Директор департамента по финансам

Описание

М амедов а
Карина
Аликовна

•
У спешно
реализованные
с «0» крупные
проекты
ГЧП на федеральном
и уровнях
субъек та
РФ,

хорошие
рабочие
отношения
в надзорных
и профильных органах
госу дарств енной
власти,

российских банк ах
и институтах
развития,
финансовых
и инвестиционных
группах.

•
Прив лечение
проектного
банк овского
и фондового
финансирования;
проведение
размещ ений

кр упных
корпора тивных
займов (облиг ации,
кредитные
ноты,
расписки и т.п.).


Проф ессиональный
опыт
М арт
2022 — Март
2025

А О
ГК БТС-Мо ст,
УК Блок
Концессий
и ГЧП, Россия

По лный
комплекс
юл
– Заказчик,
Застройщик,
Генподр ядчик,
Техзака зчик,
УК, ЗПИФ, проектные

инстит уты
и тд.

Все виды контрактов
вкл ГЧП, Концессию,
44-ФЗ, EPSF (640 млрд р)
Портф ель
проектов
– 32 проекта,
Capex – свыше 1,7 трлн
руб лей,
в том
числе «Восточный
полиг он»

Рук оводитель
УК, Советник
Председателя
Совета
директоров
АО


•
Со здание
бл ок а
Проектное
финансирование
инфраструкту рных
проектов
«с нуля»
(формирование

команды,
риск-профиля проектов,
проектной
работы);

•
По лное
управление
командами
по проектам,
контро ль
все х
этапов
реализации строительств а,

К С-2,
КС-3

•
Формиров ание
стратегии
развития
Блок а,
поиск и структу риров ание
проектов(пайплайн),
пода ча
9
частных конц ессионных
инициатив,
достижение коммер ческих
и финансовых
закрытий,
формиров ание
ЗПИФ;
•
По дбор
проектов,
получение
все х
документ ов
РНС, РНВ, фор миров ание
КРТ,

ф ор миров ание
и строительство
всей
инфраструктуры
проектов,
обьектов
генерации и
се тей
по проектам, приобретение
необхо димых
карьеров, подр ядчик ов,
механиз мов
и тд;

•
Организ ация
полног о
финансирования,
вклю чение
проектов
в федеральные
программы
льг отног о
финансирования,
в тч от
ФНБ, Минфин, Минтранс, Минвост окра звития
и
инстит уты
развития;

•
Прив лечение
банк овского
финансирования
квази-г осударств енных
банк ов
(Сберб анк,

Г а зпром банк,
ВЭБ.РФ,
ДОМ.РФ),
формирование
синдикатов;

•
Пров едение
конк урс ов
и тендерных
процеду р
в рамках
проектирования,
СМР .

•
Непосре дственное
взаимо действие
с рук ов одит елями
регионов и корпораций
развитий.


Янв арь
2012 — по настоящее
время

УК мног опрофильног о
хо лдинга
(порты,
транспорт,
энергетика,
строительство,
сельское

х о зяйств о,
полный
цикл
управления
все х
юр лиц вкл
Инвестора,
Заказчик а-Застройщик а,
ЗПИФ,
Проек тные
институты,
Техзак
, свыше 100 юл)

Р оссия,
Корея, Сингапур,
Дубаи,
Австралия,
Великобритания

Выр учка
по группе
- свыше 120 млрд руб лей
инвест .
портфель
– свыше 300 млрд руб лей

Первый заме ститель
генерального
директора,
Председатель
правления

Стра тегия,
производств о,
общее
управление:

•
Формиров ание
стратегии
развития,
в т.ч.
бизнес и инвест.
Гр уппы
по странам и регионам присутствия

и бизнес-направ лениям,
стратегическ ое
и операционное управление
бизнесом
и всеми
юл
Гр уппы

компаний,
в тч и ЮЛ
в иностранных юрисдикциях на период
3-5-10;
•
Фор миров ание
и контро ль
реализации
по полно му
ко мпл ексу
строительных циклов
от

покупки ЗУ
до ввода
в экспл уатацию
с партнерами
по девелопмент у
жилья – свыше 4,3 млн
м2, инфрастр уктура
– ТЭЦ, сети,
дорожная
инфраструктура;

