Технический директор / Директор по производству

"ЛЭМЗ" - завод с 85 летней историей, крупнейший в СССР производитель приборов учета.
Производство эл. счетчиков, изделий из пластика литьем под давлением
1. Планирование и обеспечение выполнения производственной программы
2. Руководство основными и вспомогательными службами предприятия от 300 человек (в т.ч. 3 цеха, отдел снабжения, логистики, плановый отдел, конструкторская служба, ОТК)
3. Комплектация штата, организация обучения персонала, создание резерва, формирование планового отдела
4. Составление и контроль выполнения бюджета.
5. И. о. ген. директора на период его отсутствия (корректировка планов сбыта, производства, ведение административно-хозяйственной деятельности)
Достижения:
Снижение себестоимости продукции за счет:
- ввод новых пластиков для литья с более низкой ценой
- снижение доли условно-постоянных затрат на ед. продукции за счет увеличения производительности с 8 до 12 тыс. счетчиков/мес)
- работа с поставщиками по снижению цен на комплектующие
- снижение затрат на ремонт литьевых форм (своевременная полировка знаков, рационализация перестановок, создание дублеров)
- привлечение дополнительных заказов на литье изделий из пластика

Цех по производству фосфорной кислоты
Краткосрочный проект, рассчитанный на 1 год
1. ввод новой технологии и нового импортного оборудования, не имеющего на предприятии аналогов
2. Пуско-наладочные работы
3. Формирование нового штатного расписания и его комплектация, обучение персонала - 200 человек
Достижения:
- все цели достигнуты

ГК "Гейзер" - второй в России, после "Аквафора" производитель фильтровального оборудования. Общий штат компании свыше 1000 человек.
Производство и сборка фильтров для воды
1. Работа по повышению эффективности выполнения производственного плана и внеплановых заказов, оптимизация технологических процессов, анализ и управление издержками
2. Руководство персоналом от 400 человек
Достижения:
- запуск в работу производства с "0" в Риге (130 человек) и руководство в удаленном доступе
- изменение логистики поставок комплектующих и, как следствие, снижение складских запасов
- построение эффективного взаимодействия со службами маркетинга и сбыта, что позволило обеспечить весь ассотимент и нужное количество готовой продукции

ОАО "Победа ЛСР" - входит в состав группы ЛСР, лидера в строительной отрасли, включающей карьеры по добыче глины, намыв песка, производство цемента, ЖБИ, строительное управление.
Производство кирпича и поризованных блоков
1. планирование и контроль производства на 3-х заводах, транспортного управления
2. руководство персоналом от 1200 человек
3. реконструкция производства
4. стратегическое планирование деятельности компании
5.прохождение стажировки в Германии
Достижения:
- увеличение производительности 1 завода на 30% за счет изменения загрузки печей
- повышение качества готовой продукции (ввод новых видов поризаторов)
- внедрение и совершенствование единых стандартов управления
- перевод транспортного управления на аутсерсинг для снижения с/стоимости поставок сырья

В ООО "Полипласт" - является самым крупным производителем пластификаторов в Европе, входит 3 завода (свыше 3500 человек): в Новомосковске, Первоуральске, Кингисеппе.
Производство пластификаторов (добавки к бетонам)
Достижения:
- реконструкция действующего производства (замена изношенного оборудования)
- прохождение переаттестации по ISO 9001
- обеспечение необходимой квалификации персонала, обучение, резерв (от 400 человек), изменение системы мотивации
- рационализация поставок сырья (своевременность, качество и количество)
- контроль исполнения бюджета

" Фосфорит"- градообразующий, крупнейший на северо-западе производитель минеральных удобрений с численностью св.3000 человек.
Цех по производству серной кислоты, катализаторов для нефтепромышленности, пластиковой тары
Начальник цеха:
Вывод на рентабельность цеха за счет:
1. увеличение объемов сбыта на 20-30% (введена новая форма отгрузки по ж/д 60т/вагоне вместо 12) + привлечение новых потребителей
2.увеличения производительности на 20-30 % (рациональное планирование технологических переходов)
2. снижение с/стоимости (снижение расходов на сырье, энергоносители)
3. увеличение цен на продукцию после мониторинга рынка
4. оптимизация штатного расписания до 200 человек
5. подготовка документов, участие в торгах и выполнение государственного оборонного заказа

Зам. нач. отд. тех. развития:
Достижения:
- Ввод в действие нового "Производства серной кислоты" мощностью 850 тыс. т/год. Стоимость проекта 15 млн. $