Руководитель строительного отдела

Привлечение клиентов, ведение переговоров, выявление потребностей клиентов в оборудовании и монтаже разделов ЭОМ и СС, создание команды проекта, планирование проекта, организация процесса по реализации проекта, контроль изменений бюджета и сроков проекта, сквозной план/факт анализ проектов, прогнозирование завершения проектов, создание отчетности по проектам

Проект Титан-2. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления
строительством (АСУ СМР) АЭС на базе 1С. АСУ СМР включает в себя календарно-сетевое
планирование работ и ресурсов, сбор и фиксацию факта выполнения СМР, ММР и ЭМР по
плану и блок отчётности. Обязанности: интервьюирование представителей Заказчика, сбор
требований для реализации АСУ СМР, подготовка постановок для разработчиков 1С,
тестирование функционала системы, проведение обучения персонала Заказчика. Контроль
проведения СМР (оптимизация и анализ).
Достижения:
Разработал и сдал Заказчику ежемесячные отчёты в 1С:
1) по персоналу РФ,
2) по персоналу Подрядчиков,
3) по плану/факту экономики строительства АЭС Аккую
Провел обучение персонала Заказчика работе в системе АСУ СМР на базе 1С.

Задачи: Управление проектами проектирования, поставки и монтажа светодиодного
оборудования, ведение проекта от стадии разработки концепции до ввода в эксплуатацию,
заключение договоров с Заказчиками и Подрядчиками на проектирование, поставку и монтаж
светодиодного оборудования, календарное и ресурсное планирование работ, подготовка и
консолидация отчетности по проектам. Что делал: общался с клиентами, готовил КП, заключал
договоры, управлял проектами (общение с клиентами, техническим отделом, производственным отделом, отделом логистики, монтажным отделом), контроль и согласование
основных этапов проектов, вносил данные по проектам в Битрикс24 и в 1С УПП (КП, заявка,
договор, счет, акты приема-передачи и акты выполненных работ), настраивал отчетность в
Power BI. Управлял и завершил 10 проектов на сумму боле 300 миллионов рублей.
Проекты
1) Система управленческой и оперативной отчетности на проектах компании
Цель: понимание акционерами текущей ситуации в компании, выстраивание перехода
компании от оперативного управления к стратегическому, проведение совещаний внутри
компании, выявление истинной себестоимости продукта, истинной маржи, выявление
истинной загрузки персонала компании, контроль выполнения и качества выполнения задач,
прогноз выполнения и завершения портфеля проектов, прогноз маржи. Объем работ: более 50
проектов монтажа светодиодных экранов.
2) Управление проектами компании
Цель: Ведение лидов, подготовка коммерческих предложений, заключение договоров с
клиентами на проектирование, поставку и монтаж светодиодного оборудования,
планирование работ, подготовка документов на проектах. Переговоры с заказчиками и
подрядчиками выполнения работ. Контроль и приемка работ подрядчиков. Сдача работ
Заказчикам. Объем работ: более 10 проектов монтажа светодиодных экранов.
ПО: Битрикс24, Excel, Power BI, 1C:УПП
1) Заключил 10 договоров с новыми клиентами на сумму более 300 млн рублей, проекты
завершены в срок и с нужным качеством.
2) Разработал систему оперативной отчётности на проектах план/факт Power BI