•
с о здание
новых видов и направлений
бизнеса, доп увеличившее
выручку
на +30%;
•
по лучение
новых дополнительных
лицензий,
причалов,
террит ории
и судов
в долгосро чную
аренду,

приобре тение
гл об альных
актив ов;

•
выпо лнение
полног о
цикла
задач,
начиная
от
со здания
компании,
разрабо тки
конц епции
бизнеса и
зак анчив ая
заключением
коммер ческих
контрак тов
и строительств ом
груз о-пассажирских

т ерминал ов
и портов,
вкл.
подготовк а
и получение
все х
специальных сог лас ований
и разрешений,
в

т .ч.
Минтранс,ФС Т,
Росграница,
Росморпор т,
АМП. Получение
Постановления
Правительств а
на
допо лнительный
новый класс
опасности (что
со здал о
новые груз овые
потоки);

•
оптимизация бизнес-процессов,
производств енной
и орг.
структу ры,
вывод
непрофилей; контро ль
и
об еспе чение
выполнения
производств енных
программ, объемов
переработки,
себест оимости,

рент абельности,
устранение
«узких» мест в производств енных
процессах;


Инв естиционный
бл ок

•
поиск, оценк а,
структу риров ание
сделок
и привлечение
инвестиций
(тек ущ ее
и проектное
финанс.),
ра змещ ение
ценных
бумаг ,
криптовалю тное
финансирование;

•
орг анизация
оценки
инвестиционной
привлекате льности
проектов
(финансовый
и коммер ческий
due
diligence объек тов
инвестиров ания;
построение фин модели
бизнеса; структу риров ание
сделки;

орг анизация
подготовки
инвестиционног о
решения).
•
по лное
документ арное
сопров ождение,
от
писем о намерениях до интеграции
актив а
в Гр уппу;
Due
Diligence приобретаемых
компаний,

•
ра зрабо тка
и реализация инвест.
стратегии,
обеспе чение
ее финансирования,
в тчиз Фонда развития,

Фонда развития
Дальнего
Востока.

•
т ек ущ ее
беззал огов ое
кредит ование
группы,
привлечение
синдицированных
кредит ов
- на
мо дернизацию,строит ельств о,
CAPEX, иностранного
лизинга
- на приобретение
и обновление

машин и механизмов;

по лучение
все х
сог лас ований
по сделкам
M& А в ЦБ и ФАС.


Финанс овый
бл ок

• управ ление,
внедрение
единой
обла чной
скользящ ей
системы
бюдже тиров ания;

Единог о
ка зна чейств а,
управление
фин. поток ами,
бухг алт ерск ого
и налогов ого
учета,
мето до логия
всей

Г р уппы
и проектов,
IT;

•

к онс олидиров анная
отче тность
РСБ У,
МСФО для СД,
акционеров, госу дарств енных
инвесторов;

•

к онтро ль
себест оимости,
контро ль
КС2-К С3,
фактических
объемов
по строительств у
и производств у,
всем

пок аза те лям
инвестпроек тов;

•


к онтро ль
матрицы
и управление
рисками,
система
противодействия,
страхование,
А удит
BIG4;
• вне дрение

ERP

–

и

сист емы

он-лайн

к онтро ля

произв одств енног о

и

к оммер ческого

б л ок а;

• управ ление

нал огов ой

нагр узкой,

по

в сем,

в т.ч.

ме ждунаро дным

Ю Л;


• орг анизация

и

пров едение

к онк урс ов,

в

тч

по

224

и

93

ФЗ;

• с ог лас ование

и

по лучение

т арифов

в

РЭК,

Ф АС;



Ок тябрь
2008 — ноябрь
2011

3 го да
2 месяца
УК Морск ой
Фасад,
Гр уппа
First Quantum (Управ ляющ ая
инвестиционная
ко мпания
(порты,

энерге тика,
девелопмент ,
строительство,
транспорт,
полный
цикл
управления
все х
юр лиц вкл

Инв ест ора,
Заказчика-Застройщика,
ЗПИФ, Проектные институты,
Техзак))

Выр учка
по группе
- свыше 200 млрд.р., инвестпортф ель
– 600 млрд.р.,
Вице-президент по стратегии, инвестициям,
финансам

