Менеджер по продажам автомобилей

Руководство отделом (управление персоналом и его мотивация, в подчинение 3 человек);
- стратегическое планирование и развитие продаж;
- составление коммерческих предложений;
- разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела (рекламных акций);
- анализ эффективности работы отдела;
- оперативное управление: организация работы отдела, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов;
- контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью, а также контроль за обработкой заказов, складских операций, доставки товара клиенту;
- ведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
- расширение собственной клиентской базы и базы отдела;
- составление эффективных маршрутов для водителя экспедитора, и проверка учета и расхода ГСМ.
Достижения:
Произвел открытие отдела продаж, составил всю необходимую документацию контроля, также составил эффективный маршрут необходимый для доставки продукции, вследствие чего уменьшил затраты на ГСМ и время доставки продукции до клиента, увеличил тираж газеты с 2650 экз. до 22900 экз., заключил около 30 договоров. Тем самым увеличил прибыль предприятия.

Выполнение плана по продажам;
- организация и развитие оптово-розничной торговли продукцией;
- постановка системы продаж в регионе;
- введение переговоров и заключение договоров;
- создание и расширение клиентской базы отдела;
- контроль отгрузки и выкладки товара в месте продажи;
- участие в мероприятиях по продвижению торговой марки компании;
- выписка сопроводительной документации и составление разнарядки на торговые точки;
- управление ассортиментам и ведение мониторинга торговых точек;
- введения первичной документации;
- контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью, а также контроль за поступающим возвратом.
Достижения:
Увеличил тираж газет «Покупайка» на 2500 экз. и «Работа в Кузбассе» на 2000 экз. при наличии 10 газет конкурентов в городе и области.

Руководство отделом (в подчинение 4 человек);
- выполнение плана по продажам;
- разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела (рекламных акций);
- контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью, а также контроль за обработкой заказов, складских операций, доставки товара клиенту;
- принятие участия в подборе персонала;
- ведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
- введения отчетности перед руководством;
- расширение собственной клиентской базы и базы отдела;
- составление эффективных маршрутов для водителя экспедитора, и проверка учета и расхода ГСМ.
Достижения:
Составил эффективный маршрут необходимый для доставки продукции, вследствие чего уменьшил затраты на ГСМ и время доставки продукции до клиента. Тем самым увеличил прибыль предприятия. Создал в отделе продаж профессиональную команду.

Составление отчетов о выполненных работах по выпуску издания;
- руководство отделами ( отдел продаж, рекламный отдел, отдел верстки, в подчинение 6 человек);
- управление персоналом и его мотивация;
- составление плана по продажам;
- проверка печатного издания перед сдачей на типографию;
- ведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
- работа с рекламодателями и осуществление в улаживание конфликтных ситуаций;
- расширение собственной клиентской базы и базы отдела;
- разработка рекламной компании формирование рекламного бюджета и анализ результатов продаж;
- организация и проведение рекламных и ПР мероприятий в подразделении;
- расчет денежных затрат на проведение рекламных компаний;
- принятие участия в подборе персонала.
Достижения:
Выпустил новое печатное издание по трудоустройству, составил первичную документацию, разработал макет печатного издания в электронном виде необходимый для верстки, увеличил тираж до 8000 экз., создал профессиональные команды ( в отделе продаж, рекламном отделе, отделе верстки).

Руководство отделом (в подчинение 4 человек);
- выполнение плана по продажам;
- разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела (рекламных акций);
- контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью, а также контроль за обработкой заказов, складских операций, доставки товара клиенту;
- принятие участия в подборе персонала;
- ведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
- введения отчетности перед руководством;
- расширение собственной клиентской базы и базы отдела;
- составление эффективных маршрутов для водителя экспедитора, и проверка учета и расхода ГСМ.
Достижения:
Составил эффективный маршрут необходимый для доставки продукции, вследствие чего уменьшил затраты на ГСМ и время доставки продукции до клиента, увеличил тираж газеты на 2000 экз. Тем самым увеличил прибыль предприятия. Создал в отделе продаж профессиональную команду.