Руководитель службы охраны труда и промышленной безопасности (HSE)

Описание

Куаныш Хасан

Дата рождения
12 мая 1981

Контактные телефоны и электронный адрес
+77019210476
Kuanysh.khassan@gmail.com


Summary.
Эксперт в сфере ОЗТОС с более 17 опытом в нефте-газовом секторе. Имеются квалификация НЕБОШ и ИЕМА (Промышленная безопасность и экология). Отличные знания в разработке и внедрения Системы Управления Компании, планировании, эффективности, ведущий аудитор по системам, ISO9001/14001, OHSAS18001, эксперт в области Безопасного Поведения, системы ОЗТОС подрядчиков, расследования происшествий и отчетности, управления Рисками и Чрезвычайными ситуациями.

Опыт работы
Март 2015 - по настоящее время
Норс Каспиан Оперэйтинг Компани Н.В (KMG ,Shell , Eni ,Exxon , CNPC ,Inpex ,Total) (НКОК)
--------------------------------------------------------------------------------
В июле 2015 в ходе реструктуризации Северо-Каспийской модели управления NCOC BV, NCPOC и Аджип КСО объединились в единого оператора-команию NCOC NV.
Декабрь 2017 - по настоящее время
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОДРЯДЧИКАМИ, КОМПЕТЕНЦИЯМ, ОБУЧЕНИЮ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ В СФЕРЕ Охраны Здоровья Труда Окружающей Среды(ОЗТОС)
Программа обучения в сфере ОЗТОС
Управление разработкой, внедрением эффективной, основанной на оценке рисков, целенаправленной стратегией и программой обучения ОЗТОС для НКОК;
Создание понятного руководства по требованиям обучения в сфере ОЗТОС для персонала НКОК и обеспечения необходимой коммуникации этих требований;
Обеспечение разработки расписания курсов по обучению в сфере ОЗТОС;
Обеспечение соответствия обучения лучшим отраслевым практикам включающие все необходимые элементы;
Внедрение элементов Системы Управления Компании, Оперативной целостности и соответствия в материалы обучения;
Обеспечения наличие процесса отслеживания статуса обучения, включая централизованную базу данных и методы уведомления персонала о предстоящем обучении

Управление подрядчиками в сфере ОЗТОС
Руководить разработкой и внедрением программ по повышению эффективности Управления ОЗТОС и ООС Подрядчика, в т.ч. обучение Держателей контрактов и Владельцев контрактов, соответствующая оценка компетентности и привлечение подрядных компаний, руководства и персонала
Работа с департаментом по контрактам и закупкам по выявлению возможностей улучшения в процессах управления ОЗТОС Подрядчика до и после заключения контракта и разработка планов действий по внедрению таких улучшений.
Поддержка выполнения процессов управления ОЗТОС до заключения контракта с подрядчиком (квалификация, оценка подрядчиков, совместная работа с отделом по контрактамC&P и местным контентом)
Поддержка выполнения процессов управления ОЗТОС Подрядчика после заключения контракта (проверки систем управления, аудиты Подрядчика, поддержка Держателей контрактов)
Работа с венчурными партнерами NCOC для определения инструментов и программ, актуальных для NCOC, и разработки планов по их внедрению.
Программа компетенции ОЗТОС
Руководить определением, разработкой и реализацией эффективной, основанной на оценке риска, подходящей для цели Стратегии и Программы критических компетенции в области ОЗТОС (экплуатация и техобслуживание) для НКОК;
Обеспечение исчерпывающих профилей критических компетенций в области ОЗТОС учитывающих конкретные требования, определенные для всех критических позиций ОЗТОС;
Разработка профилей компетенции для специалистов ОЗТОС (в НКОК
Обеспечение наличия процесса обеспечения компетентности персонала, занимающего критические должности в области ОЗТОС и предоставление соответствующего отчетности руководству как в рамках ОЗТОС, так и по соответствующим бизнес-направлениях;
Поддержка разработки планов по устранению пробелов в областях, где выявлены пробелы в компетенции;
Обеспечение рассмотрения результатов мероприятий соответствия и включение улучшений в Программу компетенции ОЗТОС
Обеспечение соответствия программы компетенции лучшим отраслевым практикам;
Организация эффективного взаимодействия с руководителями бизнес подразделений НКОК;



