Директор по персоналу

Управление департаментом управления персоналом ( в подчинении 4 человека – 2 менеджера по персоналу садовых центров, два специалиста отдела персонала департамента)
-формирование кадровой политики компании в соответствии со стратегическими задачами компании;
-Бюджетирование административного бюджета и бюджетов садовых гипермаркетов;
-формирование сильной функциональной команды, способной решать любые задачи;
-формирование системы контроля работы филиала (Москва, СПб);
-определение потребности в персонале, расстановка персонала с учетом сезонности,
Категорий товара, товарооборота.
-формирование политике в области подбора персонала, определение методов подбора, создание
профилей должностей, определение возможных методов подбора, создание системы отчетности
по подбору персонала)
-создание системы ротации персонала через систему аттестации, оценки деятельности на период испытательного срока и ежегодной оценки, создание карьерных лестниц с дальнейшим развитием и обучением персонала (внутренним и внешним)
-подбор внешних провайдеров для проведения профильного обучения (специфичное, с конкретными категориями знаний)
-создание программ внутреннего обучения (вводное обучение, система наставничества, корпоративным стандартам, электробезопасности, технике безопасности….)
-разработка программы адаптации вновь принятого и переведенного на вышестоящую должность персонала;
-формирование системы кадрового делопроизводства;
-работа с кадровыми агентствами ( в пределах бюджета, в условиях полной экономии)

организация работы отдела персонала в основных направлениях: подбор, обучение,
ежедневное управление персоналом, аттестация персонала, внедрение корпоративной
культуры среди персонала;
- осуществление оперативного руководства персоналом Торгового комплекса;
- разработка программ оптимизации затрат на персонал;
- разработка систем мотивации персонала Торгового комплекса;
- нормирование труда, КДП;
- разработка предложений по реструктуризации структурных подразделений;
- работа с СЭС, Ропотребнадзором, Трудинспекцией, Биржами труда;
- закрытие заработной платы персонала ТК, отличное знание КДП;
- стажировка региональных менеджеров по персоналу (26 человек за 2007 год)
По итогам 2007 года получила звание
Лучший менеджер по персоналу Компании Лента

- создала с 0 службу персонала, занималась описанием бизнес-процессов , разрабатывала программу мероприятий по оптимизации организационной и функциональной структуры через создание системы сбалансированных показателей, создала Локальные Нормативные Акты, положения о подразделениях, секторах, Должностные Инструкции, Правила Внутреннего Трудового Распорядка, положения об оплате труда, нормировании труда, премировании, разработала нормы выработки, нормы времени на операции – ручного труда и производственных линий, занималась бюджетированием направления, ввела систему оценки персонала, разработала индивидуальные планы развития персонала, подготовила качественный кадровый резерв руководителей высшего и среднего звена, внедрила систему внутреннего обучения (технологический процесс, система управления), создала музей завода, ввела конкурс на лучшего сотрудника