Экономист, бухгалтер

- ведение двух ресторанов, на одном небольшое кондитерское производство- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Проведения плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода.- Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки.

- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Iiko - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Проведения плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. - Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО).- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Причина увольнения: сокращение

- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Проведения плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. - Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО).- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования.

Работа в кинотеатре объединенной сети "Формула Кино" и "Кронверк Синема".В подчинение от 8 человек на смене.- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Анализ движения товаров, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода.- Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт и технико-технологических карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки. Проведение плановых и внеплановых проработок, корректировка данных в зависимости от полученного результата.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО). Ведение учета денежной наличности по двум юр.лицам. Операции с подотчетными лицами. Учет расчетов с поставщиками, проведение сверок.- Ведение первичного документооборота организации.- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Анализ деятельности организации за определенные периоды (системные показатели принятые в организации – средний чек, затраты на персонал, затраты на закупки, процент посещаемость, процентное соотношение затрат к прибыли и так далее) и разработка мероприятий направленных на более эффективную деятельность подразделения.- Работа с ключевыми поставщиками, контроль соблюдения договоров, заказ продукции. Контроль правильности заполнения необходимых документов на продукцию.- Разработка стратегических планов по совершенствованию имеющихся систем организации (маркетинг, ценовая политика, кадровая политика, ассортиментная политика).- Разработка плана на текущие периоды с целью получения большей прибыли организацией на основе анализа соответствующих экономических показателей аналогичных периодов. Разработка соответствующих мотивационных программ для сотрудников с целью достижения поставленных результатов.- Ведение учета рабочего времени сотрудников, ведение табеля в 1С, составление графиков работы. Первичный расчет заработной платы. Ведение учета мед.осмотра персонала.- Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.- Разработка эффективной программы развития корпоративной культуры в подразделении. Проведение обучающих программ для сотрудников организации для достижения наиболее высоких показателей в сервисе, продажах (увеличение прибыли), минимизации затрат как фактор повышения показателя привлекательности организации. Частичное ведение кадрового документооборота.- Проведение мероприятий направленных на массовую аудиторию, проведение торжеств, закрытых показов.- Контроль персонала, осуществление наставнической функции. Помощь в часы наибольшей посещаемости. Причина увольнения: график работы

Работа в двух направлениях – бар при кинотеатре, бар при боулинге. В подчинение 10 человек.- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Анализ движения товаров, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. - Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт и технико-технологических карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки. Проведение плановых и внеплановых проработок, корректировка данных в зависимости от полученного результата.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО). Ведение учета денежной наличности. Операции с подотчетными лицами. Учет расчетов с поставщиками, проведение сверок.- Ведение первичного документооборота организации.- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Анализ деятельности организации за определенные периоды (системные показатели принятые в организации – средний чек, затраты на персонал, затраты на закупки, процент посещаемость, процентное соотношение затрат к прибыли и так далее) и разработка мероприятий направленных на более эффективную деятельность подразделения.- Работа с ключевыми поставщиками, контроль соблюдения договоров, заказ продукции. Контроль правильности заполнения необходимых документов на продукцию.- Разработка стратегических планов по совершенствованию имеющихся систем организации (маркетинг, ценовая политика, кадровая политика, ассортиментная политика).- Разработка плана на текущие периоды с целью получения большей прибыли организацией на основе анализа соответствующих экономических показателей аналогичных периодов. Разработка соответствующих мотивационных программ для сотрудников с целью достижения поставленных результатов.- Ведение учета рабочего времени сотрудников, ведение табеля в 1С, составление графиков работы. Первичный расчет заработной платы. Ведение учета мед.осмотра персонала.- Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.- Разработка эффективной программы развития корпоративной культуры в подразделении. Проведение обучающих программ для сотрудников организации для достижения наиболее высоких показателей в сервисе, продажах (увеличение прибыли), минимизации затрат как фактор повышения показателя привлекательности организации. - Проведение мероприятий направленных на массовую аудиторию, проведение торжеств, закрытых показов. - Контроль персонала, осуществление наставнической функции. Помощь в часы наибольшей посещаемости. Причина увольнения: сокращение должностей в связи с реструктуризацией организации