Обеспечение соответствия производственной целостности
Продвижение структурированного процесса обеспечения производственной целостности
Улучшение понимание того, как процессы Управления Компании поддерживают управление рисками
Развивать мышление активной защиты производственной целостности
Усовершенствование системы Управления Рисками для обеспечения целостности производства
Поддержка разработки планов по устранению пробелов в процессах обеспечения целостности производства

Управленческие функции:
Управление прямыми подчиненными; обеспечение объёма и их исполнение;
Способствовать обучению, развитию и оценке компетентности прямых подчиненных;
Ставить цели, оценивать эффективность и развивать прямых подчиненных в соответствии с требуемыми стандартами и уровнем, достаточным для того, чтобы занимать текущие и последующие более высокие должности в отделе.
Февраль 2017 - Ноябрь 2017
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ОЗТОС ПО СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЮ И ОТЧЕТНОСТИ
Ежедневное руководство деятельностью группы по планированию, отчетности и анализу в области ОЗТОС
Контроль за разработкой плана ОЗТОС Компании в соответствии с бизнес-целями;
Управление всеми аспектами операционной отчетности Компании по ОЗТОС
Управление внутренними и внешними отчетами, включая сбор данных обо всех действиях Компании и Подрядчиков в соответствии с Политикой и планами ОЗТОС Компании
Координировать и / или выполнять действия Департамента, указанные в Плане ОЗТОС Компании
Проводит комплексный анализ отстающих и опережающих целевых показателей с целью выявления слабых мест; предлагать возможные меры по улучшению
Координация отчетности ОЗТОС в Компании с целью поддержки различных инициатив по повышению эффективности - координация обратной связи с высшим руководством по анализу
Подготовка и разработке ежегодных целей и задач ОЗТОС, реализации программ мониторинга установленных целевых показателей
Обеспечение поддержки и развития базы отчетности ОЗТОС, включая обучение всех пользователей по ее применению
Контролировать общие результаты процесса расследования происшествий и отчетности (отчеты об инцидентах; закрытие корректирующих действий) в консультации с владельцем процесса
Проведение регулярных визитов / туров по ОЗТОС и проведение встреч с персоналом
Участие в оценках операционного риска и определении опасностей в зависимости от обстоятельств
Участие в аудитах ОЗТОС различного уровня
Участие в расследованиях происшествий в качестве члена группы по расследованию где это необходимо;
Продвижение культуры безопасности в организации в соответствии с политикой, целями, задачами и стандартами
Планировать и вносить вклад в обучение, карьерный рост и компетентность персонала ОЗТОС, особенно новых начинающих / стажеров, вместе с руководителями соответствующих подразделений.
Ставить цели, оценивать эффективность и развивать в определенные сроки местных сотрудников до требуемых стандартов и до уровня, достаточного для того, чтобы занимать руководящие должности в Компании
Март 2015 - Февраль 2017
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОЗТОС И ПЛАНИРОВАНИЯ
Разработка и мониторинг планов по ОЗТОС
Разработка (годовых) планов ОЗТОС, которые включают в себя соответствующие цели, ведущие и отстающие целевые показатели. Отслеживание и анализ хода выполнения этих планов, рекомендация корректирующих действия, где это необходимо. Выбор соответствующих целевых показателей корпоративного уровня для измерения прогресса в достижении стратегических целей ОЗТОС. Разработка пятилетних и ежегодных корпоративных целей и планов по ОЗТОС соответствующих обязательствам по ОЗТОС и мониторинг прогресса в достижении стратегических целей в ключевых областях деятельности ОЗТОС. Предоставление анализа руководству корпоративного уровня по достижениям и причинам невыполнения планов.

