Начальник производства

- Регулирование хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства;

- Осуществление руководства разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода;

- Координация работы подразделений предприятия, принимаю меры по обеспечению ритмичности выполнения плана производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
Достижения: ежемесячное выполнения плана производства на 100%.

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства;

- Организация текущего производственного планирования;

- Учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности производства;

- Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование;

- Контроль и соблюдение технологических процессов

- Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ

- Постановка производственных заданий и контроль за их выполнением.
Достижения: улучшению нормирования труда, снижение количества брака более, чем на 50% выпускаемой продукции.

- Прямые продажи;

- Поиск новых клиентов;

- Развитие отношений с существующими партнерами;

- Контроль платежей и дебиторской задолженности;

- Оформление документов (от заявки до отгрузки);

- Консультирование клиентов;

- Командировки.
Достижения: выполнения ежемесячного плана продаж более чем на 120 %.

- Изучение и анализ рынка сбыта;
- Подготовка маркетинговых исследований;
- Систематизация потребителей и ведение баз данных;
- Сбор, подготовка информации и документов для участия в тендерах;
- Размещение коммерческой информации о предприятии. Поиск новых информационных ресурсов;
- Подготовка документов (коммерческие предложения) и справочно-информационных материалов (для внутреннего пользования);
- Распределение обязанностей, согласно должностных инструкции между подчиненными отдела.
Достижения: выстояна система руководства и функционирования отдела, повышена рентабельность бизнеса на 12 %.

- Изучение нормативной базы бухгалтерского учета;
- Изучение методик калькулирования себестоимости работ и услуг подразделений предприятия;
- Учет затрат на производство по цехам вспомогательного и обслуживающего производства;
- Аналитическая работа – анализ деятельности данных подразделений за отчетный период;
- Участие в составлении бюджета предприятия;
- Составление периодической отчетности по требованию администрации.

Подготовка производства для своевременного выпуска продукции на участке
Контроль и соблюдение технологических процессов, оперативное выявление и устранение причины их нарушения
Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ
Осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков
Контроль за выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка