Директор по логистике

• Руководство логистической сферой Компании (3 завода – Саратов, Самара, Астрахань; 7 торговых домов; производство и продажа безалкогольных напитков).
• Оптимизация логистической системы Компании (закупочная, производственная, складская, распределительная, транспортная логистика).
• Управление запасами и закупками.
• Внедрение WMS и TMS.
• Руководство производственной сферой Компании.
• Планирование производства заводов (стратегическое, оперативное, тактическое).
• Повышение производительности, оптимизация текущей загрузки производственных подразделений, технологических линий.
• Аналитика и оптимизация ассортимента готовой продукции, грузопотоков, запасов ТМЦ, затрат в сферах логистики и производства.
• Организация автоперевозок, эксплуатации автомобильного транспорта и автомобильного хозяйства, распределение транспорта. Маршрутизация перевозок меж городских и местной доставки товаров.
• Бюджетирование.
• Руководство подразделениями Компании (филиалы, продажа, производство, отделы логистики заводов и торговых домов, транспортные, склады, отделы закупок).
• Ликвидация производственных площадок, закрытие филиалов.
• Переговоры, проведение тендеров, контроль расчетов с контрагентами.
• Взаимодействие с государственными структурами.

• Руководство Центральным материальным складом - более 20 тыс м кв (пищевое производство, Лианозовский молочный комбинат, г. Москва).
• Организация работ на складах по приему, хранению, выдаче товарно-материальных ценностей, сырья и материалов для обеспечения производства.
• Анализ и оптимизация складских ресурсов, технической оснащенности, технологических процессов. Обеспечение соблюдения нормативов условий хранения.
• Управление персоналом (90 – 150 человек), компетенциями, распределение нагрузки. Обучение и мотивация персонала.
• Разработка концепции развития складского комплекса, системы ключевых показателей эффективности деятельности складского комплекса.
• Бюджетирование. Организация инвентаризаций. Отчетность.
• Анализ и выбор поставщиков логистических услуг, техники и складского оборудования, проведение переговоров и заключение договоров.
• Управление процедурами Центра финансовой ответственности (ЦФО).
• Координация и взаимодействие с другими департаментами Компании, контрагентами, внешними контролирующими органами.

• Организация логистических процессов в деятельности филиалов Компании (производство табачной продукции, оптовая торговля) в зоне ответственности - Юг России. Склады филиалов. Служебный и грузовой автотранспорт. Организация и оптимизация автоперевозок, маршрутизация (собственный и привлеченный транспорт).
• Подбор, обучение и мотивация, сокращение персонала логистических подразделений филиалов.
• Управление запасами. Заказы на поставки. Распределение. Доставка.
• Организация инвентаризаций, в том числе на складах дистрибьюторов.
• Выбор складских и офисных помещений для аренды, ведение переговоров, заключение договоров, контроль расчетов.
• Организация эксплуатации автотранспорта филиалов (учет, покупка, постановка на учет в ГАИ, ввод в эксплуатацию, использование, маршрутизация, техническое обслуживание, ремонт, планирование, контроль, оптимизация использования, отчетность, продажа).
• Разработка, обеспечение и ликвидация проектов, акций.
• Разработка процедур Компании, логистических процессов, форм документов.
• Оптимизация документооборота, учета и отчетности.
• Бюджетирование. Планирование, контроль, аналитика, оптимизация бизнес-процессов.

• Руководство автоцентром (3 автосалона, станция технического обслуживания, 99 человек), координация деятельности структурных подразделений.
• Реорганизация автоцентра (организационно-штатная структура, трудовые отношения, набор и мотивация персонала, технологический процесс, технологическая база).
• Развитие системы продаж. Расширение клиентской базы, развитие каналов снабжения и сбыта, повышение качества сервиса.
• Проведение переговоров и подписание договоров, контроль над их выполнением.
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности автоцентра, бюджетирование, анализ и повышение экономической эффективности предприятия.

• ВУС – Офицер-автомобилист. Подполковник. Управление воинскими коллективами и службами на различных офицерских должностях: начальник автомобильной службы полка, слушатель военной академии, преподаватель высшего военного учебного заведения, старший преподаватель, по совмещению - начальник военной автомобильной инспекции (ВАИ) гарнизона.
• Организация эксплуатации военной автомобильной техники (учет, планирование, использование, техническое обслуживание, ремонт).
• Обучение личного состава, курсантов ВВУЗа техническим дисциплинам (устройство и эксплуатация автомобильной техники, ремонт, безопасность дорожного движения, вождение и пр.).
• Безопасность дорожного движения, расследование и профилактика дорожно-транспортных происшествий, авто-экспертиза, представительство в судах.