Генеральный директор

 Сформировал концепцию и обеспечил реализацию стратегического трансформационного проекта «Экосистема по взаимодействию с подрядчиками», направленного на повышение эффективности взаимодействия с подрядными организациями и снижение совокупной стоимости нефтесервисных услуг.
Результат: повышение эффективности использования промышленной спецтехники с 60% до 75%.
 Оптимизировал бизнес-процессы корпоративного центра (управление добычей — 100 млн тнэ): разработал концепцию и внедрил новую операционную модель управления дочерними добывающими предприятиями, при которой распределение ресурсов корпоративного центра, включая бюджет, осуществлялось на основе принципа сквозной эффективности между дочерними обществами.
 Управлял продуктовыми командами: 6 кросс-функциональных команд общей численностью 90 человек. Руководил разработкой и внедрением цифровых производственных платформ для оптимизации бизнес-процессов как ПАО, так и подрядных организаций

 Управлял всей цепочкой создания стоимости производственного предприятия (515 млн.м3 газа в год, 200+ человек в подчинении, бюджет 5 млд.руб/год)
 Снизил операционные затраты на единицу выпускаемой продукции на 16% за счёт внедрения принципов бережливого производства
 Увеличил добычу газа с 320 млн.м3/год до 515 млн.м3/год
 Проводил комплексную оценку активов для целей сделок слияний и поглощений (M&A): due diligence, построение экономических моделей

 Управлял всей цепочкой создания стоимости производственного предприятия (250 тыс. тон нефти в год, 100+ человек в подчинении, 10 млд.руб/год)
 Внедрил западную систему проектирования обустройства месторождений (Feasibility study, Pre- FEED, FEED, Detailed engineering), что позволило снизить стоимость обустройства до 45%
 Увеличил добычу нефти с 80 до 650 тон/сут
 Обеспечил капитальное строительство установки подготовки нефти в рамках согласованного бюджета, на 7% сократив сроки строительства
 Снизил стоимость бурения скважин на 19% (кустовое бурение, оптимизация ГРП, новые технологии освоения)
 Снизил операционные затраты на 17% на единицу выпускаемой продукции (рост добычи, изменение технологии подготовки нефти, оптимизация методов увеличения добычи)
 Обеспечил Техническое сопровождение процесса IPO (привлечение 250 млн. долл. США в феврале 2012г)