Начальник отдела закупок

- проведен мониторинг рынка оборудования/строительных материалов, определена стоимость оборудования/строительных материалов для формирования сметных расчетов по проекту на этапе ТЭО (проект);
-сформирован перечень потенциальных поставщиков оборудования и строительных материалов; проведен аудит поставщиков основного технологического оборудования;
- с опережением графика работ (на 2 месяца) проведены отборы поставщиков, заключены контракты на проектирование, изготовление и поставку импортного оборудования, оказание услуг на оптимальных условиях ;
- в кратчайшие сроки сформирован бюджет закупок и график реализации проекта;
- разработаны формы отчетности, сформированы сводные отчеты по работе отдела снабжения

- определена общая потребность в основном технологическом оборудовании по заявке технических служб (2500 наименований);
- произведен мониторинг зарубежного и российского рынка оборудования, проведены отборы поставщиков, технико-коммерческие и контрактные переговоры с отечественными и иностранными поставщиками с решением вопросов разной сложности, заключены контракты на оптимальных условиях, разрешены конфликтные ситуации;
- своевременно выполнены этапы закупочной деятельности (в том числе получение технической документации для подготовки и выдачи заданий на рабочее проектирование объектов), получены скидки в целом от стоимости закупленного оборудования в размере 20% c сокращением сроков поставки на 6 месяцев;
- разработана документация, регламентирующая закупочную деятельность, формы отчетности по работе отдела оборудования;
- сформирован график реализации проекта в программе Spider; и бюджет проекта в части поставок оборудования;
- составлены сметы закупок на этапе ТЭО (проект);
- осуществлены планирование, контроль и анализ финансовой деятельности отдела со 100% освоением бюджета;
- обеспечен контроль стоимости оборудования/строительных материалов, закупаемых подрядными организациями;
-организация отдела с 0.

- обеспечение своевременной поставки оборудования и материалов по закрепленной номенклатуре: автотранспортная техника и запасные части (до 6000 наименований), грузоподъемные механизмы, крановое оборудование, твердое топливо, ГСМ, сварочное оборудование, станочное оборудование, подшипниковая продукция (до 1500 наименований), химическая продукция; буровые станки; технологическое оборудование и запчасти к нему;
- расчет страхового запаса ТМЦ, разработка классификационной базы данных ТМЦ;
- разработаны и заключены контракты (в том числе долгосрочные) на поставку оборудования/материалов с обеспечением контроля их исполнения;
- успешно проведена претензионная работа с поставщиками, решены все конфликтные ситуации при поставках оборудования и материалов;
- организованы транспортные потоки с последующим контролем и управлением запасами предприятия; проведены инвентаризации;
- осуществлена приемка грузов (Инструкция П-6, П-7), обеспечен входной контроль ТМЦ, отбор проб в соответствии с ГОСТ, контроль работы ЦЗЛ;
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности; контроль первичной бухгалтерской документации, в том числе проведены сверки взаиморасчетов;
- реализованы неликвидные ТМЦ;
- разработана и утверждена документация, регламентирующая закупочную деятельность и взаимодействие с подразделениями предприятия;
- подготовлены квартальная и годовая управленческая отчетности по поставкам материалов, оборудования; взаимодействие с контролирующими органами, органами власти.