Задачи:
1) Проанализировать модель базы данных Автоматизированной Системы Управления
Метрологическим Оборудованием ОАО «РЖД» (АСУ МО), описать бизнес-процессы в нотации
BPMN;
2) Создать новую модель данных и автоматизировать АСУ МО в части планирования,
оперативной и управленческой отчетности по бизнес-процессам, средствам измерения и
операционным показателям ОАО «РЖД»;
3) Развитие единой методологии и инструментов бизнес-анализа, разработка шаблонов отчетов
и дашбордов;
4) Определение методологии работы с данными.
Работа в команде разработки состоящей из 10 человек, в которую входили специалисты по
внедрению, специалисты по работе с БД, программисты и владельцы исходных данных.
Инструменты: Power BI, SQL, IdeaPlatform.
Обязанности:
> создание модели данных АСУ МО в Power BI;
> создание модели данных АСУ МО в IdeaPlatform;
> загрузка данных в модель данных АСУ МО в IdeaPlatform;
> программирование жизненных циклов, ролей пользователей и отчетов АСУ МО в
IdeaPlatform;
> подготовка отчетов о ходе разработки;
> выработка бизнес-требований (ТЗ) на автоматизированную отчетность, взаимодействие с
бизнес-заказчиками.
Причина поиска работы: завершение запланированного проекта в полном объеме.
Проект
1) Создание Автоматизированной Системы Управления Метрологическим Оборудованием
ОАО «РЖД» (АСУ МО)
Цель: планирование и фиксация факта текущей ситуации в отношении метрологического
оборудования в компании ОАО «РЖД» (план/факт поверки, калибровки, планового и
внепланового ремонта метрологических средств измерения с учетом стоимости проведения
работ собственными силами либо внешними подрядчиками). Объем работ: более 2 000 000
средств измерения на 17 железных дорогах ОАО «РЖД».
ПО: Power BI, Excel, SQL, IdeaPlatform

Задачи:
1) Управление проектами промышленного строительства двух механообрабатывающих цехов,
учебного центра, столовой, котельной, офисных зданий. Контроль и согласование основных
этапов проектов. Получение/продление/внесение корректировок в разрешение на
строительство. Контроль проведения СМР (оптимизация и анализ). Ввод объекта в
эксплуатацию. Ведение документации по проектам. Организация реализации проектов в
соответствии с планом работ, в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с
требуемым уровнем качества. Координация работы участников проектных и рабочих групп.
Контроль качества выполнения работ по проектам. Коррективы план-графика и бюджета.
Инициация проведения совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
Контроль своевременности и полноты предоставления отчетной информации участниками
проекта. Ведение учета решений по изменениям, возникающим в ходе реализации проекта.
Ведение архива документов по управлению проектами.
2) Контроль сроков и стоимости строительства на 6 площадках (более 100 объектов).
3) Создание интерактивной системы BI-отчетности для высшего руководства корпорацией
(штат предприятия более 12500 сотрудников).
Процессы под управлением: Управление проектами промышленного строительства от
Заказчика, Управление организацией сбора и хранения данных, анализ данных, описание
бизнес-процессов в нотации BPMN, создание технических заданий, создание интерактивных
дашбордов в Tableau и в Power BI для принятия управленческих решений для высшего
руководства корпорации, управление командой проекта 40 человек (jira, Confluence). Контроль
и приемка работ подрядчиков и участников проекта.
Достижения:
1) Интерактивная система отчётности с использованием клиент-серверной архитектуры и
Power BI внедрена за 1,5 года
2) Строительство завершено без превышения сметной стоимости
Используемое ПО: AutoCAD, MS Office, 1С:УПП, 1С:ERP, Флагман, Tableau, PowerBI, jira, Confluence

Задачи: собрать себестоимость проекта, выявить "тонкие места" проекта, обеспечить переход от
ОКР к серийному производству
Календарно-ресурсное планирование, описание и анализ бизнес-процессов, разработка
методик, форм, регламентов, должностных инструкций. Разработка и тестирование ПО
облачной "Агроплатформы" - системы принятия решений в сельском хозяйстве. Управление
ВЭД и складом. Переговоры и заключение договоров поставки с зарубежными поставщиками
оборудования: Греция, Германия, Австралия, Италия. Контроль поставок оборудования
(экспедирование и таможенная очистка). Контроль за исполнением плановых и внеплановых
задач (более 60 пользователей).
Достижения:
Сэкономил компании 1 год за счёт устранения узких мест на проекте (экономия более 60
миллионов рублей).

