Директор завода

Формирование и продвижение бизнес - стратегии,
агентирование и фрахтование флота, производство,
сбыт, маркетинг. расширение бизнеса, увеличение
объемов сбыта услуг компании, контроль и
оптимизация расходов, таможенное сопровождение,
выполнение финансовых показателей. Организация
процесса привлечения перевозчиков (подрядчиков).
Планирование, управление и контроль ВЭД. Участие в тендерной работе. На данном этапе - обеспечение
морских/речных и автомобильных перевозок
негабаритных, сверхтяжелых конструкций на экспорт
(строительство АЭС). Обеспечение перевозок, река-
море, снабжения НП портов Певек и Анадырь.

Определение, планирование, осуществление и координация всех видов деятельности терминала-порта в соответствии с его статусом. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы, исправности перегрузочных и технических, так же, и автотранспортных средств терминала, складского оборудования, полного комплекса логистики и СВХ, грейферного, поточного и транспортно-конвейерное оборудования с соблюдением правил технической эксплуатации перегрузочного оборудования. Организация и контроль соблюдения технологии производства погрузочно-разгрузочных работ, навалочных, контейнерных грузов, конвенциональных грузов и прочих грузов. Контроль соблюдения работ по обработке транспортных средств и специальных правил перевозки. Разработка мероприятий по предотвращению / минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду, организация разработки и осуществление мероприятий по развитию и повышению степени механизации труда. Разработка и реализация стратегии развития порта, включая определение основных направлений развития, в т.ч. модернизация и строительство терминала, так же, контроль технической эксплуатации гидротехнических сооружений порта. Обеспечение административно-хозяйственного обслуживания и руководство всеми структурными подразделениями и службами терминала-порта и складов, комплекса логистики, включая СВХ. Предоставление терминалом порта услуг, связанных с перегрузочными работами, оперативный контроль хода производственной деятельности, Организация и управление процессами логистики. Определение технической политики и направления технического развития. Планирования и оптимизации процессов логистики. Разработка и внедрение безопасных и экономически-обоснованных технологических процессов погрузочно-разгрузочных работ. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и сокращению расходов компании. Оценка операционной среды и бизнес-процессов для выявления ключевых рисков. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов. Управление проектной командой с целью реализации задач проекта. Руководство коммерческим и финансовым блоками терминала-порта, вопросы стратегического планирования. Издание обязательных постановлений, регулирующих вопросы ОТ и ТБ, безопасности движения, охраны грузов, имущества порта и общественного порядка, проведения санитарных и противопожарных мероприятий в порту, охраны окружающей среды. Разработка перспективных планов проектов развития и их реализация. Обеспечение сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы каждого сотрудника. Взаимодействие с контролирующими органами и обеспечение получения всех необходимых документов и разрешений для введения терминала в эксплуатацию. Обеспечение выполнения терминалом-портом обязательств перед собственниками.
На начальном этапе:
- управление проектом на всем жизненном этапе
цикла и управление фактическим состоянием
исполнения проекта строительства с анализом
отклонений;
- организация и контроль пуско - наладочных работ
на этапе введения терминала в эксплуатацию;
- активное участие в выполнении работ капитального
строительства, контроль выполнения проектными и
строительными организациями договорных
обязательств, организация строительства, контроль
выполнения проектными и строительными
организациями договорных обязательств и пр.;
- планирование и контроль формирования
отчетности по ходу реализации проекта;
- участие в подготовке проектной и исходно -
разрешительной документации для проведения
работ по строительству гидротехнических
сооружений, работ по строительству
комплекса логистики и всего, этому
сопутствующего;
- участие в планировании объекта и выработке
технических решений; - приемка и учет давальческого материала; - контроль за выполнением СМР (гидротехнические
работы, шпунтовые работы, сварные работы,
земляные работы); - управление бюджетом проекта

Обеспечение безопасности мореплавания судов, людей, грузов и окружающей среды. Руководство иностранными экипажами.

Управление основным производством - цели, задачи, сроки, результаты. Организация работы и эффективное взаимодействие производственных и структурных подразделений компании в рамках должностных обязанностей и ответственности уровня 1-го заместителя Генерального директора предприятия. Комплексное управление производством. Судостроительный завод состоит из нескольких равноудаленных предприятий, но единого профиля. Организация эффективной работы конструкторского и технологического отделов. Координация технической подготовки всего производства. Организация и контроль работы всех отделов и службы главного инженера и КБ. Построение эффективной системы взаимодействия служб завода; участие в разработке стратегии развития компании. Управление операционной деятельностью, включая планирование, координацию и контроль проектов поставок оборудования. Повышение рентабельности и производительности труда. Построение эффективной системы управления персоналом, создание мотивационных условий, развитие KPI. Организация работ с ГОЗ и военной приемкой, работа с отходами I и II классов опасности. Контроль соблюдения стандартов качества и безопасности на производстве, охраны труда и окружающей среды. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (через ERP). Построение новых бизнес-процессов, через CRM - систему по задачам, базовым бизнес-процессам, регламентация, внедрение и контроль. Организация производственно-хозяйственной деятельности, оптимизация финансовых и трудовых затрат. Управление основным производством (разделка металлов, лазерная резка, все виды станочной обработки, включая станки ЧПУ, сварочные работы, линии холодной прокатки, порошковой покраски и горячего цинкования, сборочный, малярный, участок контрольной сборки и пр.) Проведение оперативного, финансово - экономического анализа деятельности предприятия и подразделений. Организация системы продаж и закупок, продвижения в сегменте B2B с выстраиванием коммерческих функций. Осуществление тактического планирования работ, выполняемых подчиненными подразделениями компании. Контроль состояния производственного оборудования. Совершенствование системы мотивации сотрудников компании. Организация эффективной работы и взаимодействия структурных подразделений предприятия. Планирование, распределение и соблюдение бюджетов производства и внебюджетного финансирования, управленческий учет и финансовое планирование, анализ результатов. Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов. Перезапуск предприятия после реконструкции -“обанкрочивания”, с “0”, и его дальнейшее развитие, антикризисное управление. Организация заключения хозяйственных и финансовых договоров. Организация внештатного производства непрофильной продукции - разработка реализации продуктовых стратегий, расширения присутствия на рынке и выходу в новые сегменты (оборудование для ГОК’ов, лесозаготовительной и различной сельхозтехники, дорожно-строительной техники – бульдозерной, гусеничной техники и пр., производство катеров, лодок, яхт и пр. маломерных плав. средств). Формирование клиентской базы, коммерческих предложений для потенциальных заказчиков, получение денежных средств. Сопровождение продаж – торгов. Владение техникой переговоров и понимание этапов продаж. Отслеживание P&L и улучшение финансовых показателей компании. Поддержание и оптимизация качества выпускаемой продукции в соответствии со стандартами Компании. Оценка объема, качества и ресурсов, необходимых для реализации проектов. Составление оперативных планов, отчетов (месячных и квартальных, годовых) предприятия. Взаимодействие с надзорными и государственными органами. Подготовка отчетности по основным показателям деятельности завода перед акционерами и высшим руководством компании. Внедрение систем: менеджмента качества, ISO 9001, ISO 14001, Lean, Sigma