Директор

Подключение ТС Магнит, ТС Кеско, распределение за ТП административных округов СПб, распределение направлений продаж по сегментам. Управление департаментом логистики (руководитель и три менеджера по логистике), Стола заказов (руководитель и шесть диспетчеров), Департамента продаж (прямые розничные продажи - руководитель и шесть торговых представителей, розничная хорика - руководитель и три торговых представителя, Руководители по работе с ключевыми клиентами - 3 человека). Разработка стратегии продаж, разработка конкретных мероприятий направленных на увеличения продаж и продвижения высоко маржинальных продуктов.

Создание системы прямых продаж. Обеспечение планов продаж через мониторинг рабочего времени мерчендайзеров и торговых представителей. Продукты питания замороженные. Собственные продажи путем вхождения в торговые сети. Разработка программ стратегического и операционного маркетинга. Контроль за соблюдением бюджета компании. Создание мотивационных программ для работников компании.

Определение ассортиментной матрицы продаж и вывод на рынок новых видов продукции. Работа с национальными розничными сетями, вывод на рынок новых брендов. Маркетинговые программы, направленные на стимулирования продаж и развитие бизнеса.
Разработка технологии управления спросом клиента, управления клиентскими отношениями, создание системы мерчендайзинга в розничной сети, разработка мотивационных программ по привлечению клиентов и покупателей. Создание дистрибьюторского клуба.
Задачи – создание и управление системой раннего реагирования на изменения покупательского спроса с целью своевременных корректирующих мероприятий по улучшению предложения для различных сегментов рынка (опт, розница). Контроль над реализацией продаж в розничном сегменте, корректировка продуктового портфеля.

Бюджетирование, управленческий учет, координация планирования по всему холдингу.
Управление текущей ликвидностью, оборачиваемостью, внутрифирменное кредитование. Оптимизация налогообложения, создание финансовых схем. Ценообразование.
Бизнес-планирование и экономическое моделирование ситуаций. Оптимизация бухгалтерского учета.
Руководство проектом автоматизации бюджетирования и финансового управления холдингом. Создание системы управления затратами и результатами всего холдинга в текущем режиме. Отработка технологий управления этой системой и ее автоматизация.
Внутрипроизводственный хозрасчет (через трансфертные цены), определение оптимальных производственных нормативов. Внедрение стандартов экономического контроллинга во все структуры холдинга.

Разработка организационной и функциональной структуры холдинга. Бюджетирование всех предприятий холдинга, финансовые планы, торговые планы, инвестиционное планирование – методическая помощь в составлении, сведение всех бюджетов в единую систему экономического контроллинга. Определение мест возникновения затрат, построение системы блоков экономического контроля на подконтрольных предприятиях. Контроль над рентабельностью продаваемых товаров, себестоимостью, ликвидностью в текущем режиме, разработка рекомендаций для высшего звена Центральной Компании по улучшению экономического положения холдинга, составление бизнес – прогнозов по отдельным структурам и в холдинге в целом. Контроль над работой ключевых служб – У МТС, через норматив материалов для производства, Финансовая служба - через норматив оборачиваемости средств, соотношение внешних обязательств холдинга, бюджета движения денежных средств и т.д.