Ведение проекта жилищное строительство Митино Парк к.1 и к.2 для ГК ПИК от стадии
разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Контроль и согласование основных этапов
проектов. Получение/продление/внесение корректировок в разрешение на строительство.
Контроль проведения СМР (оптимизация и анализ). Ввод объекта в эксплуатацию. Ведение
документации по проектам.
Организация реализации проектов в соответствии с планом работ, в согласованные сроки, в
рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. Координация работы
участников проектных и рабочих групп. Контроль качества выполнения работ по проектам.
Коррективы план-графика и бюджета. Инициация проведения совещаний и их планирование
по ходу выполнения проектов. Контроль своевременности и полноты предоставления отчетной
информации участниками проекта. Ведение учета решений по изменениям, возникающим в
ходе реализации проекта. Ведение архива документов по управлению проектами.
Подготовка ежедневной оперативной отчетности для акционеров о ходе строительства на 6
площадках под 40 кранов (Excel, Tableau). Управление отделами контроля, информационных
технологий и секретариатом. Подготовка и проведение презентаций, встреч и совещаний с
первыми лицами корпорации ЛПР). Анализ бизнес-процессов, разработка ТЗ, методик, форм,
регламентов, должностных инструкций и приказов. Календарное и ресурсное планирование
проектов. Сценарный, факторный анализ проектов, анализ чувствительности управленческих
решений. Контроль и приемка работ подрядчиков. Проведение выездных совещаний на
объектах компании с подрядчиками и РП.
Достижения:
1) Разработал систему отчётности о ходе строительства 50 каркасно-монолитных жилых домов
2) Внедрил систему KPI для руководителей проекта
3) Внедрил ПО СЭД в группе компаний (Directum RX) и платформы для контроля за
исполнением плановых и внеплановых задач (СУГП)(более 150 пользователей).
4) Создал сайт группы компаний.
5) Руководил и завершил строительство трёх штабов строительства на площадках (Саларьево,
Митино, Green Park).
4) Руководил и завершил проект установки систем СКУД и онлайн видеонаблюдения на 6
стройплощадках.
5) Управлял проектом и завершил в срок без превышения сметной стоимости строительство
двух монолитно-каркасных жилых домов (общей площадью 60 000 м2, объем бетонных
конструкций более 27 000 м3) Митино Парк к.1 и к. 2
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте
Используемое ПО: AutoCAD, MS Office, СУГП, Directum RX, Tableau, ivideon

Start-up. Раскрутка компании с "0". Подбор и набор и обучение персонала, выстаивание
отношений с вендорами (Avaya, Cisco, Oracle, IBM, Hitachi data systems, Nexans, Conteg и др.) и
дистрибуторами (OCS, Comptek, Marvel, RRC, Merlion, MONT, Mics), привлечение клиентов (ФСК,
МРСК, консульство Бельгии, С-текстиль и др.), управление персоналом компании. Контроль и
согласование основных этапов проектов (строительство, реконструкция, монтаж и
обслуживание инженерных систем). Получение/продление/внесение корректировок в
разрешение на строительство. Контроль проведения СМР (оптимизация и анализ). Ввод
объекта в эксплуатацию. Ведение документации по проектам.
Организация реализации проектов в соответствии с планом работ, в согласованные сроки, в
рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. Координация работы
участников проектных и рабочих групп. Контроль качества выполнения работ по проектам.
Коррективы план-графика и бюджета. Инициация проведения совещаний и их планирование
по ходу выполнения проектов. Контроль своевременности и полноты предоставления отчетной
информации участниками проекта. Ведение учета решений по изменениям, возникающим в
ходе реализации проекта. Ведение архива документов по управлению проектами.Контроль и
приемка работ подрядчиков.
Управление крупными строительными и интеграционными проектами (Электрика, СКС, IP
телефония, СОРМ, видеонаблюдение, СКУД)
Обязанности:
1) Ведение переговоров с Заказчиками;
2) Формирование бюджета, календарного плана и команды проекта;
3) Постановка задач, контроль сроков и качества их исполнения;
4) Контроль оформления исполнительной документации, проведение работ по сдаче
завершенных объектов Заказчикам.
Достижения:
1) Сформировал штат компании
2) Завершил более 20 проектов строительства, реконструкции и монтажей инженерного
оборудования и кабельных систем на сумму более 70 миллионов рублей.

