Директор филиала СП

Описание

01.2015 - наст. время
ООО "ПРОект-МОНтаж" -
дорожно-строительная компания с собственной производственной базой, порядка 250 единиц продуктов, оборот компании порядка 50 000 000,00 рублей
Антикризисный управляющий, директор по развитию
Изменена структура продаж, что позволило существенно увеличить денежный поток. Введен дополнительный источник доходов - депозитарное размещение денежных средств.Проведен кадровый аудит, позволивший видоизменить расходы компании на персонале, основным источником доходов и расходов компании. Проведен налоговый аудит, полностью перестроена система бухгалтерского учета, позволившая оптимизировать налогообложение.Введена система бюджетирования и контролинга.Проведен аудит договорной работы компании, полностью перестроена правовая деятельность компании, разработаны принципиально новые формы договоров для работы с Партнерами и клиентами. Принципиально изменена финансовая политика компании при работе с внешними контрагентами. Структуирована дебиторская и кредиторская задолженность. Разработан план погашения кредиторской задолженности. Разработан план маркетинговой стратегии.

01.2014 - 12.2014
консалтинговое агентство
- проведен аудит строительной компании, кластерного типа, сделаны рекомендации по необходимым изменениям, основная цель продажа компании на внешнем рынке, проведена сделка купли-продажи, составлены рекомендации новому собственнику, по дальнейшему развитию компании
- проведен аудит эвент агентства, сделаны рекомендации по необходимым изменениям, предложены рекомендации, по дальнейшему развитию компании
- проведена оценка рекламного агентства, предложено провести радикальные изменения в деятельности компании

12.2004 - 11.2013
медиа распространитель, численность компании порядка 200 человек, порядка 15 000 единиц продуктов, оборот компании порядка 500 000 000,00 рублей

12.2011 - 11.2013
Генеральный директор (в управлении - порядка 200 человек)
- обеспечил изменение стратегии продаж: от сезонных пиков подписки реализовал переход на круглогодичные продажи, тем самым смог перераспределить денежные потоки;
- ввел дополнительный источник доходов - депозитарное размещение денежных средств;
- обеспечил, впервые в истории компании, привлечение кредитной линии на особых условиях, что позволило существенно экономить на закупках.

06.2009 - 11.2011
Антикризисный управляющий
- провел полный кадровый аудит, в результате которого смена персонала составила 80 %, что привело к экономии затрат компании на 30-35 %;
- осуществил налоговый аудит, путем привлечения сторонних консультантов, на основе отчета которых была полностью перестроена система бухучета, позволившая оптимизировать налогообложение;
- внедрил систему бюджетирования и контроллинга.

02.2007 - 05.2009
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
- провел аудит договорной работы, полностью перестроил правовую деятельность компании;
- разработал принципиально новый агентский договор с Издателями, позволивший существенно увеличить сроки перечисления денежных средств за поставки Изданий;

12.2004 - 01.2007 Руководитель проекта