Генеральный директор

• Стартап проекта
• Разработка концепции проекта, его интерфейса, дизайна;
• Регистрация юр.лица, заключение договоров с провайдерами, банками, платежными системами и т.д.
• Определение штатного расписания, формирование мотивационного пакета для сотрудников и найм персонала
• Формирование отдела продаж, обучение сотрудников, личные продажи
• Оперативное управление проектом.
• Стратегическое развитие проекта: формирование концепции развития, создание франшизы проекта, поиск инвесторов. Франчайзинг проекта на территории РФ.

• Стратегическое и операционное руководство компанией в границах Пермского края (лидер на рынке легкового такси в Пермском крае), контроль работы всех подразделений (12 офисов, 2 call-центра, 7 городов Пермского края). В подчинении более 150 человек в офисах и более 4000 водителей (контрагентов) на линии.
• Разработка и реализация стратегий компании.
• Развитие бизнеса: анализ, исследования рынка легкового такси, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов, тестирование конкурирующего программного обеспечения
• Управление продажами: развитие продаж на территории Пермского края, формирование и выполнение планов продаж, развитие корпоративных продаж.
• Управление маркетингом: ценообразование, разработка стратегий продвижения услуг, развитие новых брендов, поиск новых маркетинговых инструментов.
• Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование бюджетов, утверждение, контроль за исполнением.
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала.
• Построение вертикальной структуры предприятия, выстраивание отношений отделов.
• Разработка сопроводительной документации, определение параметров качества для брендов, разработка технических стандартов работы.
• Анализ и автоматизация бизнес-процессов, внедрение CRM, работа с большими базами данных.

Достижения:
• За три года увеличил объемы продаж на 300%, клиентскую и партнерскую базу на 400%, поднял уровень корпоративных продаж на 450%.
• Открыл филиалы в 6 городах Пермского края.
• Внедрил многобрендовую стратегию продвижения услуг легкового такси в г.Пермь, позволившую отнять значительную долю рынка у сильнейших конкурентов.

• Стратегическое и операционное руководство компанией: три офиса продаж, кассы по продажам ж/д и авиабилетов, в подчинении 15 сотрудников.
• Разработка идеи с нуля и реализация стратегий компании, получение разрешительных документов и лицензии. Сертификация ж/д и авиа касс. Заключение договоров с РЖД, авиакомпанией и крупнейшими туроператорами.
• Развитие бизнеса: изучение тонкостей туризма, организация прямых продаж индивидуальных и групповых туров по основным массовым зарубежным и российским туристическим направлениям, мониторинг новых направлений, анализ предложений конкурентов.
• Управление продажами: развитие сети офисов компании, введение прямых продаж авиа и ж/д билетов на бланках ТКП и РЖД, бронирования гостиниц ведущих мировых сетей; организация трансферов
• Управление персоналом: подбор, обучение, сертификация сотрудников, мотивация и развитие персонала.

Достижения:
• Разработка бренда «РосТур» с нуля. Бренд был представлен как филиал «известного российского туроператора» с интересными предложениями и фантастическими ценами.
• Организация «белых» продаж ж/д и авиабилетов на официальных бланках.

• Стратегическое и операционное руководство компанией (телеканал со 100% собственным вещанием «Нефтекамск-ТВ» и ретранслирующая FM-радиостанция «Авторадио в Нефтекамске»). Определение редакционной политики и составление программного контента. Контроль работы всех подразделений. Количество сотрудников – 28 человек.
• Разработка и реализация стратегий компании.
• Развитие бизнеса: создание предприятия с нуля, разработка частот, получение вещательных и связных лицензий исследования и анализ рынка отечественных масс-медиа, изучение новейших технологий телерадиовещания, взаимодействие с поставщиками контента, отслеживание новых идей, проектов, мониторинг ближайших конкурентов, работа с контролирующими органами.
• Управление продажами: формирование и выполнение планов продаж внутри отдела; активная работа по увеличению клиентской базы со значительным ростом объема продаж. Работа со "сложными", "неподъемными" клиентами. Работа с федеральными брендами и крупными рекламными агентствами.
• Управление маркетингом: ценообразование, разработка новых проектов под заказчика, «монетизация» рейтинга.
• Финансовый менеджмент, планирование, разработка бюджета, поиск внебюджетных источников, контроль исполнения.
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. Выстраивание горизонтальных и вертикальных связей медиахолдинга.

Достижения:
• Создание с нуля телеканала со 100% собственным вещанием без ретрансляции, своим производством новостных программ и другого контента.
• Внедрение новейших интерактивных технологий (SMS-чат, web-вещание)
• Запуск высокорейтингового «татарского» музыкального вещания в Башкортостане, на фоне политической конфронтации с Татарстаном и полного игнорирования телеканала ТНВ в кабельных сетях Республики Башкортостан.