Задачи: Поиск, привлечение и развитие отношений с заказчиками, проведение переговоров,
подготовка коммерческих предложений и договоров, проведение презентаций Заказчикам
проектов, формирование бюджета проекта, контроль сроков и качества исполнения проектов.
Контроль и согласование основных этапов проектов. Контроль проведения СМР (оптимизация
и анализ). Ввод объекта в эксплуатацию. Ведение документации по проектам.
Организация реализации проектов в соответствии с планом работ, в согласованные сроки, в
рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. Координация работы
участников проектных и рабочих групп. Контроль качества выполнения работ по проектам.
Коррективы план-графика и бюджета. Инициация проведения совещаний и их планирование
по ходу выполнения проектов. Контроль своевременности и полноты предоставления отчетной
информации участниками проекта. Ведение учета решений по изменениям, возникающим в
ходе реализации проекта. Ведение архива документов по управлению проектами.
Календарное планирование, формирование бюджета проектов, управление строительными и
монтажными работами и работами по обслуживанию оборудования Avaya, HP, Cisco.
Руководитель отдела сервиса.
Достижения:
1) Завершил 5 проектов по монтажу инженерного оборудования на сумму более 50 млн рублей.
2) Организовал отдел сервиса
3) Заключил 20 договоров на сервисное обслуживание оборудования Avaya, Cisco на сумму
более 10 млн рублей в год.

Задачи: Поиск, привлечение и развитие отношений с Заказчиками, проведение переговоров,
подготовка коммерческих предложений и договоров, проведение презентаций заказчикам
проектов, формирование бюджета проектов, контроль сроков и качества исполнения проектов.
Календарное и ресурсное планирование проектов. Формирование команд проектов.
Управление монтажными работами инженерных систем и работами по обслуживанию
оборудования Avaya/Nortel, Nexans. Работа с вендором Avaya/Nortel по вопросам технической
поддержки, обучения и сертификации персонала.
Завершенные проекты в ‘Nortel’ Moscow office, 'SBARRO', 'Nikamotors' (Toyota), Bank Inteza,
Bloomberg и др. Средний годовой оборот отдела ~1000000$.
В подчинении 8 системных инженеров. Ежегодный прирост объемов продаж сервиса 20%.
Управление проектами в энергетической отрасли: установка и запуск в эксплуатацию систем
диспетчерской связи Cordis впервые на оборудовании Avaya (Cordis - совместная разработка
БЕЛАМа и IT Technology (Австрия)) на объектах Предприятий Магистральных Электросетей в
Туле и Вологде. Сдача проектов Заказчикам.
Достижения:
Средний годовой оборот отдела ~1 000 000$.
В подчинении 8 системных инженеров. Ежегодный прирост объемов продаж сервиса 20%.

Задачи: Ведение переговоров с клиентами. Заключение договоров с Заказчиками.
Календарное и ресурсное планирование проектов. Формирование команд проектов и
управление монтажными работами оборудования Alcatel, Nexans. Сдача проектов Заказчикам.
Работы в основном в банковском секторе, в частности во 'Внешэкономбанке', 'Национальном
резервном банке', Мэрии г. Москвы.
Достижения:
Средний годовой оборот личных проектных продаж 500 000~2 000 000$. Ежегодный прирост
объемов продаж 20-30%.

Задачи: Ведение переговоров с клиентами. Заключение договоров. Продажа оборудования
Panasonic, LG, Karel, Inter-M. Ведение объектов. Перевод технических описаний с английского
языка на русский (>10 описаний).
Средний годовой оборот ~300 000$