Аналитик бизнес-процессов

- Анализирую и описываю бизнес-­процессы компании (в т.ч. в сфере логистики) с целью их оптимизации (AS IS – TO BE);
- Коммуницирую со стейкхолдерами для внедрения автоматизированных решений;
- Разрабатываю инструменты для автоматизации бизнес-процессов и их тестирования;
- Создаю, актуализирую процессные карты BPMN и инструкции по бизнес-процессам;
- Разрабатываю и оптимизирую запросы для выгрузки данных из DWH;
- Подготавливаю требования для заведения новых витрин в DWH, тестирую их корректность;
- Разрабатываю, поддерживаю и визуализирую аналитические отчёты для внутренних пользователей.

Достижения:
- Разработал и внедрил автоматизированные решения для осуществления сверок из различных систем, сократив временные затраты на 40%.
- Реализовал 3 дополнительные витрины данных в DWH, которые легли в основу 5 новых аналитических дашбордов, ставших основным и крайне востребованным источником данных для кросс-функциональных команд.
- Разработал и внедрил базу процессных карт и инструкций по ключевым бизнес-процессам. В результате:
— выявил и устранил задвоения и узкие места в процессах, что сократило операционные временные затраты на 20%;
— ускорил процесс адаптации новых сотрудников на 25%.

- Ставил задачи разработчикам, писал технические задания;
- Выявлял, заводил, описывал и тестировал баги в системе 1С;
- Контролировал интеграции 1С с внутренними сервисами;
- Тестировал выполненные задачи, контролировал исправление ошибок;
- Повышал функциональность и качество систем на основе анализа обратной связи;
- Создал инструкции, процессные карты и брифы.

Достижения:
- Работая над поддержкой платформы, завел более 20 оптимизаций за 1 год, повысив тем самым скорость и эффективность работы с системой.

- Отвечал за установку регулярных и промо цен;
- Контролировал и анализировал показатели маржи, торговой наценки, ценовых индексов по направлению, в соответствии с ценовой политикой компании.

Достижения:
- Создал автоматический шаблон для массовой обработки регулярных цен на основе ценовых мониторингов, сэкономив время на обработку данных 50%.
- Создал инструкции по выполняемым процессам, сократив время адаптации новых сотрудников на 25%.

- Планировал продажи и анализировал экономические показатели.

Достижения:
- Увеличил товарооборот отдела на 17% по сравнению к предыдущему году за счет анализа планограмм.

- Анализировал внешний рынок конкурентов, строил гипотезы на основе полученных данных и внедрял их в работу отдела на уровне мерчендайзинга.

Достижения:
Достиг рекордного показателя по товарообороту за месяц - через изменение мерчендайзинга на основе данных о конкурентах.