Стра тегия
и общее
управление:

• формиров ание
и контро ль
исполнения
стратегии
развития
группы;

• рестр укту ризация
Гр уппы,
внедрение
новой
системы
управления
по Гр уппе
и ДЗО,
с выделением

центра
управления,
владений,
сервисов
и бизнес-направлений;

• операционное управление
и контро ль
деятельности
(ССП,КПЭ) по субхо лдинг ам,

бизнес-направ лениям
и проектам;

• запу ск
и полное
сопров ождение
стар тапов
от
0 до выхода
на то чк у
безу быт очности;
мето до логия
и
орг анизация
операционной работы
приобретенных
актив ов;

• строит ельств о
новой
генерации,
сетей,
СВОП
по обмену
мощностями с Fortum ТГК11.


Инв естиционный
бл ок

• прив лечение
и размещ ение
внешних инвестиций
в проекты
и на Гр уппу
(~600 млрд.р.);

• орг анизация
сложног о
фондового
кредит ования
и выпуск
облиг ационных
займов, в т.ч.
с участием
Правит ельств а
региона и Федерации,
с обратными
выкупами
и конц ессией.

• орг анизация
и последующее
сопров ождение
сделок
приобретения
и продажи
актив ов,
ДД
приобре таемых
компаний;
разрабо тка
бизнес- и финансовых
моделей
проектов,
последующая
их
инт еграция;

• со здание
(написание) и сог лас ование
необхо димой
нормативно-прав овой
базы
для реализации ГЧП
проек тов
(на уровне
Федерации
и регионального
правительств а);

• по дготовк а
проведения
конк урс ов
(конк урсн
док-ции) и пакетов
участников
в конц ессионных
и ГЧП
конк урсах
по Орлов ском у
тонне лю,
Системе
речных
перевозок,
Западному
Скоростном у
Диаметру

(ЗСД)(общий
обьем инвестиций
свыше 600 млрд
р.);

Финанс овый
бл ок

• управ ление,
мето до логия
всей
финансовой
деятельностью
Гр уппы
и проектов,
в т.ч.
БУ;

• конс олидиров анная
отче тность
для СД,
акционеров по РСБ У,
МСФО;
• управ ление
фин.поток ами;
Централизованное
ка зна чейств о;
Аудит;
IT.

Корпора тивный
бл ок

• управ ление
корп.
юл.;
сопров ождение
СД
компаний
Гр уппы
в различных
юрисдикциях;
• рабо та
с различными
региональными и федеральными
госу дарств енными
органами
по
сопров ождению
и финансированию
проектов,
в т.ч.
ГЧП и конц ессии;
GR, PR.
• по лучение
сог ласий
ФАС,
ФСФР и др надзорных
органов
по сделкам
слияний и поглощ ений,
а также

иным необхо димым
вопросам;


Сент ябрь
2006 — октябрь
2008
2 го да
2 месяца
Евра зийская
Холдинг овая
Компания,
Управ ляющ ая
инвестиционная
ко мпания
(метал ургия,

неф тега з,
девелопмент)
Казах стан,

Вице-президент по стратегии, инвестициям
и финансам

Но ябрь
2003 — апре ль
2006
2 го да
6 месяцев

О АО
"ГМК "Норильский никель", Управ ляющ ая
ко мпания
ТЭК (5 газов о-энерге тических
ДЗО,
2
строительных, 11
по обслужив анию
ЖКХ)
Зам. Генеральног о
директора
по эконо мике
и финансам
Управ ляющей
ко мпании,
Советник

Заме стителя
Генеральног о
директора
Гр уппы

Обра зов ание
:
• 2018 – 2021 – РАНХИГ С
, Госу дарств енное
и муниципальное
управление

• 2017 – н.вр. – University of London , Solicitor
• 2017 – 2020 - Российский
Унив ерсите т
правосудия
, Юридический факуль те т

• 2017 – Атт ест ат
ФСФР 5.0. Управ ление
инвестиционными,
паевыми и НПФ фондами
• 2006 — London Business School , MBA, Executive finance
• 2004 — АНХ при Президенте
РФ
, МВА
Управ ление
финансами предприятия

• 2002 — РЭА им. Плеханов а
, Финансы и кредит