Административный руководитель

Описание

Козлов Игорь
Мужчина, 52 года, родился 9 июля 1968

Контакты
+7 (988) 499-16-99

ninn35@mail.ru -- предпочитаемый способ связи

Волгоград, готов к переезду, готов к командировкам

Август 2021 -- ноябрь 2021

ЕвроХим-ВолгаСервис (сервисная компания)
начальник участка клининга благоустройства и бытовых услуг

начальник участка клининга благоустройства и бытовых услуг

КЦП участка- Создание комфортных условий проживания и пребывания работников и гостей Гремячинского горно-обогатительного комбината. В подчинении более 240 человек (коменданты, старшие объектов, дворники, уборщики, прачечная, кастелянши и прочий обслуживающий персонал).
Планирование и контроль хозяйственно-бытового обеспечения;
Участие в составлении бюджета. Контроль исполнения БДР и БДДС.
Организация размещения персонала, сотрудников, гостей;
Обслуживание и содержание вахтового поселка; жилого комплекса (МКД), общежитий, производственных объектов;
Содержание и благоустройство территорий;
Обеспечение требований пожарной безопасности, охраны труда и техники безопасности;
Материально техническое обеспечение участка:
- Обеспечение сотрудников участка средствами индивидуальной защиты;
- Подготовка конкурсной документации, договорная работа



Июль 2021- октябрь 2021
МБУ ЖКХ <<Дзержинского района>>
Начальник ПТО (временная должность)
-Участие в формировании Муниципального задания, составление плановой сметы доходов и расходов, организация работ в соответствии с доведенными лимитами.
-Подготовка ТЗ для проведения конкурсных закупок (ФЗ 44), формирование плана закупок.
- Работы с надзорными и контролирующими органами
- Приемка выполненных объемов работ у подрядных организаций (От этапа организация контроля строительного процесса по соблюдению проекта и ведения исполнительной документации, до участия в комиссионной приемке СМР, объектов завершенного строительства и ввода объектов в эксплуатацию с оформлением актов КС-2, КС-3, КС-11, КС-14)
- Организация и проведение технических осмотров имущества, находящегося в оперативно управлении с целью:
- определения и получения количественной оценки контролируемых параметров, характеризующих нормативное или работоспособное техническое состояние имущества;
- обеспечения своевременного выявления несоответствия состояния имущества проектным показателям, требованиям законодательства РФ, угрозы безопасности жизни и здоровью граждан и окружающей среды;
-Контроль работ УК по содержанию ОДИ, дворовых территорий, тарифов на содержание ОДИ. Организация закупок по выбору УК.
-Работа с обращениями, закрытие жалоб и обращений граждан.
2006-2020
ООО <<АКВАЛАЙФ>>
Волгоград
Заместитель директора
Специализация компании (содержание зданий и сооружений, клининг, аутстафинг, кейтеринг)
Административно-хозяйственная деятельность, управление персоналом, материально- техническое обеспечение. Выявление недостатков и принятие решений по их устранению в самые короткие сроки; оптимизация затрат, повышение рентабельности;
Запуск объектов в том числе с <<0>>, контроль исполнения работ/ предоставления услуг согласно заданным стандартам. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление издержками, управление качеством.
Закупка расходных материалов, товаров, оборудования и средств для работы компании (мониторинг рынка, составление договоров на поставку, согласование основных условий договоров, приемка товаров П-6, П 7) Организация учета, хранения МТЦ.
Подбор и работа с персоналом. Выстраивание эффективной системы по управлению персоналом.
Расчет стоимости работ/услуг на объекте. Составление и контроль исполнения бюджета.
Управление бизнес- процессами компании; разработка стратегии усовершенствования бизнес-процессов; разработка локальной документации (технологические карты, должностные инструкции).
2005 -- 2006
ООО <<РОВЕН>> (системы вентиляции и кондиционирования)
Ростов-на-Дону
Директор филиала
- Административно-хозяйственная деятельность
- Подбор и обучение сотрудников,
- Организация складской работы ( учет, ревизии);
- Планирование, организация и контроль всех бизнес-процессов филиала (продажи, маркетинг, склад, логистика);
- Обеспечение запланированных показателей и темпов роста;
- Финансовый анализ деятельности, участие в составлении БДР,БДДС.
- Участие в переговорах с ключевыми клиентами, поддержание личных эффективных отношений с контрагентами
Январь 2004 -- январь 2005
ТД "Медведовские колбасы Волгоград"
Директор дочернего предприятия Медведовского МК
Запуск с "0", работа с разрешительными органами.
Обеспечение функционирования <<дочки>>, как сбытового подразделения;
Выполнение плана продаж на территории ответственности;
Взаимодействие с отделами маркетинга, логистики и финансов;
Увеличение доли на рынке;
Повышение финансовой эффективности дочки;
Подготовка утвержденной отчетности;
Подбор и обучение персонала.
Контроль хранения продукции, проведение ревизий склада.
Расчет эффективности и построение "фирменной торговли"