Документирование и передача информации по требованиям в сфере ОЗТОС
Разработка общей бизнес-политики и процесса в качестве основного документа для деятельности в области ОЗТОС. Определение требований необходимых для обеспечения применения эффективных мер контроля ОЗТОС или для обеспечения соблюдения законодательства. Создание, документирование процедур или других важных документов корпоративного уровня для определения требований ОЗТОС. Эффективная коммуникация требований ОЗТОС заинтересованным сторонам. Предоставление разъяснений к требованиям ОЗТОС на корпоративном уровне.

Развитие командной работы
Ежедневное управление деятельности группы планирования и систем управления. Управление обучением, карьерным ростом и повышением квалификации персонала ОЗТОС, особенно начинающих и стажеров, совместно с руководителями соответствующих подразделений. Установка целей, оценка эффективности сотрудников в соответствии с требуемыми стандартами и до уровня, достаточного для того, чтобы занимать руководящие должности в Компании.



2010- 2015
Норс Каспиан Оперэйтинг Компани Б.В (KMG ,Shell , Eni ,Exxon ,Conoco ,Inpex ,Total)
НКОК, в качестве назначенного Оператора по СРПСК (Соглашение о разделе продукции по северному Каспию), определяет общую стратегию Консорциума в рамках СРПСК, обеспечивает планирование и координирование, управляет научными геологическими и концептуальными исследованиями, а также осуществляет взаимодействие с заинтересованными сторонами, в частности, с государственными органами. НКОК поручил выполнение производственных операций четырем Агентам: Аджип ККО отвечает за реализацию Этапа I (Опытно-промышленная разработка, включая бурение); Шелл Девеломпент Кашаган Б.В. (ШДК) отвечает за планирование, работы по освоению и строительство морских объектов Этапа II, в ходе которого строительство объектов наземного комплекса остается за Аджип ККО; ЭксонМобил Казахстан Инк. отвечает за проведение буровых работ на Этапе II; Совместное предприятие КМГ и Шелл будет управлять эксплуатацией производства на всех последующих этапах через Эн Си Продакшн Оперейшнз Компани (НКПОК).
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Старший координатор по Политикам и Процедурам
Создание 5 летнего и ежегодного плана по ОЗТОС. Управление выполнением 5 летних стратегических и ежегодный тактических целей и индикаторов. Создание и внедрение плана по контролю ОЗТОС (Аудиты) как часть интегрированного плана по контролю консорциума.
Управление процессами по координации аудитов по ОЗТОС включая администрирование, планирование, и последующее исправление обнаруженных несоответствий. Выполнение аудитов (планирование, сам аудит, последующее исправление обнаруженных несоответствий) внутри консорциума для поддержания работы в соответствии с законодательством республики Казахстан.
Управление процессом по поддержке компании по получению и поддержке сертификации ИСО14001 и ОХСАС18001. Проведение первоначального, очередного, ре-сертификационного Аудита с помощью независимой сертификационной компании. Закрытие всех несоответствий обнаруженных в ходе Аудита. Внедрение процесса по оценке Системы Управления Компании и включение результатов на ежегодное рассмотрение руководством.
Повышение осведомленности по политикам и процедурам компании на всех уровнях. Единственное контактное лицо по вопросам системы управления компании в сфере ОЗТОС. Поддержка и пересмотр политик и процедур компании по ОЗТОС на соответствие с законодательством и наилучшими мировыми практиками. Оценка и при необходимости разработка рекомендаций по выпуску новых процедур и политик компании. Аудит и пересмотр существующих процедур для обеспечения постоянного улучшения бизнеса компании.
Включение в шаблоны контрактов требований соблюдения ОЗТОС. Ведение тендерной документации в сфере ОЗТОС и выбор подрядчиков в зависимости от уровня риска предполагаемых объемов работ.
Ведение процесса по управлению изменениями. Управление процессом по обучению персонала в сфере ОЗТОС, включая матрицу обучения. Создание и внедрение процесса по Безопасному Поведению. Расследование происшествий уровня 1 (высокий риск) по указанию руководства. Представитель отдела ОЗТОС в различных комитетах (технический, управленческий)

