Генеральный/Исполнительный/Операционный директор завода, производства

Опыт работы в крупных холдингах (в т.ч. 7+ лет в «Севкабель-Холдинг») и компаниях-непрофильных активах банков ТОП-20 («Сбербанк», Банк «Санкт-Петербург», «Газпромбанк») с отчетностью перед Генеральным директором Холдинга, акционерами, советом директоров и топ-менеджментом банка-владельца актива.

Управление всеми отделами и службами компании, включая:

 Дирекцию по производству;
 Службу Главного инженера, Главного механика и Главного энергетика;
 Службу Главного технолога (металлурга);
 Дирекцию по качеству;
 Дирекцию по технологии и развитию;
 Отделы охраны труда, экологии и промышленной безопасности;
 Отдел капитального строительства;
 Дирекцию по продажам и маркетингу;
 Отделы закупок, логистики и транспортный цех;
 Финансовый департамент и бухгалтерию;
 Отдел персонала, ОТиЗ;
 ИТ-отдел;
 Канцелярию, юридический отдел, АХО, PR-службу;
 Службу безопасности и охраны.


Ключевые задачи:
 Управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
 Разработка стратегии развития предприятия до 10 лет с программой технического развития.
 Бюджетирование, контроль и оптимизация расходов и численности персонала.
 Обеспечение финансового результата и выполнения плановых показателей.
 Организация и контроль работы всех подразделений и служб предприятия.
 Выстраивание системы регулярного менеджмента и отчетности. Разработка политик, процедур, регламентов и других операционных документов.
 Управление ключевыми показателями бизнеса: объем продаж, наценка, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA.
 Обеспечение выпуска качественной продукции и выполнения производственного плана.
 Повышение производительности труда и рентабельности, снижение себестоимости.
 Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
 Техническое развитие производства, внедрение новых технологий и новых продуктов.
 Внедрение СМК, системы бережливого производства (LEAN) и сертификация (ISO 9000, ISO 14000, ISO 18000, «ИнтерГазСерт», IEC 17025-2019).
 Разработка и внедрение сквозной системы мотивации сотрудников (KPI).
 Обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений компании.
 Переговоры с государственными и надзорными органами, крупнейшими клиентами и партнерами.

Крупнейшие реализованные проекты:
 Антикризисное управление предприятием с критической потерей оборотных средств и кассовым разрывом $30 млн. Предотвратил закрытие завода с банкротством группы компаний, входивших в него.
 Создание регионального торгового представительства со складом и выход на рынок СЗФО с нуля.
 Поиск, оценка и покупка части промышленной площадки ПАО «Светлана» (территория 4 га с ж/д путями).
 Запуск производства после полуторагодового простоя и вывод на проектную мощность.
 Управление предприятием в период кратного роста (2+ раза за год).

Ключевые результаты:
 Вывел провинциальный завод средних размеров в лидеры на устоявшемся рынке. («Агрокабель»)
 Увеличил оборот завода в 2,5-3 раза за три года (с 7,2 до 16,7 тыс. тонн и с $27 до $75 млн в год) при увеличении штата на 50% и производственных площадей на 20%. («Агрокабель»)
Производство
 Увеличил производительность производственной системы в 1,5+ раза. (АО ВО «Элетроаппартат»)
 Приобрел и поставил пять новых станков. (АО ВО «Элетроаппартат»)
 Наладил производственный учет по стадиям передела продукции и провел инвентаризацию. В результате было обнаружено 128 тонн излишков готовой продукции ($300 тыс.). («Экорусметалл»)
 Модернизировал итальянскую линию по производству алюминиевой катанки и увеличил производительность в 1,5 раза по сравнению паспортной. («Цветлит»)
Продажи
 С нуля открыл представительство в Санкт-Петербурге. Через 1,5 года оборот вырос до $12+ млн в год. Доля рынка по Санкт-Петербургу и Ленинградской области выросла с 2-3% до 15-17%. («Эм-Кабель»)
 По основным позициям номенклатуры доля рынка увеличилась в 2,5-3 раза. («Агрокабель»)
 Открыл новый канал продаж через федеральные сети (вход в Leroy Merlin, K-Rauta, OBI). («Цветлит»)
 Привлечены крупные клиенты: Санкт-Петербургский метрострой (продан ранее не производившийся на заводе кабель на $2 млн), подрядчики Россетей, крупный дистрибьютор «Русский Свет». («Агрокабель»)
Финансы
 Привлек внешнее финансирование по факторингу на сумму 50 млн руб. («Экорусметалл»)
 Разместил свободные денежные средства на краткосрочных депозитах, что покрыло 10% расходов компании за счёт процентных доходов. («ГК Севкабель»)
 Сократил кассовый разрыв на 25%. («Сарансккабель»)
 Снизил дебиторскую задолженность в 3+ раза. («Цветлит»)
Персонал
 Разработал оргструктуру и провел оптимизацию численности персонала (с 800 до 450 чел.). («Цветлит»)
 Внедрил систему наставничества и обучения вторым/третьим/смежным профессиям без отрыва от производства. (все предприятия)
 Сократил ФОТ управленческого персонала на $15 млн/год. («Сарансккабель»)
Закупки, логистика
 Затраты на непроизводственные закупки и неосновное сырье снижены на 15-50% благодаря изменению системы работы с поставщиками. («Агрокабель»)
 Себестоимость продукции снижена на 10%. («Агрокабель»)
Проверки и переговоры с гос. органами
 Провел переговоры с Межрегиональной инспекцией ФНС по управлению долгом о рассрочке платежей по «бумажной прибыли» в размере $300 тыс. на 10 лет. («Экорусметалл»)
 Выиграл суд с Росфинмониторингом и налоговой инспекцией в 3-х инстанциях на $200 тыс.(«Агрокабель»)
Сертификация, качество
 Прошел три вида сертификации и аттестации, что позволило продавать 90% продукции. («Таткабель»)
 Внедрил систему менеджмента качества и прошел сертификацию по ISO 9001. («Цветлит»)
 Предприятие стало дипломантом открытого конкурса Республики Татарстан по качеству. («Цветлит»)
 Предприятие получило оценку «Признанное совершенство 5 звёзд» по EFQM. («Цветлит»)
Автоматизация бизнес-процессов
 Внедрена сквозная ERP-система и автоматизировано 125 000 человеко-часов/год. («Агрокабель»)
 Внедрена система адресного хранения, что позволило увеличить объем отгрузок в 2-3 раза. («Цветлит»)

Октябрь 2003 – Январь 2005: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
«Родники Валдая» (г. Окуловка, Новгородская обл.): Производство минеральной воды. 5-7 юр.лиц. Штат 100 чел. Подразделение компании «Вимм-Билль-Данн».

Октябрь 2002 – Октябрь 2003: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Управление механизации ЗАО «Мосфундаментстрой-6» (Москва): ТОП-3 по жилищному строительству в Москве (инвестор, заказчик, застройщик, генподрядчик). Штат 200 чел.

Ноябрь 2000 – Октябрь 2002: ЗАМЕСТИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Кирсинский кабельный завод (г. Кирс, Кировская обл.): Один из крупнейших кабельных заводов в России. 3 производственных здания, территория 59 га. Штат 3600 чел.

Октябрь 1997 – Ноябрь 2000: ВЕДУЩИЙ ЭКОНОМИСТ
Консалтинговая ИТ-компания. Построение локальных вычислительных сетей, цифровизация предприятий.