Руководитель отдела персонала

-Оптимизация структуры, штатных расписаний, численности персонала.
-Разработка Системы Оплаты Труда (СОТ), грейдирование.
-Разработка и внедрение системы оценки проф.знаний и навыков, а также эффективности их использования.
-Создание и внедрение кадровой стратегии (формальные и неформальные правила, нормы поведения).
-Корпоративные политики, положения, инструкции, регламенты,
-Создание системы КДП, в соответствии с требованиями законодательства РФ.
-Поиск, подбор персонала.
-Реорганизация корпоративного портала, редактирование в SharePoint
-Консультация сотрудников. Координация взаимоотношений руководителей и персонал.
-Организация корпоративных мероприятий.

Орг.проектирование, разработка бизнес-процессов, оптимизация структуры, анализ потребности в персонале, построение системы подбора, адаптации и оценки персонала, создание кадрового резерва, корректировка корпоративной культуры, разработка критериев оценки персонала, построение системы обучения, оптимизация системы зарплат, разработка компенсационного пакета, внедрение и контроль КДП, управление работой отдела персонала (7человек).
Достижения: реорганизация КДП (с 1 юр.лица на 4 юр.лица, переход на 1-С 8,1);
создание информационного поля (развитие корпоративной культуры), структурирование и прописание бизнес-процессов, внедрение системы контролинга и системы оценки

Участие в формировании кадровой политики. Продвижение холдинговых корпоративных процедур и политик в СПб (адаптация под менталитет СПб и структуру филиала). Оптимизация з/п, структуры холдинга по филиалу и разработка штатных расписаний. Участие в разработке грейдов. Организация работы отдела (4 чел.) по ведению КДП (8 юр.лиц. штат 650 человек) Построение системы подбора персонала. Организация обучения персонала. Корректировка корпоративной культуры, в т.ч. компенсационных пакетов.
Достижения : реорганизация юр.лиц с использованием программы RBP, разработка грейдов.

Формирование кадровой политики. Построение с 0 отдела персонала (2 чел.), КДП, восстановление КДП за 3 года по 4 юр.лицам (штат 170 чел.). Разработка ДИ, положений, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация штатного расписания. Построение системы заработной платы и мотивации. Постановка системы поиска, найма, адаптации и обучения сотрудников. Разработка и внедрение системы оценки, аттестации сотрудников. Корректировка корпоративной культуры.
Достижения: внедрение системы оценки, разработка грейдов, построение системы подбора персонала и системы КДП.

Мониторинг рынка труда (внутренний и внешний). Подбор персонала. Ведение КДП, в соответствии с ТК РФ . Профессиональная и социально-психологическая адаптация персонала.

Организация КДП, в соответствии с ТК РФ. Построение службы персонала с 0, отдел 5 чел. весь спектр HR
Достижения: построение КДП с 0, разработка системы мотивации, создание курьерской службы.