2009-2010
Шеврон МунайГаз (Шеврон 100%) Атырау 5\2
Расширение завода по производству полиэтиленовых труб
В течении нескольких лет маркетинговая группа изучала рынок пластиковых труб в Казахстане в целях определения долгосрочной экономической перспективы для компании. Компании Chevron в этом бизнесе достаточно долго и успешно эксплуатирует трубные заводы по выпуску полиэтилена высокой плотности в Северной Америке. Исследования рынка, показывает, что существует значительный спрос на этот продукт в Казахстане и близлежащих странах. В фазе 3А, команда проекта определила наиболее привлекательный сегмент в рамках рынка пластиковых труб и рекомендовала начать запуск проекта по началу производства новой многослойной трубы, изготовленная из двух слоев полиэтилена с алюминиевым слоем в середине.
--------------------------------------------------------------------------------


Координатор по Оптимизации Производства и ОЗТОС\ Советник по безопасным методам работ
Оптимизация производства:
Демонстрировать приверженность культуре работы без происшествий путем использования лидерского поведения и этики работ без травм и происшествий. Добиваться признания работы без травм и происшествий как индивидуальная ответственность. Продвигать эффективное внедрение Инструкций по Безопасности компании Шеврон и поддержку процесса Охраны Окружающей Среды.
Управление ОЗТОС.
Обеспечивать управление ОЗТОС и поддержку группы строительства проекта и подрядчиков во время фазы исполнения проекта. Независимое принятие решений по решению возникших проблем. В ходе строительства предоставлять руководство и рекомендации по ОЗТОС для обеспечение выполнения производственных политик, процедур и рабочих практик Шеврона таких как:
ОЗТОС Планирование Отчетность и расследование происшествий
Практики по безопасному ведению работ Координация Охраны Здоровья и Безопасности
Анализ по безопасному ведению работ Планирование при ЧС
Программа безопасного поведения Предстартовая проверка
Контроль Соответствия Приемка
Одновременное ведение работ

Внедрение Планов и Программ ОЗТОС
Мониторинг прогресса по разработанным целям и задачам по защите здоровья, технике безопасности и предотвращению потерь и разработка рабочих процессов по достижению поставленных задач. Пересмотр Плана ОЗТОС когда необходимо, для обнаружения и исправления ошибок. Разработка и участие в аудитах, наблюдениях и инспекциях по ОЗТОС для проверки состояния системы управления компании в сфере ОЗТОС и дальнейшее ее совершенствование. Разработка показателей в сфере ОЗТОС. Составление периодических отчетов. Использовать выбранные ведущие показатели для улучшения ситуации в сфере ОЗТОС. Внедрение системы отчетности по потенциальным происшествиям и инцидентам, также расследованию происшествий вместе с группой проекта и подрядчиками.
Обеспечение безопасности производственного процесса
Внедрение процесса обеспечение безопасности производства и принципы безопасности при проектировании во время строительных работ. Проверять документацию на соответствие процессу обеспечение безопасности производства. Поддержка регистров безопасности при проектировании и управление закрытием всех несоответствий.

Поддержка программы безопасности подрядчиков
Обеспечение поддержки и консультирование строительным группам подрядчика и Шеврон по всем аспектам техники безопасности. Мониторинг и проверка эффективного внедрения инструкций по ТБ, практик и процедур. Участие в инспекциях/аудитах подрядчика для проверки соответствия с практиками Шеврона по безопасному ведению работ и требований ОЗТОС. Проведение и участие на собраниях по ОЗТОС. Руководить группой расследований происшествий для обнаружения коренных причин. Консультировать и инструктировать предствителей ОЗТОС проекта и подрядчиков по поводу собраний по ОЗТОС, коммуникации, Анализа безопасного ведения работ итд. Создание и выполнение трейнингов необходимых для поддержки задач по ОЗТОС (включая программу