Работа в четырех направлениях - бар при кинотеатре, бар при бильярде и боулинге. В подчинение от 15 человек на смене. - Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Анализ движения товаров, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. - Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт и технико-технологических карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки. Проведение плановых и внеплановых проработок, корректировка данных в зависимости от полученного результата.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО). Ведение учета денежной наличности по 4м юр.лицам. Операции с подотчетными лицами. Учет расчетов с поставщиками, проведение сверок.- Ведение первичного документооборота организации.- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Анализ деятельности организации за определенные периоды (системные показатели принятые в организации – средний чек, затраты на персонал, затраты на закупки, процент посещаемость, процентное соотношение затрат к прибыли и так далее) и разработка мероприятий направленных на более эффективную деятельность подразделения.- Работа с ключевыми поставщиками, контроль соблюдения договоров, заказ продукции. Контроль правильности заполнения необходимых документов на продукцию.- Разработка стратегических планов по совершенствованию имеющихся систем организации (маркетинг, ценовая политика, кадровая политика, ассортиментная политика).- Разработка плана на текущие периоды с целью получения большей прибыли организацией на основе анализа соответствующих экономических показателей аналогичных периодов. Разработка соответствующих мотивационных программ для сотрудников с целью достижения поставленных результатов.- Ведение учета рабочего времени сотрудников, ведение табеля в 1С, составление графиков работы. Первичный расчет заработной платы. Ведение учета мед.осмотра персонала.- Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.- Разработка эффективной программы развития корпоративной культуры в подразделении. Проведение обучающих программ для сотрудников организации для достижения наиболее высоких показателей в сервисе, продажах (увеличение прибыли), минимизации затрат как фактор повышения показателя привлекательности организации. Частичное ведение кадрового документооборота.- Проведение мероприятий направленных на массовую аудиторию, проведение торжеств, закрытых показов.- Контроль персонала, осуществление наставнической функции. Помощь в часы наибольшей посещаемости. Причина увольнения: сокращение должностей в связи с реструктуризацией организации

- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Проведения плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. -. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки.- Ведение учета денежной наличности. Операции с подотчетными деньгами.- Ведение первичного документооборота организации.- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Анализ деятельности организации за определенные периоды (системные показатели принятые в организации – средний чек, затраты на персонал, затраты на закупки, процент посещаемость, процентное соотношение затрат к прибыли и так далее) и разработка мероприятий направленных на более эффективную деятельность подразделения.- Работа с ключевыми поставщиками, контроль соблюдения договоров, заказ продукции. Контроль правильности заполнения необходимых документов на продукцию.- Разработка стратегических планов по совершенствованию имеющихся систем организации (маркетинг, ценовая политика, кадровая политика, ассортиментная политика).- Разработка плана на текущие периоды с целью получения большей прибыли организацией на основе анализа соответствующих экономических показателей аналогичных периодов. Разработка соответствующих мотивационных программ для сотрудников с целью достижения поставленных результатов.- Ведение учета рабочего времени сотрудников, ведение табеля в 1С, составление графиков работы. Первичный расчет заработной платы. Ведение учета мед.осмотра персонала.- Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.- Разработка эффективной программы развития корпоративной культуры в подразделении. Проведение обучающих программ для сотрудников организации для достижения наиболее высоких показателей в сервисе, продажах (увеличение прибыли), минимизации затрат как фактор повышения показателя привлекательности организации. Частичное ведение кадрового документооборота.- Проведение мероприятий направленных на массовую аудиторию, проведение торжеств, закрытых показов.- Контроль персонала, осуществление наставнической функции. Помощь в часы наибольшей посещаемости.В 2010 году вручена грамота "За качественную работу и вклад в работу организации". Причина увольнения: низкая заработная плата.

