Начальник отдела календарно-сетевого планирования

- Участвовал в подборе и найме более 7- ми специалистов.
- Организовал календарно-сетевое планирование (координационные графики на ранние этапы проектов), управление рисками, извлечение и применение уроков, формирование управленческой отчетности для портфеля геологоразведочных проектов (интеграция до 20-ти проектов)
- Организовывал подготовку и участвовал в еженедельных проектных часах, проектных днях, провел более 70-ти риск-сессий, сессий по извлечению и применению извлечённых уроков, готовил и согласовывал экспертные заключения по срокам реализации проектов в рамках портфеля и внешних дочерних обществ, (Комплексная экспертиза проектов)
- Собрал статистику сроков реализации проектов по видам работ графика, базу в Ecxel из более 100 уроков / 600 мероприятий, сформировал инструмент для быстрого выбора мероприятий для применения уроков с рекомендательной средой на основе рейтингования с системой фильтров.
- Под руководством ПМСОФТ разработал и 3 раза провёл обучающие курсы по управлению содержанием, сроками и рисками проекта в обучающей среде ГЕО Академия Essential.
- Выполнял и проверял качество моделирования рисков сроков в Risk Analysis. Анализировал и составлял диаграммы рисков, причины, последствия, мероприятия, консолидировал оценку рисков. Сформировал обучающие материалы по оценке рисков и риск-моделированию сроков в Primavera Risk Analysis.
- В роли Заместителя руководителя крупного проекта (ЗРП), организовал взаимодействие команды проекта (ПК) Газпром нефть с командой Газпром, подготовил дорожные карты, карты разделения контрактов, логистическую стратегию.
- В роли Product Owner защитил инвестиции и провёл более 30-ти интервью, собрал ФТТ и разработал функционал цифрового проекта "Модель управления ГРР" по планированию сроков, работе с неопределённостями, деревьями решений, дорожными картами и рисками.
- Участвовал и лидировал в цифровых инициативах компании по импортозамещению Oracle Primavera, провёл интервью с 20 сотрудниками, описал технические требования (ФТТ) для этапа, провёл тестирование разработанного функционала.
- Разработал методологию по ПУ для ранних этапов (Поиск, Оценка), процессные карты, согласовал нормативно-методическую документацию (НМД) головной Компании с зарубежными партнёрами для интеграции в совместное предприятие (СП).

Построил календарно-сетевые графики СМР и ПНР основной очереди строительства объектов крупного проекта «Мессояха» 3-й и 4-й уровни, стоимость и физические объемы, структуры декомпозиции работ (WBS). Вел два графика и ещё 4 специалисты отдела. Разработал структурное кодирование работ по видам, ресурсное планирование техники и персонала по специальностям на основе распределения физических объемов и требуемой выработки подрядных организаций. Сформировал выгрузку в Excel суточно-месячных графиков из КСГ в Primavera, формировал планы и контроль ключевых событий, отчётность с построением S-кривых, участвовал в согласовании договорных сроков с подрядными организациями, увязал графики строительства с графиками поставки оборудования и материалов, привязал графики освоения капитальных вложений к графикам производства работ. Объекты Восточно-Мессояхского месторождения: Центральный пункт сбора, приемо-сдаточный пункт нефти, напорный нефтепровод 100км,
Газотурбинная электростанция, Опорная база промысла, Обустройство кустов месторождения. Внедрение графика синхронизации бурения и обустройства кустов месторождения.
Провёл под руководством ПМСОФТ обучение 3-х групп специалистов по календарно-сетевому планированию по построению S-кривых и связи графиков освоения с графиками СМР (внутренний тренер ПАО Газпром нефть)