Руководитель отдела/сотрудник

Подчинение директору Службы контроля и режима.
Организация и контроль работы сотрудников отдела в Регионах (Магнитогорск, Уфа, Самара, Тольятти, Воронеж, Липецк, Брянск, Орёл, РЦ Подольск).
Организация и осуществление мероприятий в сфере безопасности предприятия. В том числе: Кадровая безопасность, Коммерческая безопасность, Имущественная безопасность, Внутренняя безопасность, Проверка контрагентов компании, Проведение и организация процедур Должной осмотрительности в работе с контрагентами, поставщиками услуг, товаров, корпоративными клиентами, Взаимодействие с оперативными службами и правоохранительными органами, Организация охранной и режимной деятельности, Разработка ВНД и ЛНА по направлению безопасность.
Контроль за соблюдением ФЗ 152 «Защита персональных данных», при помощи систем DLP, соблюдение сотрудниками режима коммерческая тайна, выявление фактов коммерческого подкупа. Проведение внутренних проверок.

Управление безопасностью кластера из 63 торговых объектов.
Минимизация потерь от хищений, мошенничества сотрудников, подрядчиков и покупателей.
Анализ товарных потерь, разработка и внедрение мер по снижению убытков.
Контроль работы начальников СБ объектов и мобильных групп, оценка их KPI.
Проведение служебных расследований в отношении руководителей кластера.
Ведение и предоставление отчётности по потерям и инцидентам.

Результаты:
Достигнуто плановое снижение потерь по закреплённым объектам.
Усилен контроль за оборотом товара, выявлены и пресечены схемы мошенничества

Общее руководство службой безопасности гипермаркета.
Минимизация потерь от товарного движения через анализ данных и контроль систем учёта.
Организация внутренних расследований, взаимодействие с полицией.
Управление бюджетом отдела безопасности.
Контроль ЧОП, разработка паспортов безопасности объектов.
Нахождение в кадровом резерве на должность Регионального менеджера по безопасности.

Результаты:
Обеспечено соблюдение нормативов по потерям.
Разработаны и внедрены локальные акты по безопасности объекта.

Создание службы контроля «с нуля» при открытии новых магазинов.
Минимизация потерь ТМЦ, контроль кассовых операций, приёмки товара.
Проведение инвентаризаций, внедрение методики двойного пересчёта.
Ведение отчётности, бюджетирование подразделения.
Кадровая безопасность, внутренние расследования.

Деятельность по охране Государственной границы