- Работа по оптимизации учета и движения ТМЦ в складской программе Store House - приход, расход, списание, реализация продукции и товаров организации. Анализ движения товаров, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Корректировка расхождения фактических и расчетных остатков товара, формирование отчетности для закрытия периода. - Разработка (совместно с зам.производства) калькуляционных карт и технико-технологических карт. Расчет себестоимости продукции. Предоставления необходимой отчетности в установленные сроки. Проведение плановых и внеплановых проработок, корректировка данных в зависимости от полученного результата.- Работа в программе 1С на участке касса (приход, расход, РКО, ПКО). Ведение учета денежной наличности. Операции с подотчетными лицами. Учет расчетов с поставщиками, проведение сверок.- Ведение первичного документооборота организации.- Анализ затрат организации, планирование ассортиментной матрицы исходя из присутствующих внешних факторов. Анализ прибыли, ценообразования. Анализ деятельности организации за определенные периоды (системные показатели принятые в организации – средний чек, затраты на персонал, затраты на закупки, процент посещаемость, процентное соотношение затрат к прибыли и так далее) и разработка мероприятий направленных на более эффективную деятельность подразделения.- Работа с ключевыми поставщиками, контроль соблюдения договоров, заказ продукции. Контроль правильности заполнения необходимых документов на продукцию.- Разработка стратегических планов по совершенствованию имеющихся систем организации (маркетинг, ценовая политика, кадровая политика, ассортиментная политика).- Разработка плана на текущие периоды с целью получения большей прибыли организацией на основе анализа соответствующих экономических показателей аналогичных периодов. Разработка соответствующих мотивационных программ для сотрудников с целью достижения поставленных результатов.- Ведение учета рабочего времени сотрудников, ведение табеля в 1С, составление графиков работы. Первичный расчет заработной платы. Ведение учета мед.осмотра персонала.- Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.- Разработка эффективной программы развития корпоративной культуры в подразделении. Проведение обучающих программ для сотрудников организации для достижения наиболее высоких показателей в сервисе, продажах (увеличение прибыли), минимизации затрат как фактор повышения показателя привлекательности организации. - Проведение мероприятий направленных на массовую аудиторию, проведение торжеств, закрытых показов. - Контроль персонала, осуществление наставнической функции. Помощь в часы наибольшей посещаемости.Причина увольнения: сокращение должностей в связи с реструктуризацией организации. Взаимодействие с контролирующими органами, ведение внутренней и внешней документации. Работа с жалобами и предложениями посетителей. Урегулирование возникающих конфликтных ситуаций.Ведение КДП. Поиск, подбор, с последующим обучением и адаптацией персонала. Причина увольнения:закрытие заведения.

Построение оптимальных связей движения товара, взаимодействие с торговыми сетями. Поиск новых клиентов, а так же новых путей повышения прибыли. выработка стратегических решений, развитие логистических схем с учетом возрастающей конкуренции, навык успешных продаж, проведение статистической отчетности, создание презентации по продвижению бренда. Причина увольнения: сокращение штата.

Работа по культурному обслуживанию покупателей гипермаркета. Частичная работа по составлению графиков.Достижения: В июне 2007 года получена грамота "За быстроту, качество и новаторские подходы в работе". Причина увольнения: нет карьерного роста.

Работа с гостями заведения, обслуживание по стандартам организации. Разработка новых предложений для гостей.Причина увольнения: низкая заработная плата, нет карьерного роста.

Обеспечение функционирования отдела, продажа, заказ и учет вверенных ТМЦ. Частичное ведение документации, необходимой для работы магазина. Взаимодействие с контролирующими органами, работа с жалобами и предложениями покупателей. Причина увольнения: закрытие магазина.

май 2002 – ноябрь 2003 официант-бармен ноябрь 2003 – август 2004 бармен-администратор. В подчинение 14 человек на смене.Работа с гостями заведения, обслуживание по стандартам организации. Разработка новых предложений для гостей, развитие ценовой и маркетинговой политик. Ведение КДП, в том числе графики, обучение, табеля, корпоративная культура.Взаимодействие с контролирующими органами, работа с жалобами и предложениями гостей заведения. Причина увольнения: низкая заработная плата.

май 2001 – август 2001 продавец-кассир август 2001 – май 2003 старший продавецВ подчинение 8 человек.Обеспечение функционирования магазина, продажа, заказ и учет вверенных ТМЦ.Частичное ведение документации, необходимой для работы магазина.Кассовая отчетность. Взаимодействие с контролирующими органами, работа с жалобами и предложениями покупателей. Причина увольнения: сокращение штата в связи со сменой руководства