. Планирование и управление показателями выручки и чистой прибыли. Взаимодействие с поставщиками услуг и оптимизация расходов. Разработка решений логистики и развитие новых маршрутов. Руководства подразделениями логистики. Организация и контроль соблюдения технологии производства погрузочно-разгрузочных работ, контейнерных грузов, конвенциональных. Контроль соблюдения работ по обработке транспортных средств и специальных правил перевозки. Мониторинг и анализ операционных расходов. Развитие взаимоотношений с клиентами и поставщиками услуг. Разработка и реализация проектов нацеленных на увеличение- улучшение показателей. Разработка мероприятий по предотвращению / минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду, организация разработки и осуществление мероприятий по развитию и повышению степени механизации/автоматизации труда и процессов логистики. Использование современных систем автоматизации и цифровизации, таких как: TMS, CRM, ERP, SAP, WMS, в деятельности транспортно - экспедиционной работе терминала - порта. Обеспечение административно-хозяйственного обслуживания и руководство всеми структурными подразделениями и службами терминала-порта и складов, комплексов логистики, включая СВХ. Предоставление терминалом порта услуг, связанных с перегрузочными работами, оперативный контроль хода производственной деятельности. Изучение и согласование договоров на транспортно-экспедиторские услуги с контрагентами. Определение технической политики и направления технического развития. Планирования и оптимизации процессов логистики. Обеспечение сроков доставки грузов и высокого качества обслуживания. Разработка и внедрение безопасных и экономически-обоснованных технологических процессов погрузочно-разгрузочных работ. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и сокращению расходов компании. Оценка операционной среды и бизнес-процессов для выявления ключевых рисков. Руководство коммерческим и финансовым блоками терминала-порта, вопросы стратегического планирования. Издание обязательных постановлений, регулирующих вопросы ОТ и ТБ, безопасности движения, охраны грузов, имущества порта и общественного порядка, проведения санитарных и противопожарных мероприятий в порту, охраны окружающей среды. Разработка и контроль исполнения бюджета.
На начальном этапе:
Разработка и реализация развития порта, определение основных направлений развития в том числе - модернизация и строительство терминала.
- управление проектом на всем жизненном цикле и
управление фактическим состоянием исполнения
проекта строительства с анализом отклонений;
- организация и контроль пуско-наладочных работ
на этапе введения терминала в эксплуатацию;
- активное участие в выполнении работ
капитального строительства, контроль выполнения
проектными и строительными организациями
договорных обязательств, организация
строительства, контроль выполнения проектными
и строительными организациями договорных
обязательств и пр.;
- планирование и контроль формирования
отчетности по ходу реализации проекта
- участие в подготовке проектной и исходно -
разрешительной документации для проведения
работ по строительству гидротехнических
сооружений, работ по строительству комплекса
логистики и всего, этому сопутствующего;
- участие в разработке мероприятий и создание, с
последующим развитием, служб и ведомств
терминала – порта, формирование команды;.
- управление бюджетом проекта.
Достижения:
Внедрение систем: менеджмента качества, ISO 9001, ISO 14001 Lean - «Бережливое производство».
Взаимодействие с контролирующими органами. Обеспечение выполнения терминалом-портом обязательств перед собственниками.

Обеспечение безопасности мореплавания судов, людей, грузов и окружающей среды. Руководство иностранными экипажами. Достижения: безаварийная работа капитаном,