Региональный менеджер

Развитие компании с"нуля". Увеличение объема продаж, сохранение прав дистрибьюции. Формирование коммерческих предложений, участие в переговорах представителем от компании первым лицом. Управление отделом продаж. Развитие компании Horeca.

Увеличение объема продаж компании. Работа по продвижению пива производителя по контракту дистрибьюции. Формирование коммерческих предложений участи в тендерах представителем от компании первым лицом. Развитие компании Horeca.

Развитие рынка On-Trade .(Официальный дистрибьютор, Завода - Балтика). Ведение проекта (самостоятельно) производство пива (разливного и бутылочного) в Чешской республике под своим названием.
1 - Оценка возможного проекта. Анализ рынка пива.
2- Согласования с компанией по созданию логотипа, бренда нового пива. Бренда бук.
3- Провидение опроса, утверждения бренда внутри компании.
4- Создание Презентора компании (для Интернета и визуально). Презентация компании (русский, чешский, английский)
5- Переговоры с производителями пива в чешской республике о возможности заключения контракта на производство пива под своим названием.
6- Командировка в чешскую республику.
По итогам командировки: - Два контракта на производство пива с фиксированной ценой на один год и минимальным объемом закупки товара в год. Возможность регистрации бренда в Чехии сроком на 5лет.
- Возможный контракт на право официального представителя в России - концерна «Маттони» завод «Подебрадка» .
7. Согласование с производителем - окончательной формы контракта.
8. Расчет прибыльности контракта:
- согласования с таможней СПб.
- согласования сертификации товара в СПб.
- согласования с чешской стороной (цен, сроков) на производство всех необходимых материалов (наклейка, бутылка, коробка и т. д.) для производства пива под своим названием и т.д.
9.Получение подтверждения цен (инвойс).
10. Расчет окончательной цены продукта в СПб.
11. Оценка, расчет проекта на один год (в сегменте продаж сети, horeca):
-необходимые меры, финансовые затраты по продвижению бренда. - план продаж с динамикой увеличения продаж.
12.Формирование подбор штата сотрудников для нового проекта в сегментах продаж:
- horeca
-сети. - Опт, регионы.
13. Отчет руководству компании об итогах работы над проектом за 6 месяцев.
14.Утверждение проекта руководством компании.
15. Определение времени и места подписание контракта по производству пива в чешской республике под своим названием. Согласования с производителем. Итог: октябрь 2008г Возможное подписание контракта.
Формирование альтернативного отдела продаж импорта (пиво). Руководитель отдела продаж .