Менеджер по закупкам

ЗАПУСК ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (400 магазинов в регионах РФ), в том числе:

Решение комплексных задач по запуску предприятия по части закупочной деятельности, тесное взаимодействие с бухгалтерией предприятия, департаментами логистики, IT, юристов.

- формирование Департамента закупок с нуля (16 человек): центральное и региональные подразделения
- разработка ассортиментной политики компании с нуля
- разработка индивидуальных условий договора поставок
- обеспечение наличия товара на 11 региональных распределительных центрах
- контроль приемки, оприходывания, инвентаризации товара
- самостоятельное заключение и ведение федеральных контрактов

Основные достижения:
Запуск РЦ в течение 4х месяцев; все контракты для запуска нового предприятия были заключены с отсрочкой платежа; обеспечение холодильным оборудованием всех 400 магазинов сети за счет поставщиков

ЗАПУСК ПРЕДПРИЯТИЯ, в том числе
- разработка ассортимента продуктов питания
- заключение и сопровождение контрактов
- обеспечение наличия товара на предприятии


Основные достижения:
Обеспечение предприятия товарами всех групп в наикратчайший срок (1 месяц) – 7500 товарных позиций; все контракты для запуска нового предприятия были заключены с отсрочкой платежа.

- размещение и отслеживание своевременности выполнения заказов
- контроль взаиморасчетов с контрагентами
- работа с претензиями, с сюрвейером
- перевод договоров с английского языка

- Проведение переговоров с руководителями компаний-поставщиков по Северо-Западному и Центральному округу РФ, заключение договоров на поставку товаров ключевого ассортимента магазина
- Бесперебойное обеспечение магазина стратегическими товарами по низким ценам, организация промо-мероприятий по развитию торговых марок, управление полочным пространством.
- Самостоятельная постановка задачи по проработке той или иной группы товара, увеличения/уменьшения товарного остатка, корректировки товарной матрицы на основе анализа рынка в разрезе ценовой, ассортиментной, сезонной, логистической и конкурентной конъюнктуры рынка.
- Анализ конкурентной позиции магазина (цены, ассортимент, качество) в сравнении с другими крупнейшими ритейлерами (Лента, ОКЕЙ, 7 шагов, Пятерочка и др.), в том числе, принятие оперативных решений по корректировке закупочной политики магазина в ответ на действия конкурентов.
- Расчет рентабельности сделок купли-продажи.
- Оценка финансовой надежности поставщиков при непосредственном выезде на производство.

Для получения практических знаний по работе предприятия отработала в должности "Руководителя овощного отдела":
Управление деятельностью отдела (около 150 человек):
- Проведение собеседований, принятие решений о найме сотрудников, сезонное сокращение/увеличение штата отдела, учет рабочего времени.
- Создание системы мотивации сотрудников отдела (перевод подразделений на хозрасчет, система премирования)
- Контроль соблюдения технологии приемки товара, оценка качества, размещение и хранение товара.
- Оптимизация работы и использования складских помещений.
- Оптимизация структуры подразделений отдела
- Отслеживание товарных остатков, предотвращение образования нестандартной продукции, контроль работы подразделения по списанию товара.
- Управление реализацией товара посредством создания матриц выкладки.
- Организация и контроль проведения инвентаризации.