2003 -- 2004
ООО " Клевер" (машиностроительная компания)
Ростов-на-Дону
Региональный директор по продажам ЦФО
Региональный директор по продажам ЦФО
- Продажа прицепной сельскохозяйственной техники. (жатки, сеялки, косилки )
-Анализ рынка
- Составление программ продвижения и участие в выставках
-Проведение переговоров с первыми лицами(агрохолдинги, КФХ, комитеты СХ

2001 -- 2003
Европейская Химическая Компания (химическая промышленность, производство)
Коммерческий директор
Руководство службами (продаж, маркетинг, снабжение, производство).
Построение эффективных бизнес-процессов.
Выявления лояльности потребителя к компании и производимой ею продукции
Ребрендинг компании и выпускаемой ею продукции
- Анализ рынка (Анализ конъюнктуры внутреннего рынка щелочных и хлорсодержащих жидкостей, выявление основных факторов, влияющих на производство, потребление, ценовую динамику);
- Анализ конкурентов (Организация мониторинга цен полки, мониторинг цен конкурентов, анализ ассортимента, бенч маркетинг);
- Анализ потребителей (Организация анализа потребительского спроса для понимания стратегии развития предприятия (социально-демографические характеристики, психографика, барьеры и мотивы совершения покупки, потребления продукции и т.д.);
- Анализ эффективности инвестиций в создание и продвижении новых продуктов, анализ возможности существующих производственных мощностей, модернизации.
Итогом данной проделанной работы явилось расширение линейки продукции, ребрендинг товарной группы. Увеличение рентабельности.
Анализ сбытовой функции компании:
-организация системы товародвижения (Результат - внедрение комплекса мероприятий по обработки заказов, формирования запасов на складе, построения каналов продвижения)
- организация обслуживания на высоком уровне (что дало привлечение новых клиентов, удерживание и развитие старых клиентов);
- анализ товарной и ценовой политики (Результат - внедрение новой коммерческой политики в области формирования ассортимента и планирования продаж и закупок)
Анализ закупочной функции компании, что дало сокращение общих затрат, и привело к сокращению затрат в структуре себестоимости производства готовой продукции
4) Дополнительно:
Разработка бюджетов (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов.
Контроль выполнения обязательств по заключенным договорам.
Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество производимой продукции.
Обеспечение запланированных объемов производства. Исполнение плана продаж.
Организация эффективного взаимодействия служб предприятия
1999 -- 2001
ОАО <<Сады Придонья>> (соки, нектары, детское питание)
Прошел должности: Региональный менеджер; Директор филиала; Дивизиональный директор; Заместитель коммерческого директора по продажам по РФ
- Построение дилерской сети. Зона Ответственности СНГ;
- Отслеживание нумерической и взвешенной дистрибуции
- Разработка и проведение маркетинговых программ;
- участие в бюджетирование;
- Анализ рынка;
- Мониторинг рынка;
- Ведение ключевых игроков
-Создание команд эксклюзивных торговых представителей
- Проведение презентаций продукции на базе партнеров, проведение тренингов.
контроль ценовой политики, БДР, исполнения договоров
Есть результат подтвержденный компанией Эй Си Нильсен по увеличению представленности и увеличения доли рынка .

1995 -- 1999
ООО "Скарлетт"
Электроника, бытовая техника,
Прошел должности Директор супермаркета; Региональный менеджер; Дивизионный директор по продажам
- Поиск мест размещения торговых точек;
- Организация работы (комплектовка оборудованием, подбор/обучение персонала)
- Управление супермаркетом бытовой техники;
- категорийный менеджмент.
- увеличение продаж
Обо мне
Имею большой опыт:
- управления коллективом от 200 человек.
-управление подчиненными менеджерами (производство, логистика, склад, закупки, административно-хозяйственное обеспечение)
Я могу эффективно анализировать большие объемы информации, и на основании анализа выполнять задачи:
-построение и контроль операционных процессов компании (производственных, коммерческих и управленческих);
- Создание планов развития бизнеса и оценка эффективности компании;
- анализ и оптимизация бизнес-процессов и систем документооборота в компании
- оптимизация затрат и повышение рентабельности бизнеса
Имею финансовую и юридическую грамотность: -организация правовой защиты бизнеса
Опыт управления и содержание недвижимости компании более 12 лет


Высшее образование техническое бакалавриат (инженер)
Ленинградское высшее артиллерийское командное училище, Санкт-Петербург
курсы и тренинги, семинары Менеджмент, маркетинг, экономика. Управление персоналом. Участие: международный бизнес-форум по управлению контрактным производством "Private Label Direktor"
Действующие удостоверения
Удостоверение "Обучение руководителей, главных специалистов и должностных лиц, ответственных за пожарную безопасность мерам пожарной безопасности"
Удостоверение "Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления"
Удостоверение о проверке знаний требований охраны труда"